I2009. 12紀念澳門回歸十周年筆談淺議“一國兩制”實踐與“一國兩制”澳門實踐模式 ....................................................... 楊允中 1澳門法典的過去、現在與將來 .............................................................................................. 范劍虹 3澳門經濟發展及其適度多元化的方向 .................................................................................. 馮邦彥 5澳門旅遊業的現狀、機遇與挑戰 .......................................................................................... 黃竹君 7澳門博彩業的成就與問題 ..................................................................................................... 王五一 9澳門居民生活素質的提升與發展 .......................................................................................... 孔寶華 12澳門高等教育的發展與思考 ..........................................................................................................謝安邦 15政治法律澳門行政主導政制模式研究及完善建議 .............................................................................. 莊金鋒 18Macau and Hong Kong Public Administration Reform in Comparison ..................................... LUI Kwok Man 25Study on Estimation of the Market Size Related to theGovernment Procurement of Macau SAR ................................................................... TANG Tat Weng 31行政保留︰現代立憲政體的必要原則 ................................................................................. 葉 勇 40旅行社與導遊合同關係的法律思考 ...................................................................................... 簡萬寧 48經濟管理澳門經濟︰增長特徵、隱憂與突破口 .................................................................. 陳廣漢 張應武 56澳門賭場業的政治經濟分析──演變模式、新秩序和國際動向 .........................................蕭志成 62國外土地資源擴展模式及其對澳門的啟示 ........................................................... 何秋祥 吳鎮庭 71基於四階段DEA模型的澳門飲食業效率評估 ...................................................................... 連信森 79歷史文化走進“信史”──《澳門編年史》前言 ................................................ 吳志良 湯開建 金國平 84鄭瑪諾與近代出洋留學的起源 .............................................................................................. 黃鴻釗 90Historical Documents of Macau, Canton and the Pearl River Delta, 1700–1842 ................... Paul A. Van Dyke 961872年香港禁賭對澳門博彩業的影響 ................................................................................. 胡 根 100英國循道公會麥路得醫生華南醫學傳教述論 ...................................................................... 張 照 105詩社雪堂小考──以《詩聲》月刊為中心 ........................................................................... 張中鵬 116社會縱橫多文化生源學生管理的跨文化研究──以暨南大學和澳門大學為例 ............. 陳岩峰 司徒英杰 123青年園地晚清珠三角地區鴉片貿易、走私與緝私──以新香六廠為個案研究(1866–1899).......... 馬 光 127內地與澳門藥品招標制度比較研究 ...................................................................... 蘇柏昇 卞 鷹 144澳門藥物批發供應商的產業定位及市場行為分析 ............................................... 黃海紅 胡 豪 149學術動態簽署“澳門共識”,打造學術名刊──第二屆“兩岸四地學術名刊高層論壇”側記 ..... 鍾 哲 155繼往開來:第十八次粵澳關係研討會暨《黃漢強文集》新書發行儀式 .............................編輯部 157旅葡語言兼歷史學者金國平受勳 .......................................................................................... 編輯部 158新時代下的台澳交流──記港澳研究生台灣研習會 ............................................................ 陳震宇 159《澳門研究》2009年總目錄 ................................................................................................... 編輯部 163目錄
澳門研究II第55期10th Anniversary of Macau’s HandoverDiscussion on the Implementation of “One Country, Two Systems” andItsImplementationModel ............................................................................................. IEONG Wan Chong 1The Past, Present and Future of Macau’s Legal Development .....................................................FANJianhong 3Macau’s Economy Development and the Aspect of Proper Diversification ................................. FENG Bangyan 5Current Situation, Opportunity and Challenge of Macau’s Tourism......................................... VONG Chuk Kwan 7Achievement and Issues of Macau’s Gaming Industry .................................................................. WANG Wuyi 9Enhancement and Development of Macau’s Quality of Life ........................................................ HUNG Po Wah 12Development and Thinking of Macau’s Tertiary Education in the Past Ten Years ............................ XieAnbang 15Politics and LawResearch on Executive-led Polity Model and the Suggestions for Improvement ....................... ZHUANGJinfeng 18Macau and Hong Kong Public Administration Reform in Comparison .........................................LUI Kwok Man 25Study on Estimation of the Market Size Related to theGovernment Procurement of Macau SAR ......................................................................... TANG Tat Weng 31StudyonAdministrativeReservation .................................................................................................... YE Yong 40Discussion on the Contract of Travel Agency and Tour Guide .................................................. KAN Man Neng 48Economics and ManagementAnalysis of Characteristic, Anxiety and Breakthrough of Economic Growth in Macau.......................................................................................................... CHENG Guanghan ZHANG Yingwu 56The Political Economy of Macau’s Casino Industry:The Pattern of Evolution, New Orders and International Dynamics .......................................... SIU Chi Sen 62Expanding Land Resources and Overseas Development:Lessons and Implications for Macau ...................................................... HO Chiew Siang NG Chan Teng 71Measuring the Managerial Efficiency of Food and Beverage Sector in Macau:An Four-stage DEAApproach ............................................................................................... LIN Son Sam 79History and CultureEntering the True History: Preface of The Chronicle of Macau............WU Zhiliang, TANG Kaijian, JIN Guoping 84Manoel de Sequeira and the Origins of Chinese Study Abroad in Modern Age .................... HUANGHongzhao 90Historical Documents of Macau, Canton and the Pearl River Delta, 1700–1842 ......................Paul A. Van Dyke 96The Impact of 1872 Gambling Ban of Hong Kong on the Macau’s Gambling Industry .......................... WU Kan 100Study on Roderick MacDonald (Missionary Doctor of Wesleyan Methodist Missionary Society)’sWork in South China .......................................................................................................... ZHANG Zhao 105Study on Poetry Society Xuetang: With Discussions on La Voco de la poemo ......... ZHANGZhongpeng 116Social ReviewResearch in Multiculturalism of StudentAffairs Management under Diversified Culture:Samples from University of Jinan and University of Macau ...................... CHEN Yanfeng, SI TOU Ieng Kit 123Youth CornerOpium Trade, Smuggling and Anti-smuggling in the Pearl River Delta in the Late Qing Dynasty—Case Study of Xin Xiang Six Customs Stations ......................................................................................... MA Guang 127Research in Comparison of Drug Procurement System between, 1866–1899China and Macau ........................................................................................... SOU Pak Seng, BIAN Ying 144Analysis of Industry Orientation and Market Behavior ofDrug Wholesalers in Macau ............................................................................... HUANG Haihong, HU Hao 149Academic TrendsSigning the “Macau Consensus” in Establishing Well-known Academic Publications ...................... ZHONG Zhe 155The 18th Symposium on Canton-Macau Relation and the Book Launch ofThe Essays Collection of Wong Hon Keong .........................................................................EditorialOffice 157Sino-Portugal Cultural Scholar Jin Guoping was nominated by the Portuguese Government .........EditorialOffice 158The Exchanges between Taiwan and Macau in a New Era—On the Taiwan Workshop for Postgraduate Students of Hong Kong and Macau ........................ CHAN Chan U 159Index of Articles in 2009 ..............................................................................................................EditorialOffice 163CONTENTS
澳門法典的過去、現在與將來澳門研究4第55期性的思考:兩大法系以及世界的其他法系的法律思考,都無法逃脫體系與議題的兩大問題。大陸法系的體系思考方式與英美法系的議題或者案例思考方式的關係,不是各自可以獨霸天下的關係,而是互相補充的關係。事實上,東亞的日本、中國大陸、澳門和台灣、韓國、泰國、菲律賓、印尼等國的法律體系屬於典型的“大陸法系”,除菲律賓、印尼受到法國民法典的直接與間接的巨大影響外,其他各國受到德國民法的巨大影響。5他們之所以還保持大陸法系的特徵,原因是:法典具有體系性效率、私法經濟人理性與裁判規範特徵明顯的優點,從而使思考推理清晰、信息透明,能控制法官判決的任意性的程度。而其中的體系效率等優點是目前英美法系的判例法還無法替代的。事實上,英美法系也有天然的不足:Roscoe Pound曾舉出判例法的缺點:第一,明確性不足;第二,浪費人力;第三,規範形成緩慢;第四,新舊規範雜成;第五,制定法與案例法關係混亂。6雖然筆者認為判例法的先例制度本身與法典一樣,具有法的確定性,但是不可否認判例法也是有明顯的困惑。就如同上述兩大思考模式一樣,法典法的最大優點在於它的體系效率,它的最大缺陷在於靈活性不足;而判例法的最大優點在於它的具體性、靈活性,它最大的缺點是缺乏一個適當的概念性框架,對普遍適用的概念與原則關注極少。7因此,澳門的法典應該堅持它的優點,尤其不能將法典變成英美法國家的法規匯編式的法典,從而失去了法典的內在體系思考方式的效率與優點,同時必須面對社會的變遷,除了傳統的法律領域外,在不需要法典或者法典作用不大的領域,重視判例與學理及慣例的作用。在國際層面上,需要重視各國的公約的作用。Max Weber曾經指出這兩大法系的最終的分別不是在實體上,它們不同的地方在於其司法體系和其主導思維方式。所以,當這兩大法系還處在“和而不同”的關係之中時,我們不應該推翻澳門的法典,而轉向香港的英美法式的判例法,而應該考慮轉換成本的問題。既然不是優劣立判,那麼社會的轉規成本、機會成本就需要加以重視。所以,澳門法典將來與英美法的判例法關係是“和而不同”,並且需要互相學習,共同發展。註釋︰1 S ar a C l a r o da F ons ec a , A na M ar i a G uer r a M ar t i ns :Gesetzgebung im politischen System Portugals. In: WolfgangIsmayr (Hrsg.): Gesetzgebung in Westeuropa. EU-Staatenund Europäische Union. VS Verlag für Sozialwissenschaften,Wiesbaden 2008, S. 559–613; A lexander Rathenau: Di eZ i v i l ge r i c h t s ba r k e i t i n P o r t ug a l . I n : Z e i t s c h r i f t f ü rRec h ts v e r g l e i c hung , In te rna t i ona l es P r i v a t r ec h t undEuroparecht (ZfRV). Bd. 47, 2006, ISSN 0514-275X, S. 217–225.2 Kaufmann, Ar thur , Rechtsphilosophie , 2.Auf l . ,C.H.Beck,Muenchen 1987, Kapital V I, III, Rn. 22, 27, 31;參見:范劍虹:《論德國法官對立法空間的續造──以企業原因引發解僱為中心議題》,澳門︰澳門大學法學院,2008 年,第 31 頁。3 Kaufmann,Ar thur , Rechtsphi losophie , 2.A uf l . ,C.H.Beck,Muenchen 1987, Kapital VI, III ,Rn.25,30,38;參見:范劍虹:《論德國法官對立法空間的續造──以企業原因引發解僱為中心議題》,澳門︰澳門大學法學院,2008 年,第 31 頁。4 Kuebler,Friedrich, Kodifikation und Demokratie, JZ1969, S.651.5 Hertel,Christian, “Legal System of the World – An Overview”,in Journal of UINL, Vol . 12, (Jan-Feb/2009), p. 138.6 Pound,Roscoe, “Codi fication in Anglo-American world”, inSchwartz, Bernard (ed.), The Code Napoleon and the CommonLaw World (1956), pp. 288–290.7 [比 ]R .C .范‧卡內岡,薛張敏敏譯:《法官、立法者與法學教授》──歐洲法律史篇,北京︰北京大學出版社, 2006 年,第 124–125 頁。[責任編輯︰謝四德]
11《澳門研究》第55期2009. 12對、重視及採取措施加以解決的問題。與賭權開放之體制改革相配套,澳門特區政府行政長官何厚鏵在2001年的施政報告中提出了“以旅遊博彩業為龍頭、以服務業為主體,帶動其他行業協調發展”的產業政策。但八年經濟快速增長的結果顯示,這一“以龍頭帶龍身”的產業結構發展原則,並未得到有效的落實,相反,由“產業蠶食效應”( indust r ia l cannibal izat ion)所導致的產業單一化的現象,從某種意義上說更加嚴重了。另外,隨 澳門經濟越來越依賴於博彩業,博彩業本身的客源結構也趨向了單一化而越來越依賴內地市場。把澳門建設成國際化博彩中心的設想在實踐中大打了折扣。這是由中央政府自2003年實施的港澳自由行政策造成的。產業單一化與客源單一化,導致了整個澳門經濟的脆弱和抗震能力的下降。除了這些產業發展戰略方面存在的問題,澳門博彩業更突出的問題還存在於它的體制內部。賭權開放以及由此帶來的國際投資者的進入,在相當大的程度上使澳門賭業擺脫了東方式傳統,成為了一個具有明顯的現代特徵的新型產業中心和大市場,使澳門這個城市本身也脫胎成為一個與自己的歷史大相迥異的現代賭城。然而,歷史畢竟存在 不可割斷的傳承關係。作為世界上資歷最老的賭城,澳門的博彩業,畢竟難以完全拋棄它的諸多舊的制度遺產。澳門博彩體制中許多迄今猶存的獨特的制度要素,都可以在歷史上找到淵源。例如,賭權開放運作過程中“先發牌後找地”的奇怪程式,四十多年前的澳葡政府與澳門旅遊娛樂有限公司(STDM)就是這麼做的;又如,政府屈身與博彩公司簽定“平等互利共同遵守”的“合約”,並以這個合約來充當重要的博彩法律文件──這種不明智的做法是從七十多年前傳承下來的;而我們今天在澳門賭業中仍能看到的靠人際關係做生意的賭業文化,則可以上溯到一百六十年前去。從這個意義上說,澳門的博彩體制太老了!傳統與新潮的矛盾,在博彩業的經營與監管實踐中集中表現為這樣幾個方面:舊的“專營批給”(concess ion)概念與新的多元承批主體的矛盾。舊的“一家一照”制與多元市場主體及多元產業成份的矛盾。舊的賭場財產權制度與新的自由競爭市場的矛盾。舊的貴賓廳體制與新型市場結構的矛盾。這些新舊矛盾的存在,構成了澳門博彩業發展中不可迴避的發展瓶頸,從而向澳門政府提出了改革博彩監管體制的客觀要求。而為解決這些矛盾所要進行的體制改革工作,將會具有很大的艱巨和複雜性,要求我們對之進行認真的研究和付出極大的努力。所有對澳門經濟問題感興趣的人士,幾乎都要說點“產業多元化”之類的議論。而當冷酷的經濟現實證明了這一口號在澳門的空想性之後,多數人對於賭業的“一業獨大”便開始心安理得下來,爭議之聲也漸弱了下來。在克服了感情關、善惡關、道德關以後,大家的共同感覺是:只要放手去吃賭飯,這賭飯本身還是很容易吃的。大家把事情想得太簡單了。要把博彩業的事情辦好,僅是“解放思想”是遠遠不夠的。既使有了世界上最先進的賭場,有了世界上最肥沃的市場,這賭飯能不能吃得好仍然很難說。它是一個技術活兒。註釋︰1 白濤、韓錦光、黃賓編撰︰《2002 澳門博彩年鑒》,澳門︰經緯出版社, 2003 年。2 劉品良︰《澳門博彩業縱橫》,香港︰三聯書店有限公司, 2002 年。[責任編輯︰袁紹珊]
澳門居民生活素質的提升與發展澳門研究12第55期前言回歸十年,澳門的社會面貌發生了急劇遽變。隨 博彩專營權的開放,外資賭場及大型的娛樂場所相繼矗立,自由行旅客蜂擁而至,澳門的居住人口隨即攀升至5 4.12萬人(20 09年第三季),剎那間大街小巷均人頭湧湧、摩肩擦踵。經濟方面,人均國內生產總值(Rea l G DP pe r cap i ta,下稱人均GDP)亦由1999年的110,637澳門元躍升至2008年的313,091澳門元, 1 高出三倍;而失業率則同期由6.3%下降至3.0%。2繁華昌盛的背後,潛藏 的卻是每年大大小小的遊行抗議,而環境污染、物價飆升、貧富差距擴大等問題亦為普羅市民所詬病。面對經濟急促發展而衍生的社會問題,自2005年起,澳門特區政府可持續發展策略研究中心委托香港大學、香港中文大學及澳門大學組成研究小組,就“澳門居民綜合生活素質現況”進行調查與分析。本文將利用是項調查的歷年資料,結合官方的統計數據,從就業與工作、收入分配、居住環境以至個人的主觀福祉等四個方面,對澳門居民生活素質十年間的起伏變化作一簡單的勾勒。一、就業與工作回歸初期,澳門經濟尚未走出亞洲金融風暴的陰霾,失業人口攀至歷史高位。1999年的勞動人口約為21.62萬人,失業率及就業不足率則分別為6.4%及1.3%,至20 00年更升至6.8%及2.9%。 3到了20 09年,席捲全球的金融海嘯雖對澳門造成衝擊,卻不至於動搖其根基。2009年9月,澳門的勞動人口約為3 2.8 萬人,失業率及就業不足率則分別為 3 .7 % 及2.0%。4十年期間,宏觀的就業環境明顯有所改善,微觀的工作處境亦看似有所紓緩。在工作時數方面,每週實際工作超過 5 0小時的就業人口,為由2 00 0年的4 1 .9 %下降至2 00 9年第二季的1 8 .7 %。 5“澳門居民綜合生活素質調查(2009)”則顯示︰有23.8%的受訪者每週均需逾時工作,而其中以低教育程度及社會下層人士較為承受工時過長的困擾。然而,在主觀的工作感受方面,分別有35.3%的受訪者認為工作壓力過大以及工作有欠穩定,而2 7.8%的受訪者認為工作環境相當危險或不健康,17.8%的受訪者則認為工資收入不合符其工作現況;另外,對於工作前景的自我評估方面,則有高達51.7%的受訪者認為工作沒有升職或者加薪的機會,同時,有58.9%的受訪者預期他們難以在勞動市場上找到同等待遇的工作。與2005年的調查比較,雖然受訪者的工作處境普遍略有改善,但他們同時對就業市場的期望有所逆轉。事實上,在2009年的調查中,只有17%的受訪者滿意澳門現時的就業環境,比例大幅低於20 05年的3 3.9%及200 7年的44 .6 %, 6明顯可見,環球金融海嘯對澳門居民─特別是學歷較低及社會低下階層─所造成的心理困擾的問題。二、收入分配回歸以來,澳門的經濟大有增長,國內生產總值(Gr oss Domes t i c Prod uc t,下稱GDP)由199 9年的4 7 2 . 9 億澳門元增至 200 8 年的 1,71 8.7 億澳門元, 7人均GDP甚至在2007年時於亞洲區排名第一。8至於澳門居民生活素質的提升與發展孔寶華 ** 澳門大學社會科學及人文學院助理教授、澳大利亞國立大學東亞研究博士
25《澳門研究》第55期2009. 12Macau Public Administration Development1. Nature of public administration system in Macau SARMacau SAR’s administration has its roots in the Portuguesecolonial administration. Public services are being groupedaccording to the identical nature of matters. The publicorganizations which provide the services are public entitieseither with or without juridical personality. The organics ofthe services are established by Decree-Law, which definesits juridical nature and attributions, bodies and organic sub-units and respective specific rules, as well as staff matters,and in some cases rules about financial and patrimonialmanagement. The organic units depends directly on the Governoror the Secretaries by his delegation are directors of service,whose more categorized sub-units are departments. Thedepartments have a structural level used to promote relevantactivities, essentially of technical conception, or to co-ordinatesub-units of a lower level.At the grade immediately below there are divisions andsectors. The divisions are organic sub-units of an essentiallytechnical and conceptive nature, normally making part ofdepartments, but able to function directly under the directorship.The sectors are organic subunits of a technical nature, withexecutive predominance, and can exceptionally depend on thedirectorship or be integrated in divisions. The most high-rankingcivil servants were the bureau directors responsible to fiveSecretaries who directly reported to the Chief Executive, the headof the government. Bureau directors and their deputies belongedto director rank. The administrative units below bureaus wereorganized into departments (ting), divisions (chu), sectors (zu)and sections (ke) in descending hierarchical order. However, thelast two layers: sectors and sections had no legal status accordingboth the Macau administrative law and the Macau Basic Law.12. Administrative problems in Macau SARAccording to a survey on political culture in Macau, itrevealed that the citizens’ satisfaction on the efficiency of thegovernment and working attitudes of those civil servants werenormally not high.2 The performance of administrative system inMacau has been regarded as far f rom satisfactory. 3The inefficiencyand the traitsof the spoil systemwithin governmentare inherited fromthecolonialgovernment.Competitive recruitmentexaminations were not mandatory. Nepotism and patronage wererife and penetrated to lower-ranking positions.4The power of the Legislative Assembly is insufficient toclosely scrutinize the public administration. Although theLegislative Assembly has set up two Standing Committeesto perform the functions of examination and issuance of reportsand statements on projects and proposals of law,5 the LegislativeAssembly had no equivalent of the specialized subcommitteesthat existed in the legislatures in other countries to examinegovernment expenditure proposals on public works projects andthe creation of senior posts. It leads to the low accountabilityof the public administrative to the public.3. Demand for public administration reform in MacauSince 20 th December, 1999, the Macau SAR wasMacau and Hong Kong Public AdministrationReform in ComparisonLui Kwok Man** Assistant Professor of Department of Government and International Relations atHong Kong Baptist University
Macau and Hong Kong Public Administration Reform in Comparison澳門研究26第55期established. In the first two years of the revert to China,the Macau SAR Chief Executive has been actively responseto the need of the people and proposed some substantial policiesto face the economic and social problems. In the first andsecond policy years, the government’s main goal was to“consolidate the foundations and develop steadily” which wasthe aim of chief executive’s policies in 2000. On 9th November,2000, chief executive Edmund Ho delivered his second policyspeech, SAR government reiterated the principle of “consolidatethe foundations and develop steadily” and concentrated its effortin bring back the laws and orders of the society as wellas restructuring the police force. In 2001, the SAR governmentsettled the opening of the casino franchise to competition andhas formed a dedicated committee in order to manage biddingprocess for casino concessions in a fair, open and impartialway. Eventually, the government has decided to issue threecasino licenses to three independent companies. The openingof the casino franchise could effectively attractive foreigninvestment and helps the recovering of Macau’s economy.In 2002, the Macau SAR government has concentratedits effort in relieving people’s hardship by introducing somesubsidized scheme and lowering taxation. In order to boostthe economy, the government has modified and introduced lawsand regulations to facilitate the development of small and medium-sized enterprises. Moreover, the government also tried to createmore job opportunities through public works projects. In 2003,the government targeted to improve efficiency and accountabilityof the civil services by launching the “Performance Pledge”programme through the administration. All these measures werestep-by-step steady improvement of the economy, society andpublic administration. The Macau government is not ambitious.At each financial year, it always identified one or two mostimpotent items for implementation. This may account for itsaccumulated success in solving the social and economicproblems of the society and gained wide support from thepeople. In view of the result of the opinion surveys conductedin the recent consecutive years, we could concluded that theMacau Chief Executive and the government has received greatsupport from the people. The public administration reform hasbeen delayed since the Chief Executive placed a higher priorityon economic development and social order than public sectorreform. Since Macau people more concerned about economicissues and social order than public sector reform before theeconomic recovery. Furthermore, drastic structural reform aimedat cutting costs was also deemed unnecessary at the timeof economic prosperities in recent years.The government has high legitimacy and it’s the time for theChief Executive Edmund Ho to take a great step forward forpublic administration reform in Macau. After the economic situationin Macau has been improved, there were gradually someopinions from general public that public administration should belaunched in order to increase the efficiency of the government.4. New route for public administration reform in Macau6The SAR Government announced a new reform plan forpublic administration on June, 2007, which including theintroduction of accountability for officials. The plan not just onlytries to improve the Government’s internal operation, but alsogives a clearer picture of the public administration reform inthe long run. The policies in the reform included to step upthe incorruptibility and to increase transparency of policy; topromote the ability as well as quality of the entire civil service,to propose accountability for officials in the new public servantmanagement scheme; and to relocate power by studying theSARgovernmentstructurescientifically.Acentralized organizationwill be set up especially for the reform. It is equipped withthree main functions, namely consultation, decision-making andexecution. A string of break-through tactics would be appliedin the reform, such as building up the partner relationshipbetween the government and the public by reforming the operationTable 1 Evaluation Towards the Efficiency of Government and Working Attitudes of Civil Servants (%)Very satisfy Satisfy Normal Not satisfy Very not satisfy No opinion (N)1. Are you satisfied with theefficiency of government?1.1 36.1 43.0 11.9 2.6 5.3 (546)2. Are you satisfied with theworking attitudes of civil servants?2.0 43.2 38.3 7.7 0.7 8.1 (546)
27《澳門研究》第55期2009. 12of existing mechanisms for consultation and evaluation, so thatthe public may provide constructive suggestions. In this proposal,the Macau government proposed two main objectives to beachieved: the internal management of the government and policiescoordination, consultation and evaluation mechanism.Internal management of the government include: firstly,ensure all levels of civil servants are anti-corruptive, observinglaws and loyal to their duties; secondly, renew the ideologiesof all levels of civil servants so as to establish the spiritof “people-centered”, “serving people” and “taking responsibility”;thirdly, reform the personnel management system, ard fourthly,restructure the government.Policiescoordination,consultationandevaluationmechanisminclude: firstly, establish a higher hierarchy central coordinatedpublic administration reform structure. The structure will beclassified into consultative, decision making, implementationlayers so as to incorporate more citizens and associationsparticipation, and secondly, closely monitor the opinion of thepublic so that policy making process could incorporate theviews of the people.5. Public administration reform measures in Macau sincethe turnoverAfter the turnover, in order to facilitate the need of socialdevelopment, the Macau government has launch a series ofpublic administration reform to solve the problems both externally(rapid change of the social and economic situations since theliberation of the casino industries) and internally (personnel,operational and institutional problems). The measures have beenimplemented include: firstly, serving the community: performancepledge, one-stop service model, citizen satisfaction survey;secondly, personnel management: training, anticorruption,enhance internal communication, performance appraisal; thirdly,operational: restructure the government, apply of I.T. solution,establish the ISO system, and fourthly, institutional: graduallymodification of the civil service personnel regulations, promulgatea new performance appraisal system for civil servant.Hong Kong P ubl ic Adminis t rat ionDevelopment1. Hong Kong’s first phase of reform: 70’s and 80’sIn 1992, the Hong Kong Government set up an EfficiencyUnit, which was reporting directly to the Chief Secretary forAdministration, to develop and implement the public sector reformprogrammes. The aims of reform were set for the longer termas a basis for develop ing future plans, assessing theeffectiveness of new initiatives and programmes, and raisingthe awareness of the need for change.7In the 70’s and 80’s, the Government began to address,out of some ethical and economic concerns, the basics ofgood governance, particularly “Living within Our Means” and“Accountability”. Ethical issues in the early 70’s led to theestablishment of the Independent Commission Against Corruption(ICAC). For more than twenty years, this agency has donea great deal to secure honesty and integrity among civil servants.The ICAC has invested heavily in promoting a culture ofclean government as well as effective enforcement action. ThePublic Sector Reform document produced in 1989 started toaddress this problem. It discussed ways of broadening theGovernment’s financial and general management philosophy toinclude on-going reviewof baseline expenditure;proper evaluationof results; better definition of responsibilities; appropriateorganizationandmanagementframeworks;andmoremanagementand less administration. Essentially, a significant change inthe attitude and approach to spending public money was proposedin order to improve efficiency and give a better service tothe public. In order to inculcate a culture change into thepublic sector, the range of initiatives then followed were packagedaround the theme of “Serving the Community”, which wasthe second major stage of public sector reform.2. HK’s second phase of reform: serving the communityFollowing the setting up of the Efficiency Unit in 1992, theearlier initiatives were quite deliberately customer facing with aview to securing visible improvements in services. TheGovernment named the series of initiatives under the banner of“Serving the Community”. This was seen as the best way ofgaining credibility for the change management and at the sametime actively involving both the public and civil servants. Someof the examples included: Performance Pledges, Trading Funds,Customer Liaison Groups, Customer Service Improvement etc.3. HK’s third phase of reform: “managing for results” in
Macau and Hong Kong Public Administration Reform in Comparison澳門研究28第55期late 90’sThe Chief Executive Tung Chee-hwa launched anEnhanced Productivity Programme (EPP) in his 1998 PolicyAddress. The programme achieved both short-term quantifiedproductivity gains and a lasting improvement in public sectorproductivity by a combination of reduced growth in baselineexpenditure, reviews of major spending areas, and changesin the management framework secured a more proactive resourcemanagement culture. Improving the management process isessential to sustained performance improvement. Recognizingthat individual departments and policy bureau have differentpublic managementprocesses and programmes, the Governmentmust bring together efforts across traditional organizationalboundaries in order to secure real improvements. The returnof Hong Kong to China in July 1997 provided the impetusto tackle the challenge when the Chief Executive, Mr. TungChee-hwa intended to focus more on managing for results.The Government seized the opportunity of the Chief Executive’spolicy agenda to propose a Target-based Management Process(TMP) as a means of focusing Government on managing forresults by results. Implementation is well under way and policyobjectives for the whole of Government have been publishedreflecting the outcomes the Government is seeking to achievefor the community. Designed to focus on results, the processalso helps the Government direct resources to priorities; clarifyresponsibilities and relationships; and manage delivery acrossGovernment. This is particularly important as problems suchas the economic downturn and community concerns are norespecters of our organization structure. For the Governmentto achieve its aim to serve the community, citizens’ expectationsmust be met. But our resources are limited, and we mustdo all we can to achieve value for money, using our baselineresources to best effect while asking for additional money onlywhen absolutely necessary. We therefore manage servicedelivery through key tasks designed to focus on effective andefficient performance and on continuous improvement.M a c a u a n d H o n g K o n g P u b l i cAdministration Reform in Comparison1. Macau and Hong Kong financial management incomparisonAs early as 1989, the then Finance Branch (now theFinancial Services and the Treasury Bureau) published a reporton Public Sector Reform in which the Hong Kong governmentstated that “we are seeking a change in the attitude and approachto the spending of public money m order to improve efficiencyand give a better service to the public.”8A reform proposal recommended by the report was thesetting up of “trading fund” departments. The difference betweentraditional and trading fund departments is that the latter wouldenjoy greater financial flexibility than the former. Precisely whatis a trading fund? Trading funds are accounting frameworksestablished by law for departments providing services on a quasi-commercia l basis w ith the objec t ive of recove r ingcosts.9 Trading fund departments would operate on a commercialbasis and aim at recovering costs. The overarching goal of atrading fund department is to become a self-financing department.Under the Trading Fund Ordinance (1993), trading fundswere set up in five departments, including the CompaniesRegistry, Lands Registry, Office ofTelecommunicationsAuthority,Post Office, and the Electrical and Mechanical ServicesDepartment.The basic criteria of a trading fund operation are that:1. the revenue consists principally of receipts: In respect ofgoods and services provided in the course of the fund’s operation;2. financing by a trading fund would improve the managementefficiency and effectiveness of the operation; 3. it is essentiallyproviding a commercial or quasi-commercial service, and 4.the operation should be able to break even and make a profit.Trading fund reform represents the government’s effortsto decentralize financial management and increase the flexibilityof government departments. The ultimate objective of tradingfund reform is to transform government departments intoorganizations that could do more with less resource.In Macau the economy grew at a fast pace, owing torapid expansion of the gaming and tourism industry in recentyear. The real GDP rose by 16.6% to MOP 100.1 billion,in which the domestic demand grew by 18.8% to MOP61.0 billion, the imports of goods and services rose by17.4% to MOP 62.1 billion, and the exports of goods andservices was up 15.8% to MOP 101.2 billion in 2006. In2002, the government raised the gambling tax rate from31.8% to 35%. From 2004 to 2006, the government raised14.7 billion, 16.5 billion and 19.8 billion gambling tax revenue.
29《澳門研究》第55期2009. 12It is expected that the gambling tax revenue would be ahistorical high of 20.3 billion, which is 48% growth from previousyear. In view of the tremendous growth of GDP and governmentrevenue, the Macau government is not necessary to cut costand increase the cost effectiveness of the public expenditure.2. Macau and Hong Kong’s personnel management incomparisonBefore the change in sovereignty in 1997, Hong Kongcitizens were generally satisfied with the performance of theHong Kong civil service and regarded it as a team of highlyprofessional and efficient staff. However, several events inone way or another triggered the personnel management. First,since the introduction of direct elections in 1991, the LegislativeCouncil has taken on a more active role in overseeing thework of the government. Second, as Hong Kong society becamemore advanced and wealthy, and as its people gained anincreasing level of civic awareness, a rapid development inHong Kong’s civil society demanded better public services,greater accountability, responsiveness and efficiency from thegovernment. Third, the introduction of public sector reform in1989 rendered changes in the civil service management systemnecessary. After turnover, the 1997–1998 Asian financial crisisbrought Hong Kong’s economy to a bottom with a highunemployment rate. The economic ‘hard times have throwninto sharp contrast the comfortable salaries and security ofemployment enjoyed by Hong Kong’s civil servants comparedwith the rest of the workforce. The ongoing economic crisisand record high unemployment rates have presented seniorofficials with a rare window of opportunity to make reformswhich could not have been embarked upon during an eraof greater prosperity. Reform is now politically acceptable andsocially desirable, as well as making good economic sense.All of these factors explain why human resource reformaccelerated after 1st July 1997.In 1989, the then Finance Branch published a report onPublic Sector Reform. The Public Sector Reform report alsorecommended the government to consider whether the authorityto control staff - especially at the general grades - should bedelegated from the then Civil Service Branch (now renamed asCivil Service Bureau) to individual departments. Such arecommendation was implemented in 1995. From 1995 onwarddepartment heads were permitted to lower entry qualifications tofacilitate hiring and to employ staff on non-civil service short-termcontract terms. As a result, more civil service posts were filledby non-civil service contract staff. Similar to practices found inother developed countries, the Hong Kong government began torecruit people from outside the civil service directly into middle-level and higher-level positions in the civil service thattraditionally have been held by those within the grade. Finally,to enhance the quality and performance of governmentdepartments, thegovernment introducedtheManagement-initiatedRetirement Scheme (MIRS) in September 2000. MIRS wasapplied to permanent and pensionable civil servants at directorate-level if the government considered that their continued servicewould ‘hinder organizational improvement to the department orgrade;’ or if their retirement was considered to be ‘in the interestof organizational improvement of a department or grade. Overall,the government asserted that the scheme would allow for theinjection of new blood by creating space at the directorate ranks,and thus helping to maintain the quality of senior civil servants.Macau did not face the same political and economicproblems as Hong Kong. Public did not address the coreproblem in the public sector in Macau. The main concernsof Macau people after the turnover were in economic andsocial problems.10 At the beginning of the establishment of theMacau SAR, more than 40 per cent of Macau people feelthat economical problem is the most serious matter. This highpercentage has sustained throughout the rest of the surveys.Moreover, the Chief Executive Edmond Ho was more concernedabout maintaining administrative stability than quality of publicservice at that time. Also, in parallel with public opinion, theChief Executive placed a higher priority on economicdevelopment and social order than public sector reform.Not until recently, in September 2007, the Macaugovernment introduced a leader and director general guidelines(lingdao zi zhuguan ren yuen tong ze) In this proposal, itsuggested that the leader and director in the civil servicehas to undergo performance appraisal and has to Restrictemployment activities of those former senior government officials.The proposal although is not a great leap forward, however,it induces accountability and anticorruption among seniorgovernment officials. Comparing to Hong Kong’s new publicmanagement, it is only a small improvement.
Macau and Hong Kong Public Administration Reform in Comparison澳門研究30第55期3. Macau and Hong Kong’s performance management incomparison“Performance management” (Sometimes it is also referredto as “management by objectives”) has been borrowed frommanagement practices in the private sector. Essentially itinvolves establishing clear goals for organizations, specifyingdesired objectives (or outcomes) that can be measured bymeans of performance indicators and providing incentives (bothfor the organization and for individuals) to improve actualperformance. The advantage of this system is that it forcesorganizations to clarify exactly what they are doing and whatthey hope to achieve. The overarching purpose of an organizationis drafted as a broad goal or mission statement. For example,a health department might see its mission statement as providingthe best health care available to citizens. Having establishedits general goal, an organization would then set more specificobjectives. These should be measurable outcomes. At the sametime there is a clear line of accountability with everyone fromthe lowest level to the highest being answerable to a supervisorfor his or her annual performance.3.1 Managing by programmeDuring 1993, the efficient unit developed a programmemanagement system to help branches and departments manageperformance better. Under the programme management systemeach department develops its own programme structure, settingout the key programmes which will deliver its aims andobjectives. Larger programmes may be further broken downinto activities. Programmes and activities represent the basicbuilding blocks of the system and are defined in terms thatdescribe the nature of the work in each area. Specific officersshould be held responsible for each programme. This approachhelps departments to focus on results in clearly defined areasof work, with clearly defined objectives and responsibilities.Using their programme structure, departments prepareannual programme plans to focus management attention on keyobjectives and on the performance measures to be used toensure that such objectives are achieved. These plans arebased on the allocation of resources for the planning period.They provide the basis for the estimates and for day-to-dayperformancemanagement.3.2 Performance pledgesIn 1992, performance pledges were introduced as a newkey task in the management framework. Annual pledges tellthe public what standards of service they have the right toexpect from each department. Pledges apply to all departmentsbut the style and presentation vary greatly. The important thingis for each department to adopt the pledges which reflect theircustomers’ needs.In Macau, the public administrative has launch performancepledge. The performance pledge scheme has launched to allgovernmental organizations which have services provided tothe generalpublic.Although the implementation of the performancepledge scheme is successful, however, the programmeperformance management has not in placed. The applicationof Performance management in Macau is still in an initialstage of new public management.Notes:1 Decree No.2/1999, http://www.imprensa.macau.gov.mo/bo/i/1999/01/lei02_cn.asp, accessed on 10th October, 2007.2 The political culture was conducted in 2006 by telephone survey,but data has not been published.3 According to a series of opinion polls conducted on Chiefexecutive policy speech on November, 2006 and 2005, only 54.3% and 44.6% citizens respectively satisfy the performance ofthe Macau SAR government in administrative and legal areas.4 See Bil l K. P. Chou, “Public Sector Reform in Macau After theHandover”, China Perspectives, Vol. 52, 2004.5 See politics and government of Macau in Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Politics_of_Macau#Legislative_branch,assessed on 11th October, 2007.6 http://www.gov.mo/egi/Portal/s/safp/macau/roadmap_2007_2009_cn.pdf, accessed on 10th October, 2007.7 The material for the discussion of the Public Sector Reform inHong Kong are largely drawn from The Efficiency Unit, HKSAR,http://www.eu.gov.hk/english/history/history_over/history_over.html.8 Anthony B. L. Cheung and Jane C. Y. Lee, Public Sector Reformin Hong Kong: into the 21st Century, Hong Kong: ChineseUniversity Press, 2001, p. 302.9 Ibid., p. 302.1 0 According to a series of opinion survey conducted by Centre forMacau Studies of the University of Macau, economic and socialproblems were the problems most concerned by the Macaupeople. See Opinion Survey on “the First Policy Speech of theChief Executive of Macau Special Administrative Region Deliveredon 20th November, 2002”[責任編輯︰鄧安琪]
31《澳門研究》第55期2009. 12Government has been one of the most important purchasersof goods and services in the activities of commercial tradein Macau. The market for government procurement offers ahuge purchasing opportunity to suppliers in terms of domesticand international trade. Indeed, the size of the government’sacquisition of goods and services and of public investmentsin Macau represented approximately 40% of the government’stotal expenditure in its annual budget in 2007. The World TradeOrganization (WTO) estimates that expenditure on governmentprocurement of its member states represents typically from10% to 15% of GDP, which implies a huge gap in themultilateral trade system.1 The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) also undertook a studyregarding the size of the market for government procurement.Based on data from 1998, total procurement, which includesconsumption and investment, but not government staffcompensation and defense expenses, at all levels of governmentof OECD member states, was estimated as 7.57% of GDP;and 5.10% for non-member states.2 Therefore, to understandthe size of the market for government procurement of MacauSpecial Administrative Region (SAR) it is important for thegovernment per se, the commercial community, and suppliersto plan their policies and activities of procurement and supply.1. Public entities which execute governmentprocurementIn the government of Macau SAR, the Chief Executivehas ultimate authority. He empowers certain duties to 5secretaries by administrative regulations, each of whichsupervises specific public entities. There are also certain publicentities directly subject to the supervision of the Chief Executive.Other than these, the Commission Against Corruption and theCommission of Audit were established and are responsibledirectly to the Chief Executive. Moreover, legislative and judicialorganizations are part of the government but do not reportdirectly to the Chief Executive. The total number of publicentities in Macau is 76.3 Nevertheless, certain public entitieshave been set up with exclusive duties and their subordinatedentities have specific functions. Each public entity has its ownbudgetary plan. In accordance with the budgeting of MacauSAR for 2009 financial year, there are 105 entities with individualbudgetary appropriations. The number of non-autonomousagencies and their subordinative bodies is 64 and they areincluded from Chapter 1 to Chapter 38 of the budgetary plan;the number of autonomous agencies is 41 and they are includedin Chapter 50 which is entitled “Autonomous Agencies” (Contasde Ordem in Portuguese terms).4 The determination of accountson these budgetary plans relies on the characteristics andpowers of the relevant agencies. So, the accounts of budgetaryplans of each organization might not be identical, and eventhe amounts of their appropriation are different.Administrative Regulation no. 6/2006 regulates the publicfinance management system and was promulgated on 24th April2006. This regulation divides the agencies and institutions ofPublic Administration into 2 types: non-autonomous agencies5and autonomous agencies.6 The budgetary plans applied toStudy on Estimation of the Market Size Relatedto the Government Procurement of Macau SARTang Tat Weng** Ph.D. Candidate in the Faculty of Civil and Commercial Law and Economic Law atthe China University of Political Science and Law
Study on Estimation of the Market Size Related to the Government Procurement of Macau SAR澳門研究32第55期them must have identical rules and formats.7 Starting fromthe 2007 financial year, budgetary plans have integrated andunified rules. Before that year, the agencies and institutionsof public administration were classified as general services,serviceswith administrativeautonomy,serviceswith administrativeand financial autonomy, and autonomous funds. Among theseservices, the budgeting of the majority of services is subjectto the general legal accounting system; in contrast, the budgetingof certain services depends upon their own specific accountingsystems.Taking into account the independent governance of MacauSAR, and in the light of the principle of “one country, twosystems” provided for by the Basic Law of Macau SpecialAdministrative Region, the government of Macau SAR hasa great deal of autonomy unlike other regional governmentsof mainland China. In relation to international trade associationssuch as the World Trade Organization, the government of MacauSAR is known as “Macau, China” and so is able to participatein relevant affairs related to this organization. In considerationof the scale and structural model of the government of MacauSAR, the author of this study recognizes that its public agenciescan only be deemed as “central government entities”, dueto the non-existence of any “sub-central government entities”,according to the concept of the Agreement on GovernmentProcurement (GPA) of WTO. This is the identical conditioncompromised by the Hong Kong SAR while signing theagreement, which was that, all public services of Hong KongSAR were included in the list of central government entities.In 2008, there were 23 entities of public utilities existingin Macau SAR, such as Macau Lawyers Association;Administration of Airports, Ltd.; Macau Electricity Company,Ltd.; Macau Water Supply Company, Ltd.; Macau Productivityand Technology Transfer Center, etc.,8 and there were 17enterprises with public capital, such as Macau ElectricityCompany, Ltd.; World Trade Center Macau; Macau InternationalAirport Co. Ltd.; Macau Television Broadcasting, Ltd., etc.9Pursuant to the provision of no. 2 of Article 1 of Decree-Law no. 74/99/M, “[t]he application of this law to the publicenterprises, enterprises mainly and exclusively with public capitaland concessionaries of Public Administration, depends on thepublication of a decree [now administrative order]”. It impliesthat this decree-law is not directly applicable to thoseorganizations. Essentially, these organizations are legallypermitted to comply with the law in the same way as publicentities engaging in contracted works, and the application oflaw is arbitrary, neither compulsory nor selective. Generally,the present legislation has no any decree or administrativeorder enabling these organizations to apply this decree-lawand comply with this decree-law to implement their activitiesof procurement, especially the activities of contracted publicworks; on the other hand, these organizations set out theirown rules and procedures of procurement at an administrativelevel. It is presumed that, the procurement practiced by thoseorganizations is not government procurement. Hence, this studydoes not consider the expenses of procurement of those publicenterprises and enterprises with public capital.2. Accounts of budgetary expense ofgovernment procurementRegarding the budgetary plan, its contents are structuredin three different ways: organizational classification, functionalclassification and economic classification. The organizationalclassification is to delimit the budget in accordance with allpublic entities of government of Macau SAR. The aboveparagraph indicates that 105 organizations have individualbudgetary plans in the 2009 financial year; the functionalclassification is to delimit the budget in accordance with thefunctions and areas of governance of the government of MacauSAR, dividing into: general administrative services, publicsecurity, education, health, social welfare, housing, other civilservices, economic services, and other functions; the economicclassification is to delimit the budget in accordance with thenature and purposes of expenses, being respectively: payroll,goods and services, interest, current transfers, other currentexpenditure, investment, capital transfers, financial transactions,and other capital expenditure.To calculate the amount of public money used in everycalendar year, such as paying for the items or projects ofgovernment procurement, or paying for goods and servicesacquired and public works undertaken, it is correct andappropriate that the correspondent economic classification isused. As implied in the name and amongst all chapters of
33《澳門研究》第55期2009. 12economic classification, the natures of accounts contained in“Goods and Services” and its purposes of utilization arecompatible with the provisions of articles 2, 3 and 4 of theDecree-Law no. 122/84/M which regulates the system ofexpenditure related to works, acquisition of goods andservices.10 Furthermore, the accounts of expenses containedin “Investment” are also fundamentally compatible with therelevant provisions.The economic classification is composed of 5 parts, whichare respectively chapter, group, article, number and item.The classification of “Goods and Services” is in the Chapter2. Every public entity registers all necessary expenses byusing this chapter to maintain its daily operation, which aredeemed as expenses for acquisi t ion of goods andservices.11 With regard to the content of the Table of Classificationof Budgeted Public Expenses for the 2009 Financial Year issuedby the Financial Services Bureau, the Chapter 2 comprises3 groups of goods, namely, durable goods, non-durable goodsand acquisition of services Durable goods are those goodswhich are used for more than one year and can be countedas stock for inventory control, as well as the characteristicsof those goods maintain unchanged during the period of utilization.Non-durable goods are those goods for current consumption,or are used up in less than one year. Due to the assumptionof a short period of utilization, these non-durable goods aregenerally not included in stock take. The accounts includedin acquisition of services are principally to pay the activitiesoffered, or services provided, by contracting suppliers.Pursuant to the Table of Classification supra citato, Table1 shows the account designations of budgeting expensesdelimited by the first three parts of economic classification.As this classification includes accounts which register expensesfor maintaining the daily operation of public entities, about halfof those accounts are classified in more detail to the “number”level and even to the account at the “item” level. Therefore,the number of accounts for budgeting expense set out forthe chapter “Goods and Services” reaches 58. Undoubtedly,the payment of expenses used by these accounts is consideredas the items or projects of government procurement.The classification of “Investment” is in the Chapter 7,including the expenses carried out in the acquisition of property,which enables the increment of fixed assets.12 In accordancewith the Table of Classification of Budgeted Public Expensesfor the 2009 Financial Year, its accounts are merely classifiedto chapter and group, without further classification at the levelof “article” and so on. It contains 12 groups, whose designationsare respectively shown below:131. “Lands”, for the use of expenditure regarding theacquisition of soils, subsoils, and relevant natural resources,i.e. mining grave, water, etc.;EconomicClassificationDesignationChapter G ood s and ServicesGroup Durable good s Non-d urable goods Acq uis it ion of servicesArt ic le*Table 1 The account designations of first three parts of economic classificationrelated to budgeted public expenses of Macau SARConstruc t ion and large-scale decorat ion (0)M ater ia ls for d efence and secur ity (0)M ater ials for q uar ter and housing (2)Materials for education, culture and recreation (4)Mater ials for workshop, factory and laboratory (0)M ater ia ls for honour and courtesy (0)O ff ice eq uipm ent (0)O ther d urable goods (0)Raw m ater ia ls and add it ive mater ia ls (0)F uel and lubr icants (0)Am munition, explos ives and f irecrackers (0)O f fice consum ables (0)M eals (0)C lothing (0)O ther non-durable g ood s (7)Remarks:* The account des ignations at the “article” level followed by (0) m eans the accounts d o not have m ore detailed levels . In other words , these accounts are d eem edand c lassified as operat ional accounts, which have individual appropriation for the use of payment. If there is a number inside the brackets, i t represents the accountinclud ing subord inated accounts at more detailed levels, such as the levels of “number” and/or “item”, and which have individual appropriation for the use of payment.M aintenance and im provement of property (3)Burd en of insta lla tions (5)Burd en of healthcare (3)Leas ing of property (2)T ranspor tation and com municat ion (3)Enterta inm ent a llowance (0)Adver tisement and propagand a (3)Var ious specia l works (6)Unspecif ied burden (7)
Study on Estimation of the Market Size Related to the Government Procurement of Macau SAR澳門研究34第55期2. “Housing”, for the use of expenditure regarding thepurchase, construction and large-scale reparation of buildingdestined to habitation;3. “Building”, for the use of expenditure regarding thepurchase, construction and large-scale reparation of buildingdestined to non- habitation;4. “Roads and bridges”, for the use of expenditure regardingthe construction and reparation of roads, streets, flyovers,subways, tunnels and bridges, etc.;5. “Harbours”, for the use of expenditure regarding theconstruction and reparation of harbours, i.e. maritime terminal;6. “Various constructions”, for the use of expenditureregarding the construction, reparation and renovation of the itemsor projects not included in above accounts;7. “Agrarian improvement”, for the use of expenditureregarding the improvement works of land with the agriculturaland sylvan end;8. “Planting”, for the use of expenditure regarding theorchards, and from planting and culture to their fruitage;9. “Materials of transportation”, for the use of expenditureregarding the acquisition of tools of transportation, as well astheir large-scale reparation;10.“Machines and equipments”, for the use of expenditureregarding the acquisition of necessary equipments to implementthe attributed works to the public entities, i.e. office and schoolfurniture, informatics’ equipments, gymnastic equipments andmachines of civil construction, etc.;11. “Animals”, for the use of expenditure regarding theacquisition of animals, used for execution of attributed workto the public entities;12.“Other investments”, comprise the expenditures withthe nature of investment, which do not fit into the above accounts,i.e. study and projects.Thus it can be seen that, the accounts included in the“Investment” category possess specific purposes, the relevantaccounts, therefore, are relatively stable and are not changedeach year in terms of their existences, unless there are changesin the annual investment projects, i.e. when the governmentdoes not make investments on certain projects, it does notdefine the relevant accounts in the investment budget.Pursuant to the legal concept of government procurementof Macau SAR, the acquisition of goods for long period ofutilization and consumable goods, or the acquisition of fixedassets are deemed as the practices of government procurement.Hence, the “Investment”, which is one of classifications ofbudgeted expenses, comprising of 12 accounts save the“Animals” can be considered as expenditure of governmentprocurement. For the WTO, the acquisition of fixed assets,however, does not fit into the practices of governmentprocurement. But, the construction and reparation of public eventsor projects of fixed assets are deemed as projects of publicworks, which can be covered in government procurement.Hence, the coverage of government procurement of MacauSAR is wider than the definition provided by the WTO.Based on the provisions related to government procurementand the preparation of budgetary plan of Macau SAR, thisstudy also assesses the expenditure of “Investment” as ofgovernment procurement excluding the expenses of “Animals”.3. Expenditures on the Plan of Investment andDevelopment Expenses of AdministrationThe Plan of Investment and Development Expenses ofAdministration (known as PIDDA in Portuguese), is anindependent and exclusive part of the budgetary plan of thegovernment of Macau SAR. This plan is one of the mostimportant instruments in the economic policy, and has a hugeintervention on the economy of Macau, as it includesinfrastructure, which is indispensable to guarantee economicgrowth, as well as the satisfaction of essential needs of thepopulation. In this regard, projects registered in the PIDDAare projects of works and constructions related to public entities,or large-scale projects related to the modernization of publicadministration.14In terms of the organizational classification of the budgetaryplan, the PIDDA occupies an individual budget which is Chapter40. Nevertheless, its classification at more detailed levels isrepresented in different ways from the budgeting of public entities.In the area of public investment, the PIDDA shows thataccounting for Public Services is implemented in many ways.Under its framework, the PIDDA can be shown in differentstructures, which are diversified, so as to suit analysis fordifferent purposes. Its structures can be shown in the classification
35《澳門研究》第55期2009. 12by natures, areas of intervention, functions, scales ofappropriation, economics, public entities which propose, andpublic entities which execute, etc. No matter which classification,the PIDDA includes also the expenses of “concurrentappropriation” and “provisional appropriation”. Classifications by“public entities which propose” and “public entities whichexecute” rely on the needs of particular works, and so canvary or change from years to years. Table 2 lists the designationscontained in each structure of the plan.Amongst the structures of the plan, items designated inthe structure by nature can be nominally and simply understoodas the items included in the PIDDA fulfil the provisions oflegal system of expenses supra citato. These items are works,installations, acquisition, equipments, studies and maintenance.In such a manner, the purpose of each item is conceivedherein:1. “Works” indicate social infrastructure, includingconstructions, roads and docks, etc.;2. “Installations” indicate the physical environment whereemployers of government work and/or the citizens receiveservices, as well as equipments installed for the daily operationof public services;3. “Acquisition” indicates buying fixed assets, such aslands, houses, etc.;4. “Equipments” indicate materials, equipments forinstallations, machines, informatics equipments, instrument withspecific functions, etc., which are necessary to purchase inharmonization with the daily operation of public administration;5. “Studies” indicate that the Public Administration launchessome specific and exclusive research studies and projectsor purchases some outcomes of research studies, for thesocio-economicdevelopment;6. “Maintenance” indicates the necessary services tomaintain the normal functioning of installations and equipments,including parts for necessary reparation and maintenance.The PIDDA’s classification of spending by its nature fulfilscompletely the coverage of the law related to the governmentprocurement of Macau. Certainly, expenses registered in theplan are the expenses of government procurement.In certain structures of the PIDDA, an item entitled“provisional appropriation” is included. As it implied by itsdesignation, this item aims at the use of backup or contingentpurposes. Amongst various classifications of the PIDDA, whenthe budgeted expenses items are overspent, the provisionalappropriation can be used so as to not increase the totalbudgeted amount of the entire PIDDA. This can guaranteethe stability and flexibility of financial control in relation tothe large-scale infrastructure and investment of the Macau SAR.Of course, where the provisional appropriation is not enough,there are two ways to offset this situation: the first is thatthere are remaining amounts from other projects in the entirePIDDA, and those remaining amounts are transferred to theTable 2 Items designated in the structure by different classification of the PIDDAClassified by Natures Areas of intervention FunctionsScales ofappropriation*EconomicsDesignationof i tem- Works- Insta lla tions- Acq uis it ion- Equipments- Stud ies- Maintenance- Housing- Build ing- Roads and brid ges- Harbours- Various construc tions- M ater ia ls for transportat ion- M achines and eq uipm ents- O ther investments- Society- Infrastructure- M od ernizat ion of publicadm inis trat ion- O ther areas- G eneral services ofPublic Adm inist rat ion- Public secur it y- Ed ucation- Health- Soc ia l secur it y- Housing- O ther collec t ive andsoc ia l s ervices- Economic services- Sc ale I- Sc ale II- Sca le I II- Scale IV- Sc ale V- Scale V IRemarks:* The c lass ificat ion of scales of appropria tion is determined based on the amount of the appropr iat ion. Amounts less than 1 m illion patacas are c lassif ied in ScaleI; am ounts higher than Scale I but less than 5 m illions patacas are in Scale II; am ounts higher than Scale II but less than 10 m illions patacas are in ScaleIII; am ounts higher than Scale III but less than 20 m illions patacas are in Scale IV; amounts higher than Scale IV but less than 40 m illions patacas are in ScaleV ; am ounts higher than Scale V are in Scale VI.
Study on Estimation of the Market Size Related to the Government Procurement of Macau SAR澳門研究36第55期project which is over-budget; the second is that making itup by an addendum of the entire budget.In certain structures of the PIDDA, an item entitled“concurrent appropriation” is also included, which is solelyin the amounts being used by the Land, Public Works andTransport Bureau. Practically, the provisional appropriation linksintrinsically and spontaneously to all projects being developedby the Land, Public Works and Transport Bureau. That isto say, the concurrent appropriation is reserved, as a sparefund, for the use of large-scale infrastructure and investmentexclusively for the Land, Public Works and Transport Bureau.It can only be transferred by the Land, Public Works andTransport Bureau to its developing projects for payment. Hence,the amount of concurrent appropriation is not covered in theprojects referred to in the various structures of PIDDA classifiedby natures, intervention areas, functions, scales of appropriationand economics. When the amount of concurrent appropriationis not enough to pay the specific projects, money is transferredfirstly from the provisional appropriation; where the balanceof the provisional appropriation is not enough, an addendumof the entire budget is needed.4. The evolution of expense of governmentprocurement of Macau and its market sizeFirstly, it is highlighted that Macau is a member regionof the WTO but not a signing party of the Agreement onGovernment Procurement, so the government of Macau SARdoes not need to comply with its relevant obligations, includingthe notification provided for by the Agreement. In other words,the Government of Macau SAR does not need to notifyinformation, concerning the exercisesof governmentprocurementby the conditions and specification set out in the Agreement,to the WTO. It can be presumed that the specification andthe modality in force of available information related to governmentprocurement of Macau SAR might not presently fulfil therequirement of the WTO. The information adopted by this studyis based on the availability of open information from thegovernment.The information of expenditure of government procurementof Macau SAR originates from the general execution of budgetedexpenses, so the most direct method is to refer to the annualexecuted budget. As always, the government of Macau SARpublishes per annum, “General Account of the MSAR” (ContaGeral da RAEM, in Portuguese).15The structure of the government budgetary plan is simplyexplained above. The registered expenses related to governmentprocurement can be found in two chapters of the economicclassification of the budgetary plan, which are “Goods andServices” and “Investment”. As the expenses on humanresources in relation to government procurement are includedgenerally in the chapter “Personnel” and cannot be separatedfrom it, this study applies the expenses related to governmentprocurement practiced by government employers, but excludestheir compensation.In addition, the government procurement of Macau SARdoes not include activities related to defence, or the budgetof government procurement has not any expenses on thisitem. We can find the circumstances of both issues from legaland administrative points of view. Pursuant to the first partof paragraph 3 of Article 19 of Basic Law of Macau SAR,“[t]he courts of the Macau Special Administrative Region shallhave no jurisdiction over acts of state such as defense andforeign affairs”, which implies that activities taken by thegovernment of Macau SAR and the necessary payment relatedto such activities are not related to defence. So amongst theclassification of budgeted expenses of the budgetary plan supracitato, there is no account related to defence. It can be presumedthat if it was necessity to acquire materials related to defence,the government of Macau SAR could not pay for it by usingany account existing in the budgeted expenses. Thus it canbe seen that the expenses of government procurement of MacauSAR do not include the expense of defence.Based on the conditions and limitations supra citato, theexpenses spent in the procurement by the Government ofMacau SAR can be calculated. Table 3 lists the GDP ofMacau and the expenses related to government procurementof Macau SAR, as well as the percentage of expense relatedto government procurement to the GDP, from 2001 to 2007.These percentages reflect the market size of governmentprocurement of Macau SAR.Firstly, it should be noted that the economy of Macauhas been increasing continuously from 2001 to 2007, partly
37《澳門研究》第55期2009. 12due to the opening up of the monopoly of gaming concessions,causing the entrance of foreign direct investment. As a resultthis led to the building of large-scale infrastructures andconstruction of casinos and hotels, fostering the dramaticincrement of 209.04% of GDP within 7 years inclusive. Theannual increments also represent a significant percentage, morethan 10% per annum, and even over than 30% between2004 and 2007.Furthermore, since the entering into force of the Systemof Public Finance Management in 2007, the budgeting andaccounting rules are integrated for all public entities whichare mainly divided into non-autonomous agencies andautonomous agencies, enabling the integrated and unified formatof a budgetary plan for the government as a whole, whichhelps substantially in the assessment and analysis of the budget.Taking into account that the budgeting rules for variousautonomous agencies in 2008 onwards were different from thebudgeting rule applied to non-autonomous agencies before 2007,and the budgeting rules used by the non-autonomous agencieswere not identical, forming diversified standards of budgetaryplans of the entire government, therefore there existed divergenceand diversity between them. Nonetheless, this divergence waspermitted administratively and lawfully. Hence, there was notan integrated and unified specification for the functioning ofbudgetary plans of all public services on and before 2006.As shown in Table 3, the amounts in the column entitled“Goods and services” in 2006 and earlier exclude the expensesof autonomous agencies. Albeit the market size of governmentprocurement given by these figures is understated, we canstill see the positive evolution of expenses related to governmentprocurement. In this regards, the amount of governmentprocurement increased substantially. In spite of the market sizeof government procurement dropping nearly one percent in 2006,it was caused from the increase in GDP being much higherthan the increment of expenses of goods and services. Itdoes not imply that a recession of government procurementemerged in 2006.Based on the same reason of the integration and unificationof budgeting and accounting rules of government, Table 3calculates the expenses related to government procurement in2007, including the expenses of all public entities, which arerecorded on the account entitled “Goods and Services”in the credit side of Consolidated Account by EconomicClassif icat ion of “General Account of the MSAR for2007”.16 The registered expenses are MOP$3,622,268,691.18.As this amount includes the expenses related to goods andservices of all 41 public agencies and was more than thenumber of public agencies included in 2006, the amount ofTable 3 Percentage of the government procurement to the GDP of Macau SARGDP1 (in Pataca) Expenses of government procurement2 (in Pataca) Percentage of governmentYear Amount % Goods and Services3 Public investment4 Total Amount % procurement to GDP(a) (b) (c) (d) = (b) + (c) (e) = (d)/(a)100%2007 153,608,443,000 33.25 3,622,268,691.18 3,756,609,245.62 7,378,877,936.8 41.12 4.82006 115,282,231,000 24.02 873,974,189.02 4,354,909,874.09 5,228,884,063.11 2.19 4.542005 92,950,909,000 12.03 778,366,035.7 4,338,266,149.84 5,116,632,185.54 26.09 5.52004 82,966,362,000 30.52 663,656,653.1 3,394,156,325.4 4,057,812,978.5 38.29 4.892003 63,566,339,000 15.96 572,585,932.5 2,361,693,199 2,934,279,131.5 54.94 4.622002 54,818,745,000 10.29 543,612,274.74 1,350,546,764.2 1,894,159,038.94 23.61 3.462001 49,704,405,000 – 539,317,814 993,047,285 1,532,365,099 – 3.08Remarks:1. Statis tic and Census Services Bureau, Estimates of Gross Domestic Products 2007, Availab le on its off icial webs ite : http ://www.dsec.gov.m o.2. Financial Services Bureau, General Account of the M SAR, from the f inanc ial years 2001 to 2007.3. On and before 2006, the budgeting and accounting rules of public entities with financial autonomy were different from the former financial management system appliedto general services, so the amounts of g overnment procurement of those public entities with financ ial autonom y are not included from the am ounts between 2001and 2006, shown in colum n entitled “G oods and Services”.4. Public investment includes the chapter “Investment” in the classification of budgeted expenses of Macau SAR and the Plan of Investment and Development Expensesof Administrat ion (PIDDA). For the same reason indicated in point 3 above, the amounts of investment contained in the pr ivate budg ets of autonomous entities arenot included in the column ent itled “Public investm ent ”. In the meanwhile, the public inves tment, which is deemed as g overnm ent procurement, does not includethe amount in the account of “Anim als”.
Study on Estimation of the Market Size Related to the Government Procurement of Macau SAR澳門研究38第55期that expense is 314.46% higher than the amount ofMOP$873,974,189.02 registered in the General Account for 2006.The amount of expenses on “Goods and Services”contained in the General Accounts of MSAR of Year 2007was normalized consonant to the enforcement of the Systemof Public Finance Management and increased dramatically by41.12% compared with the amount of 2006. In this periodthe economic growth of Macau was raising in line with thecontinuous opening of new casinos and hotels, so that theGDP of 2007 increased 33.25%, so the expenses of governmentprocurement occupied merely 4.8% of the GDP in 2007. Theannual increase of percentage of government procurement toGDP for 2007 was only 0.26% in comparison with 4.54%in 2006. Whereas the amount of expenses of goods and servicesbefore 2007 contained in Table 3 does not include the amountof non-autonomous agencies which occupies a large percentageof it, it can be presumed that, in fact, the real percentageof expenses of government procurement in 2007 to the GDPdecreased, and should not be the positive incremental proportionshown in Table 3.5. ConclusionGovernment activities occupy a relatively importantproportion of total economic activities, as well as playing apositive function in promoting economic development. Theassessment of commerce and trade therefore cannot ignorethe role of government. In Macau the government’s procurementactivities have a significant influence on the private market.Consequently, it is very important to understand the weightof government procurement in the market, as it does not onlyhelp the government to define proper economic policy in promotingthe development of the private sector, but also to define theprocurement policy of government, encouraging greater exertionof enterprises in the private sector to participate in the procurementactivities of the government. This promotes the efficient utilizationof public resources and the effective control of public funds,according to the underlying principle of value for money.In the past, the public finances of the government ofMacau SAR did not reflect completely the entire expensesof all public services in terms of goods and services and,therefore, the real proportion of expenses of governmentprocurement to the GDP could not be correctly calculated.Moreover, there was no way of knowing the size of thegap in government procurement in the activities of commerceand trade, to facilitate the development of relevant policiesto guarantee the economic growth. Starting from the Systemof Public Finance Management entered into force in 2007,all public services need to prepare and execute their budgetsby an integrated and unified budgeting system. Therefore itwas possible to calculate the total expenses of goods andservices of the government as a whole from 2007. Independentto the discussion of the reasons why the economic growthof Macau accelerated so rapidly, the government of MacauSAR puts in correspondent material resources for regionaldevelopment in achieving good governance, engaging inlarge-scale investment and maintaining quality governmentservices. Based on the rapid growth of the GDP and theexpenses of government procurement, the latter occupiesmerely 4.8% of the former, which is much lower than the10% to 15% of the member states of WTO and 7.57% ofthe member states of OECD, as well as a little lower thanthe non-member states of OECD. In short, the expenses usedin the government procurement by the government of MacauSAR are not high relatively. Considering that the entire economyof Macau relies heavily on the development of gaming andtourism industries, the estimated 4.8% of GDP as being takenup by government procurement cannot reflect precisely thereal proportion of the government procurement in the commerceand trade. However, this study provides a preliminarilyunderstanding of the crucial role in the entire economicdevelopment of Macau played by government procurement.Notes:1 Consulted, on 10 th Apri l of 2008, the official website of theW T O :h t t p : / / ww w . w t o . o r g / e n g l i s h / t r a t op _ e / g p r oc _ e /gpa_overview_e.htm2 The Size of Government Procurement Markets, Offprint fromOECD Journal on Budget ing, Vol . 1, No. 4, p. 8.3 Consulted, on 18th February of 2009, the organizational diagramshown in the portal of Macau, SAR, website: http://www.gov.mo/egi/Portal/s/safp/apm/RAEM_chart_tc.html. Some entities
39《澳門研究》第55期2009. 12subjec t to the supervision and superintendence of SARgovernment are not included in the diagram. However, theChief Executive is the leader of the government of Macau,SAR, the core and major public entities of the governmentare shown, including: (a) Office of Chief Executive, ExecutiveCouncil, Public Prosecutions Office, Courts and LegislativeAssembly; (b) 8 public entities subordinated directly to theChief Executive; (c) 5 policy areas of the government ofMacau, SAR. The Secretary for Administration and Justice,the Secretary for Economy and Finance, the Secretary forSecurity, the Secretary for Social Affairs and Culture andthe Secretary for Transport and Public Works superviserespectively 9, 15, 9, 14 and 14 public entities; (d) theCommission Against Corruption and the Commission of Auditare responsible to the Chief Executive directly.4 Orçamento da RAEM – Ano Económico de 2009 (Tomo I),published by the Financial Services Bureau, March 2009.The organizational classification of the budget are combinedby “Chapter” and “Group”, each of organizational classificationrepresents principally each entity of government of Macau,SAR and has a budgeting plan correspondently. However,some existing committees which are established for specialprojects do not have organizational classification individuallyand are subordinated under their supervising entities, butthey have thei r owned budgeting plans.5 Pursuant to the provision of article 43 of the AdministrativeRegulation no. 6/2006, “System of Public Finance Management”,non-autonomous services are those “services and institutionswithout administrative or financial autonomy”.6 Autonomous services include services and organizations withadministrative autonomy and with financial autonomy. Pursuantto the provision of number 1 of article 46 of the AdministrativeRegulation no. 6/2006, “the services and organizations haveadministrative autonomy, which boards and directors arecompetent to take necessary actions for authorization andpayment of expenses by credit accounts registered in thebudget of Macau, SAR”. Pursuant to the provision of article52, “the autonomous organizations enjoy administrative,financial autonomy and autonomy of asset management”.7 Ibid., the provision of art icle 64.8 Public Administration of Macau 2008, Public Administrationand Civi l Services Bureau, August 2008.9 General Account of the MSAR 2006, Financial ServicesBureau, December 2007.1 0 Pursuant to article 2 of the Decree-Law no. 122/84/M, “1.The expenses of jobs aiming at the realization of construction,reconstruction, restoration, reparation, maintenance or adaptionof f ixed assets are deemed as expenses of works; 2.The modality designated by concept-construction follows thesystem defined in this law for the expenses for works”.Article 3 provides for that “the expenses aiming at principallythe obtainment of goods, independently the their respectivenatures, with long-term use or daily consumption, are deemedas expenses for the acquisition of goods, including: a) theexpenses resulting from supplies, in which comprise anykind of goods, cover ing any payment of movables, inseparated or continuous mode, either the existing goodson the date of acquisition or goods which production resultsby order, even if the supply implies the services renderedin accessional; b) the expenses which aim at to permitthe util ization or temporary enjoyment of movables, speciallyby letting”.Ar ticle 4 provides for that “1. The expensesaiming at principally the obtainment of services, even thoughthe obtainment implies simultaneously the supply of materialare deemed as expenses for the acquisition of services;2. The expenses referred to previous number also includethe obtainment of studies and the realization of jobs withintellectual nature, specially preliminary or ancillary projectsof any construction with public interest, either the referredservices have launched from the date of order, have beenelaborating on that date, or have been conc luded”.1 1 Carlos F. A. Ávila, Manual de Contabil idade Pública (Macau,1993), pp. 84–9.1 2 Carlos F. A. Ávila, Manual de Contabil idade Pública (Macau,1993), pp. 97.1 3 Consulted the Table of Classification of Budgeted PublicExpenses for the Financial Year of 2009, prepared by theFinancial Services Bureau.1 4 Public Administration of Macau 2008, Public Administrationand Civi l Services Bureau, August 2008, pp. 103–4.1 5 General Account of the MSAR” (Conta Geral da RAEM)was named “Accounts for Region Management” (Contas deGerência do Território), before the handover of Macau.1 6 General Account for the MSAR of Year 2007, published inthe Supplement of Series II, No. 22 of the Official Gazetteof the Special Administrative Region of Macau, on 9 th Juneof 2009.[責任編輯︰鄧安琪]
行政保留︰現代立憲政體的必要原則澳門研究42第55期已;管理不善的政府,不論理論上有何說辭,在實踐上就是個壞政府。”6在聯邦黨人看來,使行政部門強而有力所需要的因素是“第一,統一(uni ty);第二,穩定(durat ion);第三,充分的法律支持(anadequate provis ion for i ts suppor t);第四,足夠的權力(compe te nt po we rs)。”7 可以說,這樣的觀念,以及美國在推翻英王對北美的統治之後反而擬議在北美創立一個有力的行政部門的作法,不僅在當時是有魄力的,而且在當天看來,也不失分權學說上的積極意義。認為其在當時有魄力的原因是,在18世紀的進步分權學說中,能夠將行政權與立法權並立,強調行政自主的必要性,除了孟德斯鳩在理論上提出過8以外,從來沒有人將其付諸實踐;認為其在今天仍然不失其積極意義的原因是,當今有關行政保留的學說,不管是在總統制體制中,還是在議會制體制中,實際上都延續了漢密爾頓等人的觀念。漢密爾頓等人所謂的“充分的法律支持”和“足夠的權力”不正是今天所謂的“行政保留”的空間嗎?可見,為了使政府權力能夠有效地實現特定的公共目標,就必須維持各個權力部門之間的特定均衡(當然也包括行政部門對立法部門的均衡),而出於維持在一定程度上平衡(均勢)的政府權力體系之考慮,憲法必然要給行政留有一定的自主空間,行政保留原則的承認也就成為必然。就其實質言之,行政保留原則逐漸被接受乃是人們為了彌補近代憲政某些分權體制下行政權羸弱無力、不能實現行政目標之不足。因此,行政保留原則的出現與分權學說與實踐的轉變存在不可分割的聯繫。(三) 行政保留的空間與分權體制的差異性雖然分權學說的轉變為行政保留的存在提供了基本前提與框架,但在具體的分權實踐中,行政保留的空間並不具有統一性和一致性。這是基於一個眾所周知的事實,即分權體制本身就是差異性極為明顯的多樣性整體,不同的分權政體可能為立法部門與行政部門設置不同的關係,儘管行政對立法的完全的和毫無自主性的依附基本上已經並否定,但行政得以自為的空間仍然有賴有分權的框架,顯然在法國現行的雙行政首長制、美國的總統制和德國的議會民主制之下,行政的範圍及其保留的空間會各不相同。在法國的“家長式”總統制中,行政甚至有壓制立法的趨勢,因此,行政特權的範圍必然極為龐大,行政保留的空間也必須較為廣泛;而在美國式三權分立體制下,行政權與立法權並列和對峙,其行政特權的範圍將僅次於法國,比較適中;而德國的議會制突出議會在憲政體制中的主導地位,必然會通過法律較為有力地限制行政特權,因此,行政保留的空間也必然較為狹窄。以上是對不同分權體制中行政保留範圍差異的一個基本假定,為了予以求證,以及明確行政保留的空間與分權體制差異性之間的關係,本文接下來從比較法出發具體地考察法國、美國、德國等不同的分權體制中,行政保留的具體範圍。二、行政保留的範圍:比較法的考察行政保留的核心問題在於行政保留的具體空間,或者說是行政保留的範圍。因此,本文將以主要的篇幅來對這一問題進行研究,以下主要考察法國、美國和德國三個有代表性的國家,以期能在比較法上歸納關於行政保留之範圍的一般規律。(一) 對法國憲法的考察如前文所述,法國在近代憲政史上受議會專權之害最為嚴重,因此,在1958年第五共和國憲法制定時,其基本思路就是加強行政權,限制議會之法律權(這些措施又被稱為“合理議會制”或“理性化議會制”,即ra t ion al isat io n du p ar le me ntar isme),9從而糾正歷史上國家權力配置的失衡狀況。因此,在第五共和憲法中,共和國總統、總理和政府均為行政權之行使者,行政權之範圍不僅受憲法之保障,而且範圍廣大。大體上,可以將行政保留的範圍列舉為以下幾個方面。1. 政府條例權之保留法國學界通常認為,在第五共和國之初,1958年憲法通過將憲法第34條未列舉的事項的整體分配給行政部門從而創立了“條例保留”(un e réserve dur è gle men t)。 10第五共和國憲法第34條採用列舉方法規定了議會通過法律所調整的特定事項(如公民權及有關行使公共自由之基本保障等),而這些事項以外的其他事項,按照第37條的規定,“凡不屬於法律範圍之事項,皆具有行政條例之性質”。11這樣處理議會
45《澳門研究》第55期2009. 12賴特公司案中,聯邦最高法院認為,總統作為“一個完全的主權國家”的“代表”,“擁有十分微妙的(de l i ca te)、完全的(p le n a ry)、專有的(e xc lu sive)權力,他在行使此項權力時不需要國會的法律作為根據,但是……必須服從憲法的適用的規定。”20 這主要是考慮到外交事務一般具有高度機密性,而且關係國家安全等重大利益,國會由於議事公開、行動緩慢而不適宜這項職能。因此,外交事務方面,總統擁有憲法授予和保障的行政自主空間。4. 軍事權的“事實”保留有關軍事方面,依照憲法規定實際上是總統和國會分享權力,具體而言,憲法第1條要求“宣戰權”屬於國會,且國會有權立法招募陸海軍並供給軍需,而總統則依據憲法第2條第1款為三軍統帥。在具體的軍事法制實踐中,二者的權力到底應該如何協調則存在爭議。總統經常未經國會批准而派軍至海外參與或發動戰爭,國會方面,在1973年曾通過“戰爭權力法”,21對總統動用武力的情形予以限制。但該法律通過以後,總統不是以情況緊急而予以規避,就是以違憲為理由而置之不理。22 通常當總統與國會發生權限爭論時,總會以個案的形式附帶地提交給聯邦最高法院進行憲法裁決,然而,聯邦最高法院多次以“政治問題”迴避審查而自我克制,不對這一問題進行表態。由於武裝力量的實際控制權掌握在總統手中,因此,軍事權,尤其是作戰的權力,事實上處在總統的行政保留領域,本文稱之為“事實上的行政保留”。這與法國的情形類似。(三) 對德國憲法的考察與法國的家長式總統制和美國的三權分立式總統制不同,德國為議會內閣制政體,雖然憲法上也設置了總統一職,但僅為虛位元首,因此,德國是典型的議會內閣制政體,其行政部門對立法部門的依附性要遠遠高於法國和美國。德國基本法第20條第3款明文確定了德國的法秩序結構:“立法權應受憲法之限制,行政權與司法權應受立法權與法律之限制。”在這樣的法秩序結構中,幾乎不可能存在一般性的行政保留,行政權也不可能牢固地掌握某些得以對抗立法的自主空間。儘管有部分德國學者從聯邦憲法法院的判例出發主張德國《基本法》上的行政保留,但其障礙顯然是巨大的。茲對其學說進行介紹。就實際情況而言,正如學者廖元豪所說,在德國《基本法》上,聯邦憲法法院從來沒有過“法律侵犯行政而遭違憲指摘”的憲法判決。23但另一方面,德國聯邦憲法法院也反對議會權限無所不包的觀點,在卡爾卡判決中,聯邦憲法法院曾指出,《基本法》確保國家權力區分與平衡的具體秩序,不容藉從民主原則錯誤地引導出無所不包的國會保留而造成的權力一元化受破壞,雖僅國會成員係直接由人民選舉,並不代表其他國家權力亦無民主的正當性,依制憲者就《基本法》第 2 0條第 2句所作之決定,立法、行政、司法機關皆具組織上與功能上之民主正當性。24可見,德國聯邦憲法法院的關於行政保留的判決是很含糊的,它既反對議會權力無所不包的主張,又沒有明確行政具有特定的自我保留領域得以對抗議會之干涉。因此,行政保留的問題在德國憲法中,更多是德國學者之間的爭論,而聯邦憲法法院則未予明確表態。學者的爭論,當然既有肯定說,亦存在否定說。就肯定《基本法》上存在行政保留的觀點而言,主要是三種不同的論證方法。第一種是借用基本權利的核心領域學說,認為《基本法》設立的各項國家權力也有各自的核心領域,免於其他權力之侵犯,並受憲法之保障。如,Stern教授以核心領域為依據認為聯邦《基本法》承認行政保留,他認為,《基本法》之組織與權限分配並非以固定不變的與機械的秩序為根據,保障各功能之核心領域免於其他功能侵犯與重疊之原則,故無絕對之區分,僅不過各功能主體保留其重心,亦即保留各實質功能其行為與權限之核心,而就各實質功能應有其主要主體,而此正係該主體之存在要素,同時具同一性基礎的與本質典型的領域應予維持。25第二種是從實效性原則出發來論證行政保留,如Sche r t l教授認為,從憲法促進公共利益之要求,國家多樣的任務與功能之實現僅得依賴國家機關具實效性之行為,亦即快速而明智之行為。行政較立法者更直接地接觸個人,這使實效性原則對行政有更特別的意義。如果完全剝奪行政在個案上的活動餘地,則行政將因受限於立法之規定,無法依具有
47《澳門研究》第55期2009. 128 孟氏主張立法、行政與司法三權制衡,其中當然地包括行政自主的內含。參見 [ 法 ] 孟德斯鳩著,張雁深譯:《論法的精神》,香港︰商務印書館, 1961 年。9 Louis Favoreu, Patrick Gaïa, Richard Ghevontian, Jean-LouisMestre, Otto Pfersmann, André Roux et Guy Scoffoni, Droitconstitutionnel (Paris: Dalloz, 2008), p. 664.1 0 Jérôm e Tremeau , la rése rve de l a loi , Pa r is et A i x -en-Provenc e: Ec onomi ca e t Presses Univ ers i t ai res d’A ix -Merseil le (1997), p. 231.1 1 參見《法蘭西第五共和國憲法》第 37 條之規定。1 2 參見《法蘭西第五共和國憲法》第 38 條之規定。1 3 E. Drexel Godfrey, Jr, The Government of France (New York:Thomas Y. Crowell Company, 1963 ed).1 4 支持國防方面的行政保留是依憲法第 5 、 15 、 20 、21 條之規定,總統保障國家獨立、領土完整,為三軍統帥,主持國防最高會議及委員會,政府支配行政機構及軍隊,總理負責國防。反對的依據是憲法第34 、 35 條之規定,議會法律決定國防之基本組織的基本原則,宣戰須經議會同意。從實際的情形來看,由於現代戰爭的高效迅速,國會對國防事務尤其是戰爭事務的權力幾乎被架空了。因此,可以認為國防方面的行政保留是事實上的,而法律層面則存在爭議。1 5 關於國際協約的簽訂,總統和議會均有各自的權限,憲法第 5 2 條授權總統進行國際談判和批准條約,但第 5 3 條則要求涉及商務、國家財政、修改法律、關於個人身份、領土割讓與等事項的條約或協定經由議會按立法程序批准。但從以往的憲政實踐來看,議會的批准權常常被總統架空,因為總統往往在條約需要經議會批准時,依憲法第 11 條之規定直接將條約提交全民公決。1 6 LOI const i tut ionnel le n° 2008-724 du 23 jui l let 2008 demodernisation des institutions de la Ve République, article 23.1 7 Comité de réflexion et de proposition sur la modernisation etle rééquil ibrage des institutions de la Ve République, Rapportdu Comi té e t 77 propos i t i ons : Une V e Répub l ique pl usdé m o c r a t i qu e , h t tp : / / ww w.c om i t e - c on s t i t u t i onn e l . f r /actualites/?mode=details&id=48, 10 th January 2008.1 8 Myers v. United States, 272 U.S. 52 (1926).1 9 Humphrey’s Executor v. United States, 295 U.S. 602 (1935).2 0 Uni ted States v. Curti ss-Wright Export Corp. 294 U.S. 304(1936).2 1 該法案曾被尼克松總統以“侵犯了總統近兩百年來正當行使的權限”為由予以否決,但國會兩院隨即於1973 年 11 月推翻了總統的否決。2 2 當然,“戰爭權力法”對總統的軍事活動也產生了一定的影響,例如, 1975 年,福特總統因美國商船被柬埔寨扣留而派武裝力量入侵柬國, 1983 年 10 月,里根總統下令武裝力量入侵格林納達,但兩次行動總統都在形式上與國會進行了磋商,而且很快撤兵。當然,該法的影響有非常有限的。2 3 廖元豪:《論中國憲法上之“行政保留”──以行政、立法兩權關係為中心》,第 18 頁。2 4 Vgl. BVerfGE 49, 89 (125).2 5 Klaus Stern, Das Staatsrecht der Bundesrepblik Deutschland,1980 , §36 IV 5 , S . 542 . 轉引自康立平:《論行政保留》,輔仁大學法律學研究所碩士論文, 1996 年。2 6 Ulrike Schertl , aaO., (Fn.32), S. 393 (394), III 2. 轉引自康立平:《論行政保留》,輔仁大學法律學研究所碩士論文, 1996 年。2 7 德國《基本法》第 28 條第 2 項規定:“各鄉鎮在法定限度內自行負責處理地方團體一切事務之權利,應予保障。各鄉鎮聯合體在其法定職權內依法應享有自治之權。”2 8 本文所涉及的分權原則主要限於中央國家機關的分權,對行政保留的討論也主要是中央層面的行政保留。事實上,地方自治層面的行政保留在各國憲法中也大量存在,如果從分權原則的方面來看,地方自治層面的行政保留與憲法的縱向分權存在直接聯繫。2 9 廖元豪:《論中國憲法上之“行政保留”──以行政、立法兩權關係為中心》,第 26 頁。[責任編輯︰鄧安琪]
澳門經濟︰增長特徵、隱憂與突破口澳門研究60第55期外部地區,一旦外部市場環境發生意料之外的突變,則這一產業就會把潛在的脆弱變為現實的衰落。所以,澳門經濟增長過程中出現的博彩一業獨大和產業結構單一化增加了經濟波動的風險,以博彩業支撐的澳門經濟超速增長是不可持續的。這也是近年來政府和學界對澳門產業適度多元化呼聲日益高漲的根本性原因。三、高等教育發展是澳門經濟持續增長的突破口澳門以博彩業支撐的經濟增長模式對其可持續發展構成了挑戰,推動產業結構適度多元和實現經濟的可持續發展不僅是中央政府對澳門經濟發展的要求,也是澳門特區政府的施政目標和社會有識之士的共識。對於如何實現澳門經濟的適度多元化,近年來學術界已經積累了大量的文獻,8可歸納出兩條路徑:一條是圍繞博彩旅遊業發展的垂直(或縱向)多元化,即發展綜合旅遊業並帶動會展、物流等相關行業的發展;另一條是發展新興產業和改造傳統產業的水平(或橫向)多元化,即在發展博彩旅遊業的同時,適度發展高附加值和高技術製造業以及發展文化創意等產業。當然,在適度多元化發展過程中,以上兩條路徑並非完全相互排斥,而是取決於澳門經濟發展的階段和環境。澳門行政長官何厚鏵在其2009年的施政報告中也提出澳門“加大經濟適度多元化的力度。首先,促進旅遊業向客源多元化、產品多元化和服務優質化方向發展。……其次,促進具潛質的服務業和新興產業的成長。……再次,促進技術含量和附加值相對較高的工業發展,協助傳統產業的轉型升級。”但是,澳門經濟總量小,本地市場有限,人力資本與空間不足,這些制約要素使特區政府近年來關於澳門產業結構適度多元化的努力收效甚微。從表6中數據可以看出,澳門勞工市場的教育分佈結構與其他發達國家或地區相比還存在較大的差距。因此,要實現產業結構適度多元化和經濟的可持續發展,人才是關鍵,教育是基礎。澳門未來的發展迫切需要通過發展教育實現經濟從以博彩業支撐的增長模式向以人力資本支撐的增長模式轉型。目前,澳門已經實現從幼稚園至高中的15年免費教育,非高等教育已得到全面普及。澳門未來教育發展和人力資本提升的突破口應該是高等教育,通過人才培養、科學研究、社會服務和文化傳承等功能,優質的高等教育不僅能為澳門產業適度多元化和可持續發展提供所必需的人才,而且其自身也可發展成產業適度多元化中的一“元”,原因在於:第一,澳門之所以長期來無法實現產業結構的適度多元化,並非政府不支持,也不是缺少資金,而是沒有相應的人才。人力資本一直以來都是澳門經濟發展中“短板”。在知識經濟的今天,經濟的競爭其實就是人才的競爭,而高等教育的首要功能就是為社會培養人才,積累人力資本。第二,與博彩業一樣,擴大高等教育規模也需要在短期內進行大規模的投資以建設教育基礎設施和購進設備,從而帶動經濟增長。第三,由於澳門市場規模小,澳門高等教育發展必然是在滿足本地教育需求的同時大力擴表4 澳門就業人口的行業分佈就業人口(千人) 就業比重( % )行業2000 2008 增量 2000 2008總就業 195.3 323.0 127.7 100.0 100.0製造業 38.0 24.6 -13.4 19.5 7.6水電及氣體生產供應業 0.8 0.9 0.1 0.4 0.3建築業 16.2 38.4 22.2 8.3 11.9批發及零售、維修、酒店、餐廳及酒樓業51.1 80.9 29.8 26.2 25.0運輸、倉儲及通訊業14.6 16.0 1.4 7.5 5.0金融保險、不動產、租賃及商業服務業 17.4 31.3 13.9 8.9 9.7公共行政、社會服務及個人服務業56.4 130.4 74.0 28.9 40.4其中:博彩業 13.2 66.6 53.4 6.8 20.6資料來源:澳門統計暨普查局:《就業調查》(2 0 0 8)表5 澳門經濟波動國際比較及其博彩業波動(%)年份 澳門博彩業增長率方差地區生產總值增長率方差澳門 香港 新加坡 盧森堡 冰島 美國 中國內地2000–2007 136.9 140.7 22.1 40.2 9.53 12.1 1.8 14.5註:增長率按當年價格計算資料來源:澳門統計暨普查局:《本地生產總值》(2008);聯合國在線數據庫,網址,ht t p : / /w ww.un .o rg / en /do cumen ts /ch ar te r / inde x .sh t m l。
61《澳門研究》第55期2009. 12大國際招生規模,發展教育服務輸出,這恰恰也是目前國際服務貿易發展的方向。以澳大利亞為例,據澳洲聯邦教育部與澳洲國家統計局的資訊顯示,2008年上半年國際教育註冊人數達46萬名,2007/2008年度教育出口產值約137億澳元(2002年僅50億澳元),教育已成為第三大出口部門。9通過發展教育服務輸出不僅能以此帶動經濟增長,更能改變目前澳門服務出口越來越依賴博彩業的局面。第四,外地生在澳門學習、生活,不僅要繳納學費,而且要吃、穿、住、行等,這些支出將構成澳門的最終需求從而刺激經濟增長。與博彩業不同,教育對相關行業的帶動作用更強且更平穩,能在一定程度上減少經濟波動。除了直接的經濟效應外,高等教育還能對社會產生間接效應。發展高等教育對澳門傳承歷史文化,塑造城市品牌,提升城市形象,擴大國際和區域影響力等方面都有顯著的影響。表6 各地勞動人口中受過高等教育的比重(%)年份 澳門 香港 台灣 盧森堡 冰島 美國 日本 英國澳大利亞2000 12.2 / / 20.7 28.0 34.8 35.0 26.1 27.62007 18.9 25.6 65.4 29.2 / / 39.9 31.9 32.7註: 200 0 、 200 7 年澳門勞動人口統計為 14 歲及以上。由於 14 歲組別勞動人口所佔比重少可忽略不計,因此本表結論不受影響。資料來源:國際勞工組織,網址,http://laborsta.i lo.org/STP/guest。結論澳門自回歸以來,在博彩業的推動下,淨出口和投資需求旺盛,經濟高速增長。在經濟增長的同時,博彩一業獨大的弊端日益顯現。博彩業的超常增長擠壓了澳門經濟中其他行業的正常發展,使澳門產業結構日益單一化,這不僅加劇了經濟波動的風險,也對澳門的可持續發展構成了挑戰。在此情形下,實現產業結構的適度多元化成為中央政府對澳門經濟發展的要求和澳門特區政府的施政目標以及社會有識之士的共識。但由於人力資本與空間不足使澳門特區政府近年來產業結構適度多元化的努力收效甚微。因而,通過發展高等教育提升人力資本和發展教育服務輸出,推動澳門經濟從以博彩業支撐的增長模式向以人力資本支撐的增長模式轉型,實現澳門產業結構適度多元化,支撐澳門經濟可持續發展成為未來澳門經濟發展的必然選擇。為此,澳門高等教育應該立足澳門、依託內地、面向世界,在教育質量不斷提高、教育結構不斷優化的基礎上,實現高等教育規模的適度增長。爭取在澳門回歸二十周年之時,高等教育發展實現重大突破,澳門成為具有顯著特色、相當國際水平和競爭力的高等教育中心。總之,澳門回歸後的第一個十年是通過開放博彩業推動經濟增長的十年,我們有理由相信澳門回歸後的第二個十年完全可以成為通過發展高等教育推動產業適度多元化和經濟可持續發展的十年。註釋:1 澳門經濟學會:《澳門產業結構優化與產業適度多元化》,澳門:澳門經濟學會, 20 06 年,第 1 頁。2 Ho, N. W., “Finance and Growth: The Case of Macau,” AMCMQuarterly Bul let in , Issue No.2, (January, 2002), part a, pp.42–62; Ho, N. W., “Financia l Development and EconomicGrowth in Macau,” AMCM Quarterly Bulletin, Issue No.3 (April,2002), part b, pp. 15–30; Ho, N. W., “Financial Developmentand Economic Growth in Macau,” AMCM Quarterly Bullet in ,Issue No.17 (October, 2005), pp. 39–50.3 孫茂輝:《服務貿易對澳門經濟增長貢獻的實證分析》,載於《世界經濟研究》,第 1 期, 2005 年,第67–71 頁。4 星島環球網:h t t p : / / w w w . s t n n . c c / h o n g k o n g / 2 0 0 8 0 4 /t20080405_757966.html。5 柳智毅:《針對結構性失業問題的人力資源培訓對策專題研究》,澳門:澳門經濟學會, 2 0 0 5 年。6 由於金融業就業一般要求高等學歷和專業資格認證,而博彩業就業門檻相對較低,以博彩行業就業人數最多的文員為例,一般僅高中學歷即可,且無專業資格認證的要求,故可能博彩業和金融業同等薪酬的勞動力,前者的就業條件會低許多。7 利用澳門 2000–2007 年經濟增長率和博彩業增長率的數據進行 O L S 回歸,結果為:(中括號內為 t 統計量),R-squared=0.56 , p-value=0.03 。8 澳門經濟學會:《澳門產業結構優化與產業適度多元化》,澳門:澳門經濟學會, 2 0 0 6 年;澳門經濟學會:《推動產業結構適度多元化》,載於《珠江經濟》, 2007 年,第 2 期,第 24 -27 頁;馮邦彥、譚裕華:《從產業集群的視角論證澳門產業結構的適度多元化》,載於《亞太經濟》,第 1 期, 2007 年,第 72–7 6 頁;封小雲:《澳門經濟適度多元化的路徑思考》,載於《廣東社會科學》,第 6 期, 2008 年,第79–86 期。9 摘自:h t t p : / /w w w. cu l tu r a l . t e co . o r g .a u /2 00 5 / l a te s t _ ch /education_01_2008-09-01-5.pdf。[責任編輯︰謝四德]
63《澳門研究》第55期2009. 12有良好商譽和高透明度的上市公司申請擁有經營賭場的執照,從而為拉斯維加斯和美國賭場業的規範化、現代化、企業化和經濟有規模化發展奠下一個重要的法制基礎。4與此同時,有關當局對各種所需配套法規的不斷完善和嚴格執法亦是確保拉斯維加斯能夠取得最終成就的不可分割的因素。對於一向擁有“東方蒙地卡羅”美譽的澳門賭場業而言,其在19世紀末和20世紀的演變模式亦是離不開本地政治和法規體制的變遷,以及兩者在這個漫長演變過程中所產生的相互作用。5而這個產業的結構在進入21世後首個十年的急速增長和發展,以及進一步以“東方拉斯維加斯”的稱譽成為以賭場毛收入來衡量的全球第一大賭城的卓越成就,在相當程度上亦離不開這個小城的政治取向和法規體制。在1999年末回歸中國後所出現的各種變遷──澳門特別行政區政府於2002年以發出三個新賭牌來取締澳葡政府實行了超過半個世紀的市場壟斷經營模式、對相關博彩法規的更新和修定,6以及中國政府在“一國兩制”的安排下從政策上對澳門特別行特區經濟發展所作出的配合和支持。然而,澳門賭場業在未來的進一步發展,以及所面對的不少挑戰和隱憂亦與其法規和制度等問題息息相關。長遠而言,本地政治和相關制度的變遷對澳門賭場業的可持續發展及其是否能夠真正發展成為一個具有國際競爭力和高附加值的賭城是必須受到有關行政當局所正視的。基於以上各種事實和考慮,本文會就澳門的現實情況,以及這個產業在環球的發展趨勢,從政治經濟學的角度對相關問題作出客觀和理性的分析,從而為澳門賭場業的進一步發展提供有參考價值的討論。一、澳門賭場業的政治經濟從19世紀中當澳葡政府正式宣佈澳門為合法博彩區開始,澳門博彩業的發展模式和規模在相當程度上是受到本地和周邊地區政府對賭博事業的行政取向,以及他們對相關政策的修訂所影響。實踐證明,澳門博彩業在過往百多年的發展中除了是澳葡政府允許這個行業的合法化經營外,周邊地區(特別是香港和中國內地)政府對當地賭博事業的禁止實際上為澳門的博彩業締造了重要的市場發展空間。例如根據有關文獻記載,7港英政府和中國內地政府(特別是廣東省政府)分別於19世紀末和20世紀初所執行的禁賭措施為澳門賭博事業提供了大量客源,這亦在一定程度上配合了澳葡政府當時開始推行的博彩專營權制度。然而,當廣東省政府於1918年對禁賭措施放鬆時,澳門賭博事業的規模亦即時出現大幅的收縮,隨 賭客數目驟然下降,本地通過專營合約經營的賭場數目亦在這短短一年間由24間下降至8間。在其後數十年間,澳門博彩業的起落亦明顯地受到周邊地區的政局和政治制度的變遷所影響。除了外部的政治因素外,澳葡政府長期以來在澳門經濟社會內的行政取向及由此而建立起的相關法規體制亦在相當程度上塑造了本地賭博事業在歷史中的演變路徑。例如在澳門的相關博彩法規中,雖然“幸運博彩”並不是一個在國際間常見的法律用詞,但卻反映了博彩業在澳門的演變過程中的獨特性。在1961年以前,雖然澳葡政府已通過各種專營合約的形式批准賭博事業在澳門合法經營,但是由於相關合約和商業活動模式一直未能受到葡國政府從葡萄牙的法規體制上所認可。因此,這個產業在實踐中的營運是沒有受到一套有效的法規所監管的。當第 11 9 任澳門總督馬濟時(J a i m e S i l v é r i oMarques)在1959年到澳門就任後,他以個人的政治信念和智慧,首先為澳門賭場事業的規範化發展向葡萄牙政府爭取從法律上的確認。而他成功地以“幸運博彩”一詞與傳統的賭博事業作出區分,最終在1961年2月獲得葡國政府立法通過及頒佈第18267號法令,正式批准幸運博彩在澳門合法經營。在這個明確的法律基礎上,馬濟時總督進一步頒佈第1496號立法條例,成為澳門第一份正式的博彩法例(一般稱為《娛樂場幸運博彩法》,或國際間所理解的賭場博彩法),同時正式將澳門“列為永久性娛樂區”(第1496號立法條例,第4條)。根據這條法例,“幸運博彩”事業在澳門是被定義為“其結果為偶然性,純賴幸運致勝者”8的相關商業活動。事實上,這條法例的公佈是促成了當時的澳門娛樂有限公司成功地從原來的壟斷者手上取得其博彩專營合約,以及澳門博彩業從20世紀60年代開始進入一個嶄新的發展時期的一重主要因素。從歷史中分析,雖然澳葡政府在澳門進行的管治原則上是根據葡萄牙所採用的歐洲大陸法體制,
澳門賭場業的政治經濟分析澳門研究64第55期圖1* 澳門法規體制的演變與博企對“經濟租”的競逐行為之間的相互作用 譯自筆者於2007 年4月以英文發表的一篇合著研究論文,參見Eadinglon & Siu, “Between Law and Custom – Examing the Interaction Between LegislativeChange and the Evolution of Macau’s Casino Industry,” International Gambling Studies, Vol. 7, No. 1 (2007), pp. 1–28。蕭志成:《澳門制度變遷與經濟社會的演變》,載於澳門:《行政》,第 2 1 卷,總 8 0 期, 2 0 0 8 年,第 2 5 5 – 2 6 1 頁。但是由於澳門的社會文化和結構與葡萄牙截然不同,再加上本地傳統經濟產業的發展空間在19世紀中當香港開埠後不斷萎縮,因此在相關團體追逐和維護各種不規範的經濟利益(包括賭場事業中的利益)的前提下,本地法規體制在實踐中並不嚴謹,執法力度薄弱(圖1中靠近上方與“0”相關連的各種客觀環境是構成澳門博彩業在歷史演變過程中的法規體制的基礎)。由於本地法規體制在實踐中所存在的各種漏洞,因此為相關市場參與者提供了對競逐“經濟租(economic rent)”的意識和空間,以及在一些有爭議性的商業活動上與政府討價還價的空間(圖1中“1”和“2”的情況)。根據經濟學的基本原理,經濟租是企業在市場缺乏競爭的情況下能夠獲得的一種額外的經濟利潤,而這種利潤在壟斷經營的模式中是最高的。從澳門的現實情況分析,如果澳葡政府在本地的管治是基於其對本身的短期經濟利益的考慮,而不是從經濟社會的長遠及可持續發展出發,那麼通過立法允許一個企業在澳門壟斷經營賭場事業便是一個對於政府而言的最優行政決策──壟斷者可以通過其獲得的經濟租對社會作出所需的投資和捐獻(圖1中“3”情況),而政府對社會所需履行的責任的相關公共開支(包括對各種社會福利所需的開支)則可以減至最低。換言之,賭場事業在20世紀的壟斷經營的政策性安排亦可以被理解為澳葡政府公共財政收入和支出最優化的一個決策模式。這個模式不但在一定程度上為本地經濟社會營造了一個“穩定”的環境,同時亦有利於有關當局在本地的施政(見圖 1)。然而,對於制度經濟學者而言,“穩定是促進人與人之間的複雜交往的一個必要條件,但它並不是(促使社會達至)有效率的充分條件”。 9 從澳門的個案中分析,賭場事業的壟斷經營及由此而為本地政府和社會所作出的各種捐獻和獲得的經濟利益在相當程度上不斷地增加了政府堵塞有關法規漏洞的機會成本(即堵塞有關法規漏洞的行政意識)。當相關團體(包括賭場壟斷經營商、政府和本地社會)的這種相互交往的行為不斷長年累月地重複(圖1中“5”、“6”、“7”、“8”、……的情況),那麼,整個經濟社會亦會由此變得呆滯和缺乏競爭力,各種與賭博事業相關聯的不規範的地下經濟活動亦會不斷加深。而澳門賭場業在20世紀末出現的各種混亂的情況及其對社會所造成的負面影響實際上就是在這樣一個獨特的客觀環境中所積累而成的。在缺乏一套有效的監管法規下,由幫會爭奪賭場相關經濟利益所引發的各種社會問題在20世紀末明顯地出現失控的情況,而本地賭場業的實際表現和服務素質亦不斷地下降。10然而,澳葡政府在1999
67《澳門研究》第55期2009. 12處事方式的風俗習慣(非正式的約束── i n fo rma lconstraints)的改變卻是非常緩慢的。兩者最終是由人們用以解釋身邊一切事物的主觀看法塑造而成的,這些看法形諸於外便是社會所選擇的正式規章和不斷演變的非正式約束。”13長期以來,由澳葡政府在澳門建立的法規體制在實踐中並未能夠有效地和積極地推動本地賭場業的有序和可持續發展。實踐中,相關法規的設置和執行在相當程度上是以博企的直接經濟收益為 眼點,從而能夠確保政府的稅收,因此對於這個產業的監管一直存在 不少法規上的“灰色地帶”,以及為相關的利益團體提供了可以“討價還價”的空間。基於這些獨特的共公選擇和政府行為,以及澳門社會在歷史演變過程中與區內各種不規範的地下經濟活動所建立起的千絲萬縷的關係,一種能夠確保本地賭場業毛收入的穩定性和規模的賭廳制度。14從20世紀80年代中開始逐步演變成為構成澳門賭場事業中的一個最重要的組成部分(截至20世紀末,澳門賭場業毛收入中的60%15以上是由賭廳所創造的,這個比例在2003年更一度高達77%)。然而,在2002年以前,牽涉龐大經濟利益的賭廳博彩活動(賭廳在2001年的博彩毛收入為127.6億澳門元)是沒有受到任何正式的法規所監管的,而相關交易模式和商業活動在相當程度上則是由一套非正式的約束(或“江湖規矩”)所規範 的。最終,相關社團對賭廳制度下所牽涉的龐大經濟利益的追逐演變成為了20世紀90年代末所出現的社會秩序混亂局面的“催化劑”──個別社團之間對各種經濟利益的爭鬥,甚至對本地執法部門的執法能力作出嚴峻挑戰等問題出現了失控的情況。16雖然澳門特別行政區政府在2002年落實有限度開放本地賭場事業的同時,公佈了規範與傳統賭廳在實際營運中關係非常密切的博彩中介人業務的法規(即《訂定從事娛樂場幸運博彩中介業務的資格及規則》),以及在2004年進一步公佈規範與博彩中介人業務息息相關的賭場信貸業務的法規(即《娛樂場博彩或投注信貸法律制度》),但是長期以來聯繫各種與賭廳相關的龐大經濟利益的商業活動的非正式的約束(即規範 傳統賭廳在實際營運中的各種“處事方式”和“江湖規矩”)並沒有由於這兩項法規的公佈而產生即時和根本的改變。實踐顯示,在傳統賭廳制度下的各個相關既得利益團體──賭廳廳主和各個不同層次的博彩中介人(俗稱“沓碼仔”)──對保留(甚至進一步擴大)相關經濟所得所採取的相應策略,以及賭牌持有商和政府部門在面對 以博彩毛收入來衡量的可觀經濟利益的現實情況下,這兩項法規並未能夠有效地被落實執行。在這個過程中,雖然有關行政當局將澳門的傳統賭場事業重新打造成為一個具有本身特色和國際競爭力的現代化賭場度假村的產業模式的態度是明確的,但是賭場業務長期以來過份依賴於透明度極低的賭廳制度,以及在這個制度下所累積而成的各種相對僵硬的營運模式(特別是博彩中介人與賭場持牌商,甚至與有關執法部門之間所建立起的討價還價的能力)卻在相當程度上制約了有關行政當局的執法力度和效率。從實踐中可以觀察到,規範 本地賭場業在實際營運中的各種固有的意識形態和商業模式的變遷“是非常緩慢的”,並且對有關行政部門在執行新的監管法規的過程中產生相當大的阻力。在龐大經濟利益的誘因下,相關法規在執行上的不妥善為傳統的賭廳和博彩中介人業務提供了“重新包裝”而得以在“不違法”的情況下繼續營運的空間。根據一些相關報刊資料17中所報導的事實分析,傳統的賭廳和博彩中介人業務雖然在形式上產生了不少改變(例如從事博彩中介人業務的企業和個體必須申請和獲得有關當局發出的營業牌照,以及逐步向企業化的模式過度),但是在實際操作上卻仍然牽涉到不少在國際監管法規的標準下有所相確的地方(例如從事博彩中介業務的個體的背景審查,以及在賭廳內消費的“貴賓”的資金來源的審查和記錄等程序)。此外,由於有關行政當局在有限度開放賭權後,並沒有進一步根據市場的演變模式(特別是博企數目的增加,以及來自不同地區的博企的經營模式與本地傳統賭場事業在磨合過程中所產生的衝突),對各個博企所採取的市場發展和競爭策略作出有效和有前瞻性的協調和監管,因此本地賭場業在 2007 年下半年開始已經明顯地出現增長速度過急,以及個別博企在競爭過程中所引發的非理性矛盾不斷地加深等問題。一個明顯的證據就是個別博企為了在短期內爭奪市場佔有率的動機下,將賭場給予博彩中介人的佣金(俗稱“碼佣”)提升至不合
澳門賭場業的政治經濟分析澳門研究68第55期理的水平,18進而導致市場秩序混亂的情況。最終,澳門特區政府亦只能在2008年第2季通過行政手段“叫停”──採取對賭 數目定出上限,以及要求博企定出碼佣上限等措施。與此同時,中國政府亦於2008年中大幅收緊內地居民通過自由行政策到訪澳門的相關安排。這些突如其來的政策調整亦即時為經歷了數年高速增長的澳門賭場業劃上句號。從以上的討論中可以清楚地指出,澳門賭場業的產權在2002年開始的改變,以及這個產業的新秩序在其後數年的演變模式在相當程度上並不是由一系列市場供求因素的關係的改變所引致的。在這個過程中,本地政治體制和政府部門的行政取向的改變、中國政府在政策上對澳門特別行政區經濟發展和再發展所提供的支持及對相關政策的調整、本地相關經濟部門和市場參與者的固有處事方式、外來的市場競爭者與本地企業和相關利益團體之間產生的磨擦,以及這些因素在相互交往時所產生的動力均對本地賭場業的演變和具體表現產生舉足輕重作用。四、澳門與世界賭場業新秩序之間的相互關係撇開澳門賭場業從 2008 年中開始進入的調整期,以及全球賭場業在同年第3季末開始受到環球金融海嘯和經濟衰退的影響而大幅收縮的情況而言,這是一個在過往 20多年中發展迅速的全球性的產業。19繼美國內華達洲政府在20世紀70代開始從法規上推動拉斯維加斯的產業改革和現代化發展及其在20世80年代末開始被全球確認的成功經驗,以及澳門政府在21世紀初開始引入拉斯維加斯的模式來改革本地賭場業後所取得的驕人成就,亞洲以至全球不少國家和地區亦積極地探討如何能夠從拉斯維加斯和澳門的成功經驗中,透過發展現代化的綜合賭場度假村作為發展本地具有高附加值的旅遊娛樂服務產業的一個重要策略。新加坡政府在2004年正式立法允許賭場事業通過“綜合度假村( I n tegra tedResor t : IR)”的模式來發展便是一個非常明顯的例子。此外,經過多年在行政上的討論,台灣政府亦最終在 2009年正式通過賭場事業在當地的合法發展。據估計,台灣的賭場事業在未來的發展方向亦基本上是參考澳門和新加坡的。而日本政府多年來對立法通過允許賭場業的發展的討論亦相信會在未來幾年有所定案。事實上,澳門賭場業在有限度開放後的經濟表現和演變模式已經對這個產業在區內的未來發展模式產生了重要的影響。由於地處華人社會,因此亞洲不少國家和地區近年來在考慮引入拉斯維加斯式的現代化綜合賭場度假村的發展模式的同時,亦不斷地探討澳門賭場業在實際營運中的相關經驗(特別是以博彩毛收入來衡量的賭廳和博彩中介人制度)。實踐中,拉斯維加斯的成功經驗是建基於博彩業與非博彩消閒娛樂服務事業和會覽業的有效整合和發展。在這個過程中,拉斯維加斯的賭場業在相關公共政策的配合和監管下,通過企業化管理的賭場事業所獲得的豐厚利潤,不斷地投資(和再投資)於各種非博彩的消閒娛樂和會展服務等設施,成功地為賭場業的可持續發展吸引所需的人流及日常營運中的資金,而兩者(即博彩與非博彩業務)之間的有效配置、調整和互相推動便是拉斯維加斯取得成功的一個重要的因素。正如:當(史提芬‧永利)在論述拉斯維加斯的歷史時,他建議與會人士︰“若要採用這個城市作為一個典範,那麼明瞭是甚麼因素使它取得成功是重要的一環。……博彩業並不如一般人所想是經濟救世主。即使在50年代的極為混亂的拉斯維加斯,其吸引之處並非賭博的本身,而是這個城市本身所具有的神秘感。……博彩業是內華達州旅遊業的經濟推動力,但它並不是旅遊業的支架。這個州的經濟增長與健全的經濟是有賴於其非博彩行業的吸引力,而博彩業則為相關的投資提供了所需的資金。”20史提芬‧永利先生在以上的一段講話中(特別是最後的兩句說話),不但簡潔地歸納出拉斯維加斯在發展歷程中獲得成功的主要因素,同時亦有前瞻性地指出了北美洲和全球賭場業在20世紀90年代開始的一個現代化發展的方向。相對於拉斯維加斯而言,雖然澳門在賭權有限度開放後所建立的現代化賭場度假村的整體硬件規模比較細小,但是其在短短數年間所取得的舉世矚目的成就卻為亞洲,以至歐洲不少現存的合法賭場區和有意立法允許賭場業發展的國家和地區提供了一個極具參考價值的個案。實踐過程顯示,澳門賭場業的產業組織和營運模式與拉斯維加斯相差甚大。
69《澳門研究》第55期2009. 12面對 華人社群對博彩娛樂服務的龐大需求,以及他們的獨特社會和賭博文化,澳門的賭場業在實踐中有兩個非常值得全球賭場業深入探討的課題。首先,澳門的賭場業是一個以賭 為主體的市場。21以2007年為例,澳門賭場業的博彩毛收入中的95%是來自賭 的營運,而角子遊戲機的收入只佔整個市場的5% 左右。然而,在美國內華達洲(包括拉斯維加斯),賭 收入只佔當地賭場博彩毛收入的30%左右。此外,以賭 和角子機數目的比例來衡量,澳門賭場業內賭 與角子遊戲機數目的比例約為一比三,而這個比例在內華達洲則為一比三十。由此可見,雖然美資賭場在過往幾年確實將拉斯維加斯的賭場度假村的基本建築和管理模式引進澳門,但是相關博彩業務的實際結構和營運方式卻與拉斯維加斯的相差甚大。澳門賭場業在實踐中的經驗除了反映出賭 在未來全球賭場業(特別是亞洲賭場業)的發展中是必須受到博企所正視的一環外,同時亦帶出另外一個對賭場業在未來的發展路徑相當重要的課題──澳門賭場業的可觀毛收入基本上是通過一套獨特的賭廳和博彩中介人制度所獲得的(現時全球各個主要合法賭場區的主要毛收入是來自中場的營運的)。如前所述,這一套制度在相當程度上是建立於澳門獨特的法制框架和行政取向。22面對 可觀的經濟收益,不少國家和地區的賭場業亦已經(或將會)對澳門現時的賭廳和博彩中介人制度作出詳細探討,研究是否和如何能夠有效地將這套制度與現代化的賭場度假村的營運模式作出整合。在這個過程中,相關的決策最終會是取於每一個國家或地區的政治體制、行政取向和社會文化習俗等因素。四、對未來的展望在全球不少經濟實體於21世紀面對 當地經濟有需要轉型和再發展的事實下,現代化的賭場業(即具有高附加值的拉斯維加斯式賭場度假村的產業模式)在未來10–20年內將會是不少國家和地區(包括現時已經存在的合法賭場區)可以選擇發展(或進一步發展)的一個產業。然而,基於賭場業的產業特徵,以及其在社會上有可能引起的各種諸如道德和犯罪等問題的爭論,這個產業在每一個國家或地區的基本結構、組織、規模、發展和演變模式在相當程度上是由公共選擇和相關法規的制定和執行所塑造而成的──拉斯維加斯和澳門的賭場業在過往的演變過程是相當明顯的例子。從澳門賭場業在賭權有限度開放後所出現的市場新秩序的經驗中分析,這個產業在澳門的固有營運模式(特別是賭 和賭廳的營運在整個賭場業的經濟表現中所佔有的絕對大比例)對亞洲以至全球賭場業在未來的發展將會有重要的啟示和影響。與傳統的經濟產業相比,賭場業在一個市場內的規模(即經濟產出量)及其對客人所提供的相關博彩服務的種類在相當大程度上是取決於政策的。實踐顯示,成就拉斯維加斯和澳門賭場業的社會、政治和經濟因素(背景)並不盡相同,在不少層面上的相差亦甚大。因此,澳門的賭場業在未來應該根據本身的現實情況,有效地吸取拉斯維加斯的成功經驗和不斷地改善本身的不足,從而達至產業和本地經濟可持續發展的目標。在可預見的未來,行政取向(包括政府對完善相關法規制度和加強執法力度的決心)將會是澳門賭場業能夠在未來十年能夠真正獲得進一步有序地發展所必不可缺的一環。註釋:1 Sackrey, C., Schneider, G. and Knoedler, J., Introduction toPolitical Economy (4 th Edition) (Boston, MA: Dollars & Sense/Economic Affairs Bureau, Inc., 2005), p. 4.2 Caporaso, J . A. and Levine, D. P . , Theor ies of Po l i t i ca l圖3 拉斯維加斯的一個著名賭場度假村:Manda lay Bay** 在沙漠中建造的海灘和消暑設施
澳門賭場業的政治經濟分析澳門研究70第55期Economy (New York: Cambridge Universi ty of Press, 1992),pp. 7–8.3 Siu, R. C. S., “An Institutionalist Perspective on Casino Gamingand Economic Development,” Manuscript presented in theSymposium of the Southern Economic Journal – Gambling, ofPred i ct i on Markets and Publ i c Po l i c ies, in Days Ho te l s,Nottingham, UK (15–16 th, September 2008).4 Eadington, W. R., “The Casino Gaming Industry: A Study ofPolitical Economy,” The Annals of the American Academy ofPol i t ical and Social Science , Vol. 474, (1984), pp. 23–35;“The Economics of Casino Gaming,” Journa l of EconomicPerspectives, Vol. 13, No. 3 (1999), pp. 173–192.5 Siu, R. C. S., “Is Casino Gaming a Productivi ty Sector?” AConceptual and Cross-Jurisdiction Analysis,” Journal of GamblingBusiness and Economics, Vol. 1, No. 2 (2007), pp. 129–146;“Formal Rules, Informal Constraints and Industrial Evolution The Case of the Junket Operator Regulation and the Transition ofMacao’s Casino Business,” UNLV Gaming Research and ReviewJournal, Vol. 11, No. 2 (2007), pp. 49–62.6 Siu, R. C. S., “Evolut ion of Macao’s Casino Industry fromMonopoly to Oligopoly–Social and Economic Reconsideration,”Journal of Economic Issues, Vol. 40, No. 4 (2006), pp. 967–990; “After the Games in Macao and Singapore, What Next?”Casino & Gaming International, Issue 4 (2008), pp. 17–21.7 劉品良:《澳門博彩業縱橫》,香港:三聯書店(香港)有限公司, 2002 年 ,第 2 章。8 劉品良:《澳門博彩業縱橫》,第 1 條。9 Nor th , D . C . , The Con t r i bu t i on o f the New Ins t i t u t i ona lEconomics to an Understanding of the Transit ion Problem(United Nations University WIDER Annual Lectures 1, 1997),p. 16.1 0 Siu, R. C. S., “Evolu t ion of Macao’s Casino Industry fromMonopoly to Oligopoly–Social and Economic Reconsideration,”Journal of Economic Issues, Vol. 40, No. 4 (2006), pp. 967–990.1 1 Siu, R. C. S . , “The Puzzles Behind the Mania : Macao ’sUnfinished Projects,” Casino & Gaming International, Issue 4(2006), pp. 59–63.1 2 N o r t h , D . C . , “ T h e N e w I n s t i t u t i o n a l E c o n o m i c s a n dDevelopment,” Paper provided by EconWPA in 1993, Retrieved13 th November , 2004 f rom ht tp : / / i deas . repec .o rg /p /wpa /wuwpeh/9309002.html, p. 3.1 3 North , D . C . , “The Cont r ibu t ion o f the New Inst i tu t iona lEconomics to an Understanding of the Transit ion Problem,”(United Nations University WIDER Annual Lectures 1, 1997),p. 1.1 4 劉品良:《澳門博彩業縱橫》,第 5 3 條。1 5 在相關的官方統計數字中,賭廳的博彩毛收入是被紀錄為“貴賓百家樂”。1 6 Siu, R. C. S., “Evolu t ion of Macao’s Casino Industry fromM o n o p o l y t o O l i g o p o l y – S o c i a l a n d E c o n o m i cReconsideration,” Journal of Economic Issues, Vol. 40, No.4 (2006), pp. 967–990.1 7 2004–2009 年間刊登於《澳門日報》及其他本地和香港的相關新聞。1 8 澳門賭場與賭廳和博彩中介人之間的佣金制度是一個相當複雜和獨立的課題,因此不會在本文中作出討論。1 9 Siu, R. C. S., “Is Casino Gaming a Product ivi ty Sector?” AConceptua l and Cross-Ju r isd i ct ion Analysis, ” Jou rna l o fGambling Business and Economics, Vol. 1, No 2 (2007), pp.129-146; “Formal Rules, Informal Constraints, and IndustrialEvolution The Case of the Junket Operator Regulation andthe Transit ion of Macao’s Casino Business,” UNLV GamingResearch and Review Journal, Vol. 11, No. 2 (2007), pp. 49–62.2 0 譯自史提芬‧永利於 1993 年 9 月在拉斯維加斯召開的“西岸立法研討會(Western Legislative Conference)”年會上的講話摘錄。史提芬‧永利:《博彩業合法化:贏家與輸家》,網址, h t t p : / / s t a r s . cs g . o r g / cs g - w e s t /states/1993/dec/1293sw-al l.pdf ,第 6 頁。2 1 Siu, R. C. S. and Eadington W. R., “Table Games or Slots?Compet i t ion , Evo lut ion and Game Preference in Macao’sC a s i n o I n d u s t r y , ” Jo u r n a l o f G a m b l i n g B u s i n e ss a n dEconomics, Vol. 3, No. 1 (2009), pp. 41–63.2 2 Siu, R. C. S., “Evolu t ion of Macao’s Casino Industry fromMonopoly to Oligopoly–Social and Economic Reconsideration,”Journal of Economic Issues, Vol. 40, No. 4 (2006), pp. 967–990; “Is Casino Gaming a Productivity Sector?” A Conceptualand C ross-Ju r i sd i c t i on Ana lys i s , ” Jou r na l o f Gamb l ingBusiness and Economics, Vol. 1, No 2 (2007), pp. 129–146;“Formal Rules, Informal Constraints and Industrial Evolution The Case of the Junket Operator Regula t ion and theTrans i t i on of Macao ’s Cas ino Business, ” UNLV GamingResearch and Review Journal, Vol. 11, No. 2 (2007), pp. 49–62.[責任編輯︰謝四德]
71《澳門研究》第55期2009. 12眾所周知,旅遊博彩業乃澳門的經濟命脈,無可否認其經濟收益的確出眾,但在全球經濟帶動下卻是充滿隱憂,相當脆弱。行政長官亦曾公開表示來年博彩業極有可能出現負增長。因此,澳門特區政府更應該致力於研究如何規劃橫琴島的共同開發項目。本文將以產權概念作為主軸,針對橫琴土地資源的運用和開發作出深入探討,分析這方面發展的可行性。一、從珠澳跨境工業區說起在橫琴的開發計劃落實之前,粵澳合作開發土地已有先例。2003年12月,國務院批准於珠海設立全國唯一的跨境工業區。粵澳雙方明確表示,珠澳跨境工業區以發展工業為主,兼顧物流、中轉貿易及產品展銷等功能。該項目由澳門和珠海兩地政府牽頭,旨在應對2005年全球紡織品及成衣配額制度取消對澳門帶來的衝擊,防止本地成衣製造企業大規模北上。1跨境工業區的構想及理念相當先進,其主要目的為兩地廠商進行跨境合作,把澳門的工業模式、製造技術及人才資源的優勢與珠海的原材料、土地、低成本優勢相結合。按珠海園區擬定的規劃,其目標為容納100家以上企業進駐發展,有3–4萬名員工在園區工作。但如今,跨境工業區卻一片冷清,實際在園區內運作的企業不足5家。合作項目現在落得一個人去樓空,門可羅雀的蕭條景況。記者俞蘊在其報道中訪問了珠澳跨境工業區商會理事長雷建成表示,跨境工業區旨在提供珠澳兩地的優惠政策予園區,使兩地的企業進駐發展,以結合兩地各自的區域優勢。2但實際上珠澳兩地的優惠政策卻遲遲不能落實,單以貨物過境檢驗為例,原先的“保稅區+出口加工區進出口稅收政策+專用口岸”三重優惠,因為當局稱硬件措施未足以配套,變為現時的“三次報關制”,即國內出口報一次,進入珠海園區報一次,出珠海園區進入澳門園區再報一次。不但手續繁複、檢查速度緩慢,報關及運輸費用也是非園區企業的三倍。構成這種問題的其中一個主要原因乃是珠澳兩地對跨工區的產權問題未能達成共識──兩地既然未能就產權達成共識,自然不願意在未確定條件前開放優惠政策了。園區未能有效地吸引兩地的企業進駐,跨境工業區形同虛設。因此,在橫琴的開發項目上,必須先把焦點放在該項目的產權界定問題中,避免重蹈跨境工業區之覆轍。二、擴展土地資源的方向及產權界定(一) 界定土地資源的產權問題在經濟學上,一般商品涉及三項產權,經濟學家張五常認為這三種產權構成了產品的“私有產權”。3也就是說,缺少其中一項產權也不能完全地表達“私人擁有”的定義。張五常把這三種產權定義為:1. 資產使用權(Exclus ive u se r ig ht)它是指擁有者可以決定其擁有產權的東西怎樣使用、供誰使用。以房屋作為例子,房屋的擁有人國外土地資源擴展模式及其對澳門的 示何秋祥 吳鎮庭 ** 前者為澳門大學政府與公共行政系助理教授、政治與公共行政學博士,後者為澳門大學政府與公共行政系碩士研究生
國外土地資源擴展模式及其對澳門的啟示澳門研究72第55期可以決定怎樣使用該房屋(大前題下必須合法,如一般住宅不能用於商業用途);另一方面,房屋的擁有人也可以決定把房屋租借給其它人使用。這個情況下,租客便擁有所租住單位的一定程度的使用權,但是租客卻沒有收入擁有權及資產轉讓權。2. 收入享受權(Exclusive right to derive income)它是指擁有者可以享受到部分或全部的,由其所擁有產權的東西所產生的收入。在股票買賣當中,一般股民便可享有所持股票的股息,但卻享有極微量相關公司所持的資產使用權及轉讓權;另外,以商業單位的租賃為例,業主把鋪位租予店東後,業主可以享受到鋪位所產生的部分利益,即“鋪租”;而東主則可以享受到利用鋪位進行商業活動得到的收入。這都是收入享受權的體現。3. 資產轉讓權(Right to trans fer)它是指擁有者可以把其擁有產權的東西轉讓予他人。例如地方政府可將一些土地發展權轉讓給私人機構,從中或可作賣地、補地價及相關稅收獲益,可是賣地以後,便會失去若干程度使用權及收入擁有權。另外,轉讓權也是私有產權的重要特徵。如早前四川大地震,本澳市民感同身受,紛紛慷慨解囊,除了現金的捐助外,亦有不少市民拿出了自己的衣服等私人物品支援賑災工作,這便是典型的轉讓權的表現。我們可以了解到,即使沒有“私有產權”,也有可能某程度上享有一項物品的使用權和收入享受權,因為此兩項產權在實際操作時充滿了多樣性。租賃房屋、鋪位的例子皆是如此,租借方可以享有所租借東西的相當部分的使用權及收入享受權,但卻不代表租借方擁有物品的“私有產權”。但資產轉讓權卻是較為關鍵的,如沒有“私有產權”,絕大多數的情況下也不會擁有物品的資產轉讓權。(二) 擴展土地資源的方向以上三種產權完整了私有產權的概念,但當我們所討論買賣雙方為不同地區的政府實體,而涉及交易的產品是土地資源,上述的三項產權則不足以充分描述其特徵。1. 政府實體之間的土地資源交易,所牽涉的是“公共資源”而非“私人物品”。因此這類型的“土地交易”,非但與“私有產權”有關,而且必然涉及該地區管治權,也就是“公權”(author i ty)的問題。管治權的問題包括當地居民的戶籍該屬那個政府所管理、產業發展、稅收分配、福利措施等。如果說資產轉讓權是重要的私有層面的產權表現,管治權就是公共層面的主權的重要表現。在政治學上,主權可以分成四個部分,包括領土(terr i tory)、管治權(a u th o r i t y)、人民(p e op le)、外交與國防( f o re ig naf fa irs and defense)。只有擁有以上四項元素,才可以確定國家的主權。以澳門為例,根據《澳門基本法》,澳門是省級特別行政區,對其土地、管治權及人民的管理上享有主導的權利。但《澳門基本法》同時規定,澳門特區的外交與國防事務由國家負責。因此,澳門政府只享有部分的主權,而並不享有所謂的“國家主權”。2. 兩個政府實體之間的,關於土地資源的交易或租賃事務,必定與主權中的領土和管治權有關。澳門政府與珠海洽商關於橫琴區域的發展時,關於該地區管治權的爭拗使澳門政府在談判中踢到了鐵板,導致談判裹足不前。其實,世界各地關於此類土地“租借 /共同開發”已有不少相關先例,當中有跨洋過海的遙距操作租賃模式,如日本及中國的海外農場;亦有跨境互補性操作,如烏克蘭與利比亞以物易物關係;以及相鄰地區的投資及共同開發模式,如馬來西亞與新加坡共同發展的依斯干達經濟特區以及新加坡的土地資源發展經驗。在這些外地個案中,參與雙方對於產權、主權在交易中的取向等皆有不同,相信參考各地土地開發經驗,對澳門相關發展的政策制訂有一定幫助。三、遙距控制:日本及中國的海外土地資源投資日本由於其國土的地形以山地為主,可用作耕地的土地面積並不多。日本政府意識到世界糧食危機的日益嚴重以及國內糧食生產力的不足,早在六十多年前就開始了海外種糧的戰略部署。日本20世紀40年代在東南亞建了農場,80年代將墾荒範圍延至中國等地。現在日本與巴西、阿根廷、俄羅斯、烏克蘭、中國、印尼、新西蘭、美國等地的農場簽訂了玉米等飼料作物種植協議。日本在世界各地擁有1,200萬公頃農田,相當於日本國內農田面積的
73《澳門研究》第55期2009. 12三倍左右。日本政府鼓勵國內的企業在海外國家購買土地並把其發展為農場,為日本的糧食供應提供了保障。日本大財團三井物產是其中的領軍人物。2007年8月,三井物產首先購買了一家瑞典公司25 %的股份,該公司的子公司MULTIGRAINS.A.專門在巴西從事以黃豆為主的農產品貿易,這樣保證了三井公司在全球大豆貿易上的主動權。此後,三井物產又獲得了在巴西經營農田生產XINGUAG公司的股份, XINGUAG 公司的一家子公司在巴西擁有土地,專門從事農業生產。此舉使三井物產掌握了糧食的出口渠道,也掌握了糧食生產上的自主權。截至2007年,三井物產在巴西已經投資100億日元,參與當地巨大的農場經營。據報導,該農場面積達10萬公頃,除種植玉米和棉花外,僅黃豆的種植面積就有2.7萬公頃,而目前日本境內黃豆種植面積只有14萬公頃。 4在“海外農場”方面,中國也有一些事例,但多由政府作為主導,多為孤立的種植示範,沒有像日本三井物產這樣的綜合性大型商社來組織。例如,湖北省農墾局在非洲國家莫桑比克建起了示範農場。該農場始於2005年,湖北省領導訪問莫桑比克期間,莫方主動提出贈送1,000公頃土地給湖北省開辦示範農場,後來決定註冊成立湖北省聯豐海外農業開發有限公司,到莫桑比克投資開發,目前農場已經種植了大量水稻、玉米等糧食作物,總計投資額接近1,00 0萬美元。此外陝西省農墾局也表示,2007年開始的在喀麥隆的農業投資項目總投資額高達5億元人民幣,計劃種植5,0 00公頃水稻,並且建設年加工3萬噸大米和年加工5,0 00噸木薯粉的加工廠各一個,這個項目目前也在爭取商務部、農業部的政策支持。5從上述兩個例子可見,這類型的大型海外投資方式的優點是操作模式簡單,使用所租賃土地目的單一,以及可運用企業式的高效率操作,同時亦可避免不必要的土地管治權爭端。因此,在租賃土地談判上遇到較少障礙。但這類型的操作模式亦有其潛在風險,由於地域遙遠,當海外農場發生任何問題急需處理時,便較難作出即時性的危機處理。同時,由於管治權仍然屬於當地政府。因此,當地政府便可能會以自身的利益,去改變這合作模式,從而增加租賃方在這方面政策風險(p ol i cy r i sk),好像近年資源價格不斷攀升,令一些資源大國不斷在這些租賃關係上提高要求;6當中亦涉及不少政治風險,好像中國透過國家企業投資在蘇丹的能源礦產業,便因為蘇丹政治問題,曾受到國際輿論壓力。7四、跨境資源互補:烏克蘭與利比亞以物易物關係烏克蘭國內的能源非常依賴由俄羅斯購入的天然氣及石油。烏克蘭境是俄羅斯向歐洲供應天然氣的中樞地點,歐洲1/4天然氣由俄羅斯供應,8大部分經烏克蘭輸送。俄羅斯坐擁龐大的天然氣資源,一直以來對各前蘇聯加盟共和國奉行“親疏有別”的三軌制︰對白俄羅斯、烏茲別克等獨聯體內部的“兄弟”國家,價格最為優惠,每千立方米約為100美元;對於烏克蘭等較為親西方的獨聯體國家,價格則在每千立方米100–200美元之間,歐盟各國則介乎200–300美元。2006年3月烏克蘭大選,屬親西方勢力的總理尤先科(Vikto r Yushch enko)上台後,俄羅斯國營的俄羅斯天然氣公司(Ga zpro m)曾數次提高對烏克蘭供應天然氣的收費,並導致了兩國之間的數次“鬥氣”事件,烏克蘭一度陷入能源危機,甚至令烏克蘭曾非法截取俄羅斯的天然氣,使國內的能源問題雪上加霜。烏克蘭及歐洲各國開始意識到不能只依賴俄羅斯出產的天然氣,將尋求在俄國以外地區進口能源的途徑,9由於歐洲的石油和天然氣出產地已為數不多,因此烏克蘭開始瞄準非洲的能源,並開始與利比亞洽商購入燃料的可能性。利比亞是北非的國家,境內的耕地面積非常少,石油和天然氣的開發是國內的經濟命脈。烏克蘭國土面積約60萬平方公里,其中95%的面積屬於平原,全世界三成多的肥沃黑土帶位於烏克蘭境內,因而烏克蘭盛產小麥,並曾是前蘇聯的主要糧食供應基地。因此,尤先科於2007年4月8日宣佈,同意鄰國利比亞使用烏克蘭的24.7萬英畝土地種植小麥。作為交換,利比亞答應將境內建築和部分天然氣合同交給烏克蘭。10這類型的土地租賃建基於一個原則:兩地區之間存在很強的土地互補性。烏克蘭國內擁有優質耕
75《澳門研究》第55期2009. 12區域合作的一種比較常見的形式,這個概念最早於1989 年由新加坡當時的副總理吳作棟所提出,“指三個或三個以上地理上鄰近的國家或地區,為了實現資源互補、取得比較利益、謀求競爭優勢而共同進行合作的跨國(地區)經濟區”。 15新加坡作為先進的發達國家,在資金和技術上具有優勢,但因其地域限制,勞動力和土地資源有限;而馬來西亞和印尼卻剛好相反,於是三國就有了合作的基礎和可能。16當初新加坡提議共組馬印新“成長三角”,是基於經濟全球化及區域化下,因應自身的發展限制及利益,以及因應亞洲的政經局勢發展而做出的考量;馬來西亞則 眼於南北發展均衡以及在東南亞的政經角色,而印尼就希望藉由工業區的成立而繁榮當地經濟。馬新印“成長三角”的主要目的為促進經濟成長,而在分工方面,則以比較利益分工作為法則,配合彈性的政策,各施其職。學者謝呈佳透過研究整理出,17在“成長三角”中,新加坡的優勢為:資金(capital)、技術勞工(ski l l ed la bo ur)、高階技術(a dva n ce dte ch n o l o g y)、全球市場渠道(a c c e s s t o w o r l dma r ke t s)、完善的基礎建設(a d va n ce d p h ys ic a li n f r a s tr u c tur e)和完善的商業基礎建設(a d van ce dcommercia l in f ra structure)。馬來西亞位於馬來半島上,土地幅員較大且完整,富含工業化所需的天然資源和農業資源,而教育環境普及但未完善,經濟發展程度相對於新加坡而言較低。因此,馬來西亞的優勢為:土地(land)、天然資源(natural resources)、半技術勞工(s e m i - s k i l l e d l a b o u r)、中階技術(intermediate technology)和基本的基礎建設(b as icin frastr ucture)。印尼是一島國,幅員廣闊但分散,社會經濟發展程度緩慢,農漁業為經濟部門的大宗,教育並不普及。因此,相對於其他兩者,印尼的優勢為:非技術勞工(un sk i l led lab ou r)、基礎技術(basic technology)、天然資源(natura l r esources)和未開發土地(u nd e ve lop e d la nd)。 18由新馬印“成長三角”中可以歸納出四個特性,分別是經濟互補(econ omic comple me ntar i t ie s)、地理相鄰(g eo g ra p hica l p ro x imi ty)、政策調和(p ol icycoord in at ion)以及基礎建設發展良好(in f rastructured e ve lo p men t)。 19在“成長三角”中,新加坡主要負責資金、技術及人才輸出。在意識到自身的發展限制後,新加坡當局放棄了傳統的低附加價值的產業,如農業、漁業等,轉而發展高附加價值的產業,配合本身高素質的技術及人才以改變其經濟體系,如電子、化工等。因此,柔佛州與廖內群島的勞動力與土地資源豐的地區進行區域合作乃是大勢所趨,這樣也使新加坡得到充足的資源保維持其經濟競爭力。七、馬來西亞與新加坡共同發展的依斯干達經濟特區馬來西亞的依斯干達經濟特區位處柔佛州內,與新加坡的邊境接壤,佔地面積約為新加坡國土的三倍。馬來西亞希望藉依斯干達經濟特區發展柔佛州的經濟,同時把柔佛州與新加坡的關係,建立成類似深圳與香港的關係,彼此互利、互惠。新加坡非常重視開發地域基礎設施和基本建設的發展。例如新加坡於大士村與柔佛州西部海峽之間興建了一座長2,300米的海堤;建造一條26公里的調整環形公路將大橋與南北相通;將柔佛州西部一片2,600 公頃的土地開發為工業、商業、住宅及旅遊地區。新柔雙方還簽訂了新的供水協定,柔佛州政府允許新加坡在柔佛河上游修建耗資1.4億新元的新水壩及蓄水池。21馬來西亞已決定為依斯干達這個面積為2,217平方公里的經濟特區,撥出40億馬幣(12億美元)的專表 1 新馬印“成長三角”的特性經濟互補新加坡:良好的管理以及專業人才柔佛州及廖內省:勞動力及土地優勢地理相鄰新加坡到柔佛州或廖內省的巴談島只需一小時以內即可;新加坡乃“移民國家”,在語言、風俗及文化上均能與柔佛州及廖內省的馬族和印族互容政策調和馬來西亞及印尼都在1 9 8 0 年代中後期 手投資政策的改革,放寬投資條件,配合新加坡當區發展經濟特區基礎建設發展新加坡具有陸海空三面向的良好基礎建設,使得新加坡港成為世界上相當繁忙的港口,配合柔佛州及廖內群島的交通網絡使“成長三角”的物流相當便利資料來源:筆者根據謝佳呈在 2 0 0 5年發表的文章及G . N a id u的文章整理20
國外土地資源擴展模式及其對澳門的啟示澳門研究76第55期款,當中包括建設世界級物流系統和無線通訊的費用。同時,馬來西亞還致力於把依斯干達經濟特區打造成“符合國際標準的、可持續發展的地區”,讓它在柔佛-新加坡-印尼三角地帶中發揮更大作用。兩國領導人並已經同意兩國在這個經濟特區共同合作,並針對依斯干達經濟特區發展計劃成立了部長級聯合委員會,下設四個工作小組,負責探討兩國在簡化出入境手續、加強交通聯繫和環境保護、聯手發展旅遊業等方面的合作事宜,並從中找出可能的合作項目優先處理。依斯干達地區的管治權掌握在馬來西亞政府手上。馬來西亞首相署部長丹斯里阿米爾山表示,政府將確保外地投資不會影響馬來西亞主權,將不制定任何不利政府的條文,以保障大馬政府利益。阿米爾山表示“無論是國內外的投資金額,將被要求遵守聯邦政府與州政府隨 時勢發展而定下的規則。州政府與特區發展單位將持續盡督。”目前兩國政府已達成一個重要的共識,那就是新加坡的地鐵將開進柔佛巴魯市區,銜接依斯干達經濟特區的都市快鐵系統。八、新─印的跨海投資合作廖內群島包括巴淡島、民丹島和吉里汶群島等島嶼,與新加坡隔海相望。1989年新加坡提出建立共同開發區域的時候,印尼政府並不太感興趣,甚至有點不太合作。新加坡政府並沒有放棄,而是主動地透過新加坡政府旗下的公司,或鼓勵新加坡私人企業,向離岸相望的印尼巴淡島投入大量資金及技術,幫助其經濟發展及城市建設。當巴淡島已發展得具備接受外地投資的基本條件後,新加坡再繼續說服印尼政府,開放巴淡島予外地公司投資。在新加坡政府的積極說服下,印尼巴淡島當局開放接受外地投資,並在投資股權比例、投資領域等方面做了積極調整,使投資者更有主動性及信心;另一方面,這計劃本身除了幫助印尼政府減少失業率及發展基礎建設外,還可透過新加坡參與巴淡工業園的管理,引入新加坡資金、技術及其管理經驗。根據英國“歐洲金融雜誌”(EURO MO NEY)所評出的世界各國投資安全度調查排行榜,新加坡以97.36分排行世界第二,為得分最高的亞洲國家。使新加坡政府高效廉潔的行政管理體制,在巴淡島得以體現,從而消除了投資者的種種顧慮,為90年代外資的大量湧入鋪平了道路。最好的事例是,巴淡當局在區域合作之後,主動調整了原先的產業政策,鼓勵資本技術型產業的發展,並對勞動密集型產業的進入敞開大門。22九、澳門土地資源擴展的若干思考從以上的例子中不難看出,世界各地的“租借/共同開發”有四大特徵:第一,所租借/開發地區的管治權,大多數由其所屬國家或地區保留,租借方或投資方只能擁有該土地的使用權及部分的收入享受權,因此儘管這些合作都有雙方政府參與其中,但租借一方多是透過其旗下企業或租借一方的私人企業進行投資,政府卻很少直接參與。第二,這些計劃所涉及的政府或地區,往往雙方都具有極強互補性。第三,這些合作計劃亦不如想像中理想,都會面臨不同程度的風險,特別是政策風險及政治風險。第四,租借一方的政府管治效率及企業營運效率較高。從澳門土地資源擴展過程中,險了填海外,澳門政府極之重視新發展土地的管治權,當然如果澳門擁有若干管治權,或者可以在一定程度上減少風險,但是這樣亦可能構成一些談判上的障礙,因為土地一向是主權的重要構成部分。另外,亦有專家關注橫琴土地發展中的產權問題。有專家認為,澳門在橫琴地區的開發過程中又或是開發後的司法管轄權界定是一個關鍵的問題,並指出《澳門基本法》為珠澳跨境合作區的法律和司法管轄問題預留了解決空間。《澳門基本法》第20條規定,澳門特別行政區可享有全國人民代表大會、全國人民代表大會常務委員會或中央人民政府授予的其他權力(當中包括可享有經授權的司法管轄權)。因此,澳門特區政府可向中央提請,授予特區政府在橫琴合作地區行駛司法管轄權。當然,若澳門特區政府能擁有橫琴開發地區的一定程度上的管治權,對該地區的規劃上必定能夠更加方便。從法律的角度考慮,向中央作出授權的提請是一個可行的方法,但如此一來不免給人一種“大石壓死蟹”的感覺,可能增加了潛在政治層面的風險。
國外土地資源擴展模式及其對澳門的啟示澳門研究78第55期界上數一數二的賭城)及基礎建設(旅遊相關設施)三方面,珠海市未來發展是否極需要這些澳門優勢便成關鍵之一,應知這些優勢亦非澳門獨有的,鄰近地區如香港及廣州亦不乏這些優勢,那麼珠澳需要互補優勢原因是“近鄰”關係而已,可是澳門與珠海合作層面卻存有不少保護色彩,例如澳門的外勞政策及珠海對外資賣買土地或住屋單位政策方面。其實澳門特區政府一向強調互補合作性發展方向,而且不少地區的發展經驗亦顯示了這方向的重要性。事實上,澳門應該與珠海共同研究共同開發土地,甚至可以效法新加坡與鄰近地區發展經驗,成立多層次發展委員會,理順珠澳合作間有能發生的問題,從而建構一個雙贏的方案,這樣能為地區間未來的長遠合作奠下穩健的基礎,亦體現了區域合作、區域互補的精神。註釋:1 俞蘊:《跨境工業區亟待轉危為安》,載於《商訊》,第 1 期, 2009 年 1 月。2 俞蘊:《跨境工業區亟待轉危為安》,載於《商訊》,第 1 期, 2009 年 1 月。3 張五常:《制度的選擇》,香港:花千樹出版社,2002 年。4 白益民:《日本海外農場啟示錄》,載於《東方週刊》,第 2 1 期, 2 0 0 8 年 5 月 2 5 日,網址, h t t p : / /magazine.sina.com.hk/orientaloutlook/2008021/2008-05-25/223153535.shtml 。5 白益民:《日本海外農場啟示錄》,載於《東方週刊》,第 2 1 期, 2 0 0 8 年 5 月 2 5 日,網址, h t t p : / /magazine.sina.com.hk/orientaloutlook/2008021/2008-05-25/223153535.shtml 。6 “Special Report - No Strings,” Economist, (13 th May 2008).7 Ibid.8 《俄斷天然氣 烏克蘭傳妥協》,載於《文匯報》, 2006年 1 月 2 日,網址, http:/ /paper.wenweipo.com/2006/01/02/GJ0601020018.htm 。9 《俄羅斯以氣傷人 資源牌左右政局》,載於《大陽報》, 2007 年 4 月 10 日,網址, http://the-sun.on.cc/cgi-bin/hotnews2.cgi?a=news&b=20071004&c=20071004014817_0000.html。1 0《世行年會關注全球糧食短缺》,載於《華爾街日報》, 2008年 04 月 15日,網址, http://chinese.wsj.com/big5/20080415/ecb142824.asp?source=whatnews1 。1 1 許源源:《借鑒與啟示:次區域公共管理中的政府職能》,載於《美中公共管理》,第 2 卷,第 4 期, 2005年,第 6 頁。1 2 “The Trouble with Singapore’s Clone,” Economist, (1st January,1998).1 3 Wong , Kwanyiu and Chu, K.Y. David, “Export ProcessingZones and Spec i al E conomic Z ones as G ener ator s ofEconomic Development: the Asian Experience,” GeografiskaAnnaler, Vol. 66B, No. 1 (1984), pp. 1–16.1 4 Wong , Kwanyiu, “China’s Special Economic Zone Experiment:An A ppr ai sal ” , Geogra f is ka A nna le r, Ser i es B, Hum anGeography, Vol.69, No. 1 (1987), pp. 27–40.1 5 Peng, Dajin, “Subregional Economic Zones and Integration inEast Asia”, Political Science Quarterly, Vol. 117, No. 4 (1987),pp. 613–641.1 6 劉小龍:《崛起中的“成長三角”經濟圈》,載於《經濟學動態》,第 4 期, 1996 年。1 7 謝呈佳:《新加坡的次區域發展策略──就馬印新成長三角為例》,載於《2005 年台灣的東南亞區域研究年度論文研討會──東南亞研究新視野:在地觀點的開拓與紮根》,台灣:國立暨南國際大學東南亞研究所, 2005 年。1 8 M. Sparke, J.D. Sidaway, T.Bunnell , and C. Grundy-Warr,“Triangulating the Borderless World: Geographies of Power in theIndonesia-Malaysia-Singapore Growth Triangle,” Transactionsof the Institute of British Geographers, Vol. 29, No.4 (2004),pp. 485–498.1 9 G. Naidu, “Johor-Singapore-Riau Growth Triangle: Progressand prospects”, in Myo Thant, Min Tang and Hiroshi Kakazu(eds.), Growth Triangles in Asia: A New Approach to RegionalEconomic Cooperation (New York: Oxford University Press,1998), pp. 234–240.2 0 許源源:《借鑒與啟示:次區域公共管理中的政府職能》,載於《美中公共管理》,第 2 卷,第 4 期, 2005年,第 6 頁。Wong, Kwanyiu and Chu, K.Y. David, “ExportProcessing Zones and Special Economic Zones as Generatorso f E c on om i c Dev e l op m ent : T he A s i an E x per i enc e , ”Geografiska Annaler, Vol. 66B, No. 1 (1984), pp. 1–16.2 1 馬志剛:《東南亞“成長三角”區的發展及作用》,載於《現代國際關係》,第 3 期, 1994 年。2 2 魏海斌、楊純英:《90 年代印尼巴淡島的經濟騰飛及啟示》,載於《中共寧波市委黨校學報》,第 1 期,2002 年; “Singapore – Sel f-repli cat ing,” Economist, (23 rdMarch, 2008)。2 3 朱家興:《新加坡之水資源管理及節約用水措施-打造一個節水的城市》,網址, w w w . w c i s . i t r i . o r g . t w /Upload/QUART1/000475/01-4.pdf。[責任編輯︰謝四德]
79《澳門研究》第55期2009. 12前言飲食業1是澳門服務業的重要組成部分,提高飲食業競爭力將能加快澳門旅遊博彩業垂直多元化的進程。飲食業競爭力的一個集中表現就是其經營效率,設法提高飲食業效率是飲食業界和澳門政府的長期工作。澳門飲食業過往經營效率如何?效率受那些外部因素影響?行業規模是否適度?這些問題至今仍沒有相關的實證定量研究。目前,資料包絡分析(D a t a E n v e l o p m e n tAnalysis)成為文獻中流行的效率評估方法。DEA方法把決策主體(Decis ion-mak ing Uni ts)2 的生產技術視為“黑箱”,直接利用DMU的投入產出資料和數學規劃方法,計算出某個給定DMU相對於那些生產同類產品或服務的DMU組群的效率水平。 3 DEA的優勢在於無需對生產函數作事前假定,而且能考察多投入和多產出的關係。4現存文獻利用DEA方法進行效率評估時,忽略了外部環境(External Operat ing Env ironment)對效率的影響,造成不同DMU效率不在同一平台上進行效率比較。同時,現有文獻使用傳統DEA模型(CCR模型、 BCC 模型)或兩階段模型未能善用鬆馳量(Slacks)信息。 5為避免這些不足,Fr ied等提出四階段DEA模型,排除外部環境對效率的影響,計算純粹的管理效率(Pure Manager ia l Ef f i c iency)。 6本文借鑒Fried等提出的四階段DEA模型,首次對澳門飲食業1993–2005年7的整體效率進行評估。一、研究方法(一) 第一階段──初始DEA模型第一階段應用可變報酬產出導向DEA模型作效率分析。澳門飲食業屬於競爭市場,使用產出導向的DEA模型較為合理。8在產出導向模型中,效率是指DMU無法在不減少其他產出或不增加投入下增加產出。假設存在 N 個決策單位(DMUj, j =1…. . N),每個DMU均有K種投入X和M種產出Y。故此,本文DEA模型設定如下:9M a xs. t .(1)其中 是第k個DMU效率得分; 是DMU相對效率前沿的偏離程度; , 分別是產出鬆馳量和投入鬆馳量; 為權重; 是非阿基米德數。 。越接近1,DMU越有效率。處於效率前沿的DMU效率得分為1,在效率前沿面以內的DMU效率得分少於1。DEAP 2.1求解第一階段初始DEA模型能獲得初始效率得分 和非射線產出鬆弛量(Non-rad ia lSlacks) ;10(二) 第二階段──Tobit回歸模型第二階段借助Tobi t回歸估計外部環境與飲食業產出鬆馳量(Total Output Slacks)的關係。總產出鬆基於四階段 DEA 模型的澳門飲食業效率評估連信森 ** 武漢大學經濟與管理學院博士研究生、澳門經濟學會副秘書長
基於四階段DEA模型的澳門飲食業效率評估澳門研究80第55期馳量是非射線鬆弛量(第一階段計算給出)和射線鬆馳量(產出乘以(1- ))之和。第二階段將構建M個Tob i t回歸模型(M為產出數量),11 被解釋變數為總產出鬆馳量,解釋變數則是影響DMU效率的外生環境變數。回歸模型設定為:, (2)其中 為第k個DMU第 i個產出的總鬆弛量;為外生環境向量; 為待估係數向量; 為誤差項。M,N分別是產出和DMU數目。(三) 第三階段──調整產出資料第二階段得到M個Tobi t回歸方程。第三階段利用產出鬆弛量擬合值調整初始產出資料。調整公式為:, ,(3)表示處於最不利的外部環境之狀況,則代表 D M U 因處不同外部環境導致的產出差異;當某個 D M U 處於較好的環境時,,即 ,調低了初始產出。意味某DMU已處於最差外部環境,無需調整產出。上述調整能夠“懲罰”那些較高效率來自於更好外部環境的DMU,將其因外部環境的優勢而獲得的效率水平予以“過濾”,把所有DMU向下拉平到同一個最差環境平台上進行效率評估。12(四) 第四階段──重估DEA模型調整後的產出資料和原始投入資料代入第一階段產出導向的 D EA 模型,得到新的效率得分 ,Fr ied等稱為純粹經營效率。 表示DMU在最差外部環境中有效率地運作,則產出至少可以擴大 的比例。二、實證結果(一) 資料來源本文研究1993–2005年澳門飲食業經營狀況,所使用的投入、產出和外部環境資料來自於澳門統計暨普查局出版物《飲食業調查》(1993–2005年)、《季度本地生產總值》(2004年第 4季)、《季度本地生產總值》(2008年第 3季)。(二)投入、產出和外部環境變數說明借鑒現有文獻和結合澳門實際情況,本文選擇了三個投入指標:場所數、員工支出、13固定資產投資總額。場所是指在單一地點單獨地或主要從事一項餐飲經營活動的經濟單位,可理解行業投入變數。澳門飲食業經營主體以中小企業為主,屬於勞動密集行業。勞動力成本是飲食服務提供過程中的主要成本,故員工支出可作為澳門飲食業投入變數。飲食店鋪進行固定資產投資,包括對樓宇、傢俱、機器及設備、送餐工具等,有利提高經營產出,可視為投入。本文兩個產出指標:總收益、增值額(gross va lue added)。總收益、增值額均由GDP平減指數(2002=100)進行平減。總收益主要包括營業額及其它收益,反映整個澳門飲食業整體收入能力,視為產出變數。增值額指飲食業經營生產的附加值,反映行業增值能力,視為產出變數。外部環境因素是DMU無法控制或人為改變的因素。旅遊業宏觀環境、澳門物價水平和珠海競爭是影響澳門飲食業經營的重要外部環境因素。本文選擇三個外部環境變數,包括:訪澳旅客人次、澳門物價水平、珠海競爭(用虛擬變數表示)。訪澳旅客人次增加直接擴大飲食業消費群,提高其產出,但飲食業經營者卻無法人為控制訪澳旅客人次。澳門物價水平是飲食業經營的重要外部環境,對其來貨價格、員工成本、產品定價均有影響,用GDP平減指數代理(2002=100)。物價水平越高,越不利於飲食行業經營。1999年,緊靠珠海拱北口岸聯檢大樓的珠海口岸購物廣場投入啟用,集購物、餐食、休閒、文化、娛樂、旅遊交通為一身,成為澳門飲食業的競爭對手。口岸廣場裏有各類的著名餐店,包括味千拉麵、藍象泰國菜館、台灣東一排骨、沁芳園、日本回轉壽司等餐廳,價格較澳門便宜,菜式更新較快,吸引澳門居民北上珠海消費。後來,口岸廣場附近亦因澳門居民消費群擴大而形成餐館集聚。故此,本文建立“珠海競爭”虛擬變數測量口岸廣場投入使用對飲食業經營帶來的影響。虛擬變數的值在1999–2005年間為1,其餘為零。本文使用的投入變數、產出變數和環境變數的描述統計(見表1)。(三) 實證結果第一階段利用DEAP 2.1計算產出導向的DEA模型的效率(表2)。結果顯示,1993–2005年間澳門
83《澳門研究》第55期2009. 12低估。訪澳旅客人次增加是澳門飲食業效率提高的有利外部環境,而物價水平過高和珠海競爭構成澳門飲食業的不利外部環境。澳門飲食業應走多樣化、精品化的發展路線。政府需注重訪澳旅客人次的多元平穩增長。此外,政府可考慮鼓勵本地飲食店透過特許經營擴大自身經營範圍,或引入更多外地飲食品牌來澳經營。物價穩定將是中小企飲食店經營良好的宏觀經濟環境,措施包括與外地研究拓寬貨源渠道,並監察批發商的進口壟斷行為。此外,為提高飲食業競爭力,政府宜設立專項資助,對中小型飲食店引入電子下單系統、產品宣傳用品及架建宣傳網站進行補貼。在對外宣傳工作上,政府與業界要商討本澳特色菜的包裝宣傳方案及研究於特色社區(例如三盞燈)創建夜市。註釋:1 本文的飲食業主要包括具營業執照的酒樓、餐廳、食肆、飲品店及街市熟食檔,但不包括由酒店直接經營的餐飲場所和設施。2 決策主體(DMU)可以是某一企業(截面資料)或產業某年的總體情況(時間序列資料)。本文視澳門飲食業每年總體情況為一個 D M U 。3 Charnes A., Copper, W. W. and Rhodes E., “Measuring theEff iciency of Decision Making Units,” European Journal ofOperational Research, Vol. 2, No. 6 (1978), p. 201;龔鋒:《地方公共部門效率與財政分權:基於中國的實證研究》,武漢大學博士學位論文, 2008 年,第 36 頁。4 Charnes A., Copper, W. W. and Rhodes E., “Measuring theEfficiency of Decision Making Units,” European Journal ofOperational Research, Vol. 2, No. 6 (1978), p. 429; Charnes A.and Copper, W. W., “Preface to Topics in Data EnvelopmentAnalysis,” Annuals of Operations Research, Vol. 2, No. 1 (1985),p. 59.5 Fried, H. O., Schmidt S. S. and Yaisawarng S., “Incorporating theOperating Environment into a Nonparametric Measure of TechnicalEfficiency,” Journal of Productivity Analysis, Vol. 12, No. 3 (1999),p. 249.6 Ibid.7 澳門統計暨普查局在 2 0 0 6 年沒有進行相關餐飲行業調查。8 在競爭市場裏, D M U 表現為產出導向。9 此處所求的效率值為可變規模報酬(VR S)的效率得分。1 0 DEAP 2.1 提供的多階段 DEA 方法計算鬆馳量能消除量綱對效率計算的影響。1 1 由於產出鬆弛量大於或等於 0 ,因而被解釋變數在 0處被截取(censo red)。如果採用 OLS 會導致估計參數產生趨向 0 的偏誤,所以應採用受限因變數 Tobit 模型。此外,如果解釋變數相同,則可以對每個方程分別作估計。 Fried, H. O., Schmidt S. S. and Yaisawarng S.,“Incorporating the Operating Environment into a NonparametricMeasure of Techn ica l Eff iciency,” Journa l o f Product iv i tyAnalysis, Vol. 12, No. 3 (1999), p. 249 。1 2 龔鋒:《地方公共部門效率與財政分權︰基於中國的實證研究》,武漢大學博士學位論文, 2008 年,第 39頁。1 3 員工支付包括支付予員工之現金報酬、實物報酬及其他福利支出的總和。1 4 Fried, H. O., Schmidt S. S. and Yaisawarng S., “Incorporatingthe Operating Environment into a Nonparametric Measure ofTechnical Eff iciency,” Journal of Product ivi ty Analysis , Vol.12, No. 3 (1999), p. 249.1 5 Ibid.1 6 澳門青年企業家協會、澳門管理專業協會、澳門生產力暨科技轉移中心:《全澳中小企業經營現況調查報告》, 2008 年 7 月,第 15 頁。參考書目:1. 曾忠祿:《澳門餐飲業發展對策研究》,澳門:澳門生產力暨科技轉移中心、澳門理工學院, 2008 年。2. 澳門經濟學會:《澳門博彩旅遊業垂直多元化研究》,澳門:澳門經濟學會, 2008 年。[責任編輯︰謝四德]
走進“信史”澳門研究84第55期如果從嘉靖八年(1 52 9)中文文獻出現“蠔鏡”一詞算作澳門歷史開始的話,那麼澳門有文字記載的歷史就已經走過了480年;如果從嘉靖三十六年(1557)葡萄牙人正式定居澳門並開始建立澳城算起的話,則澳門城市的歷史也已走過了452年。不管是480年還是452年,對於澳門這座小城來說,其歷史之悠久,足使其居民引以為榮。然而,迄至今日為止,這一悠久的歷史並未產生一部“信史”。雖然中外先賢及當代歷史學者在近一百餘年間都曾努力地去重現與建構一部澳門的“往昔”的歷史,但是,這些重現與建構在主觀和客觀上均存在一定的缺陷,致使其著述不能成為澳門歷史的“信史”。儘管如此,他們的努力與成就仍值得我們尊重和記憶,他們是:印光任、張汝霖、龍思泰(A. L ju ng sted t)、庇禮喇(A. F. Mar q u e s Pe r e ir a)、菲爾南德斯(J .Gabr ie l B. Fernan des)、法蘭薩(Bento da Fra nça)、波乃耶(J . D y e r B a l l)、徐薩斯(M o n t a l t o d eJe su s)、博克塞(C. R . Bo xe r)、白樂嘉(Ja ck M.Br ag a)、高美士(L u ís Go n za ga G o me s)、文德泉(M a n u e l Te i x e i r a)、潘日明(B e n j a m i n V i d e i r aP ir es)、周景濂、張天澤、張維華、戴裔 、黃文寬、薩安東(An tónio Va scon celo s de Saldanh a)、索薩(G . B. So uza)、瓦萊(A. M. Mar t in s d o Vale)、羅理路(R. M. L o ur e i ro)、施白蒂(Bea t r i z Ba sto d aSi lva)、馬奎斯(A. H . de Ol ive i ra Ma rq ue s)、梅斯基塔(Gon çalo de Mesqui ta)、黃啟臣、鄧開頌、黃鴻釗、費成康、萬明、譚志強等。如果我們不要求對澳門以往歷史的正本清源,追根究底,明瞭真相的話,如果我們允許澳門以往的歷史可以存在大面積的空白和長時間的“無歷史”的話,那麼,上述的研究成果和著述就足以讓人眩目和滿足一般人的知識需求了。然而,歷史是科學,從科學的角度而言,澳門需要一部 “信史 ”。何謂“信史”?即以認真嚴謹的治學態度,使用第一手資料或第二手資料進行研究和考證而完成的客觀、準確、全面、系統的歷史。我們 手編纂《澳門編年史》的目的即在於此。當然我們知道,完成這部“信史”絕非易事,但是,朝 “信史”的方向竭盡全力地努力,希望能在前人著述的基礎上,一步一步走近“信史”。一在我們之前,施白蒂(Beatr iz Basto da Si lva)女士出版過與本書同名的《澳門編年史》。也許有人會問,既然人家已出版過,為何你們還要出?這就有必要對施白蒂女士的《澳門編年史》進行評說。葡萄牙人很喜歡以編年史的形式來編纂歷史。早在16世紀時,即有著名的巴羅斯(Joã o d e Bar r os)與庫托(Diog o do Cou to)的兩部《亞洲旬年史》,從19世紀開始,葡萄牙人就已經開始編纂澳門編年體史書。蘇一揚( I vo Ca r ne i r o de So usa)教授稱:“從1 9世紀下半葉開始,從歐洲中心觀或葡萄牙中心觀來選擇地撰寫澳門歷史,並對此進行教育和推廣的傾向已經出現。在此時期,出現了那些起始於 1 6世紀初、按照年月來‘公正地’敘述澳門編年史的大部頭著作。”1 1 86 8年由庇禮喇(A. F. Mar q u e s Pe r e ir a)編寫的《澳門歷史及中國與基督教人民關係大事記》走進“信史”──《澳門編年史》前言吳志良 湯開建 金國平 ** 吳志良為澳門基金會行政委員會委員、歷史學博士,湯開建為澳門大學社會科學及人文學院歷史系教授,金國平為葡萄牙中國學院澳門研究中心研究員
85《澳門研究》第55期2009. 12開創了這種編年史的先河;1 88 3年菲爾南德斯(J .G ab r ie l B. Fe r na n d es)因襲了庇禮喇的著作完成了《澳門歷史札記》一書;1 88 8 年法蘭薩(Be n to d aFr an ça)完成《澳門歷史補遺》;1 90 5年波乃耶(J .Dye r Ba l l)完成《澳門:聖域:東方寶石》;19 54年高美士(Lu ís G o nza ga Go mes)完成《澳門歷史大事記》,19 81 –1 98 4年間文德泉(Man ue l Te ixe i ra)神父又先後完成《1 6世紀的澳門》、《1 7世紀的澳門》和《18世紀的澳門》2。施白蒂的五卷本《澳門編年史》就是在上述編年史的基礎上完成的,尤其是文德泉的16–18世紀的澳門編年史,幾乎是施白蒂書前兩卷的大部分來源。從1 9世紀到2 0世紀前五十年的兩卷,施白蒂女士則利用了其擔任澳門歷史檔案館館長的便利,開始較大規模地使用館藏的《澳門政府憲報》及政府和民間收藏的葡文檔案,為19–20世紀的澳門歷史公佈了大量的新資料,也展現了許多前人所未知的史實,這就是施白蒂著作的核心價值所在。由於澳門基金會將施白蒂著作組織人員翻譯成中文出版,所以施白蒂的《澳門編年史》在中國學者的澳門史及中西關係史研究造成了極大的影響,也被中國學者廣泛接受與使用。但是,限於當時檔案史料披露的程度、史學研究深度、時代背景以及作者不懂中文等因素,施白蒂女士的《澳門編年史》是一部存在不少缺失的澳門史著作。經過粗略梳理,我們認為,施書存在的問題可以簡單概括為以下六點:第一,該書完全是從“歐洲中心觀”或“葡萄牙中心觀”來選擇性地撰寫澳門歷史。全書的主體除了來遠東開拓的葡萄牙人及澳門土生人外,其餘就是經澳門入華的歐洲傳教士;在施白蒂的史筆下,歐洲人是澳門的絕對主體,澳門史就是一部葡萄牙人的“殖民史”。甚至稱,萊奧內爾‧索薩(L eo ne ld e S o u s a )、狄奧戈和吉略麥兄弟(D i o g o eGu ilhe rme)、佩德羅‧巴萊托(Pe dr o Ba rr et Rol im)及賈梅士等人“創建”了澳門。對於一直成為澳門社會人口主體的華人、華紳與華商在施白蒂的書中基本不提,或是輕描淡寫。一部發生在中國土地上的歷史,而有意或無意地淡化中國政府,忽略這塊土地上的中國人,這是完全不尊重澳門客觀現實且極為偏頗和錯誤的史觀。第二,該書沒有使用一條中文古籍文獻、中國政府檔案、中文報刊及中文金石碑刻方面的資料,更不要說使用中文資料來核對與考證葡文資料的正誤。極為重要和珍貴的中國第一歷史檔案館、中國第二歷史檔案館及葡萄牙東坡塔檔案館收藏的中文澳門檔案及天主教檔案,在書中未有表現和利用,雖然在她引用的參考文獻中提到了《明史》、《澳門記略》及《香山縣誌》等書,但並未見其採用上述中文古籍史料來進行編年史的編纂。不使用中文檔案文獻而完成的澳門史,不使用中葡文獻檔案互證的澳門史,其所載史實的可信度是根本無法保證的。第三,施白蒂書16–18世紀部分雖然沒有注釋,但經過核對,其文字主要來源於文德泉(Ma n u e lTeixe ir a)、潘日明(Be n ja min Vid e i ra P i re s)、龍思泰(A. Lju n g s te d t)、徐薩斯(Mo nta l t o d e Je su s)、博克塞(C. R. Boxe r)及熱蘇斯‧瑪麗亞(José Je susMa r ia)等人的著作,而以文德泉書為主。這一時期最原始的文獻,如巴羅斯(Joã o de Barr os)《亞洲旬年史》,庫托(Diog o do Co uto)《亞洲旬年史》、《廣州葡囚信》、《葡萄牙人發現征服印度史》、《印度傳奇》、《方濟各沙勿略通訊錄》、《季風書》、《平托信札及其他文獻》、《耶穌會士在亞洲》、《方濟各會中國傳教志》、《多明我會中國傳教志》、《中國風物志──16世紀文獻集》、葡萄牙、西班牙檔案館與圖書館收藏的有關澳門的16–18世紀的檔案多未採用。3正由於在史料搜集上的欠缺,這一欠缺,不單是指無中文史料的融入,即使是西文資料的認真開掘與利用,施書也是做得不夠的,以至其敘述這一部分歷史表現得極為簡略,16–18世紀三百年的歷史,僅佔十六萬字的篇幅,有很多年份無歷史記錄,有些年份則僅一行字,其中澳門重要史實缺漏之多,當以千百計。第四,施白蒂書19世紀及20世紀前五十年的編年史雖然大量地引用了澳門政府各機構的檔案和《澳門政府憲報》及其他葡文報刊,提供了許多澳門歷史事實的重要資訊,但由於施白蒂公佈的檔案十分簡略,有的僅提供一個目錄,如“1 87 6年1月2 1日,關於一種中國幸運博彩白鴿票的規定”;“1876年6月3日,成立一個委員會,審議關於頒佈什一稅和其他稅項的法令”;“188 0年6月,澳門華商向總督說明修改葡國商法的理由”;“1914年,關於混合教育的第3 00號省訓令”;“1 91 2年8月1 4日,海鏡酒店租約續期”;“1 91 9年4月1 5日,《澳門助學會
走進“信史”澳門研究86第55期章程》”等等。這種一句話的歷史在施白蒂著作中比比皆是。施書既不對這些澳門法令、制度、章程、稅制內容詳細介紹,更沒有交代它們的起始緣由、實施過程及作用意義。很多僅是有此制度的意圖或計劃,而在澳門根本沒有施行。因此,我們認為,這些讓所有的讀者均無法明白的“一句話的歷史”,對相關研究帶來了很大的困難。第五,施白蒂書還記錄了許多屬於澳門編年史中的背景歷史,但交代這些背景歷史時,大都不 要領,且存較多訛誤。如施書開卷第一條:“西元前4 79年4月3日,孔子去世,享年72歲。這位出生於山東的哲學家第一次指出西地之民有智者。”這一段話同澳門編年史有甚麼關係,孔子何時說過此語?又如“19 01– 190 5年,滿清改良運動”,“190 5–1910,愛因斯坦理論”,“1905年,孫中山宣佈三民主義”等等,不一而足。第六,施白蒂著作中存在的基本史實錯誤(也就是我們常說的“硬傷”)很多,每卷都有相當的數量。如第一卷“152 2年,根據平托之記載,寧波陷落”。寧波何時被陷落,又陷落於何人,完全是無中生有;又第一卷“1568年,維依伽(Tr i stão Vaz daVeiga)艦隊司令下令在 仔建起第一道城牆。”葡萄牙人開發 仔的歷史早至1 7世紀?令人莫名其妙;再如若奧五世於1750年去世,而施白蒂書在1750年後,仍多次記錄若奧五世繼續給果阿和澳門下達諭旨與寄發信函;又如“188 8年5月5日,廣東總督李鴻章向本澳政府提出在澳門與廣州之間設一條電報線路的建議”,而188 7年之兩廣總督實為張之洞;又如盧九與盧廉若為父子二人,但施書中多次視為一人。至於書中中外人物逝世的時間施書誤載不少,如瞿西滿(Simã o da Cu nh a)、馬葵士(Ped r oG e rma n o Ma r q ue s)、梅洛(Alexa n d r in o Antó n io d eMe llo)、席爾瓦(Ma nu e l José Ma r ia G o nça lve s d aS i lva)、盧九等等。有鑒於此,重新編纂一部客觀、準確、全面、系統且經過嚴謹研究和考證的《澳門編年史》就成為中國澳門歷史研究工作者必須要完成的一項任務。當然,我們編纂《澳門編年史》決不是針對施白蒂女士的著作糾錯、訂誤和補缺,我們希望按照中國的史學傳統結合葡萄牙編年史的史學方法,重新編出一部中西方法結合的《澳門編年史》來。中國的編年史傳統源遠流長,有左丘明《左傳》式編年史,有司馬光《資治通鑒》式的編年史,有商輅《資治通鑒綱目》式的編年史,還有李燾《續資治通鑒長編》式的編年史。在上述幾種編年史體裁中,李燾的編年史涵蓋的信息量最大,形式最為自由,不僅有歷年大事之詳載,亦有一般事情的簡略記錄。大事則錄其起始、本末、緣由,乃至給予評議,甚至涉及事件的重要奏議、信函均予以全文公佈保存;逢重要人物,不僅錄其生平主要事蹟,而且追述其先世,涉其後人。遇史文歧異者,則附以考異,能斷則斷,不能斷則諸異並存。我們採用的大致就是李燾《續資治通鑒長編》的形式,所不同的是,我們的編年史採用中西曆並行紀年,而月日則全部換算成西曆,而且史文均注明資料來源,以增加述史的科學性。二中外學者經歷了近三十年的努力奮鬥,不僅對有關澳門歷史的中西文獻檔案進行了史無前例的大規模發掘、整理與翻譯,而且針對澳門歷史研究中存在的問題進行了大量的基礎理論和專題研究,特別是一大批博、碩士論文的完成,將澳門歷史的專題研究推至一個更為深入的境界,重新編纂一部《澳門編年史》的時機已大體成熟。經過整整五年時間艱苦努力,我們完成了六卷本的《澳門編年史》,總字數逾三百萬字。我們相信,這部書的出版,為澳門歷史研究走近“信史”奠定了重要的基礎。之所以如此說,有以下幾點理由:第一,本書應是近二十年來有關澳門歷史的中文文獻檔案整理研究的集大成者。本書採用的中文文獻檔案不僅有澳門回歸前由中國第一歷史檔案館、北京中國近代史研究所、廣東省檔案館、台灣中國近代史研究所、葡萄牙東坡塔檔案館、暨南大學古籍所等單位公佈和出版的檔案文獻書籍,如《明清時期澳門問題檔案文獻匯編》、《中葡關係史資料集》、《澳門專檔》、《廣東澳門檔案史料選編》及《近代拱北海關報告匯編》等。最近幾年新出版的中文檔案、文獻亦納入編年史中,如《清中前期天主教在華活動檔案匯編》、《歐洲所藏雍正、乾隆朝天主教文獻匯編》、《葡萄牙圖書館檔案館藏中文文獻》、《香山明清檔案輯錄》、《清代外務部中外關係檔案史料叢編──中葡關係卷》、《金石銘刻的澳
87《澳門研究》第55期2009. 12門史──明清澳門廟宇碑刻鐘銘集錄研究》等。更重要的是我們還發現了一批過去輯錄澳門中文檔案文獻時未曾發現的與澳門關係密切的中文文獻刊本、抄本和稿本。如張本的《五湖漫錄》、劉堯誨的《督撫奏議》、韓霖的《守圉全書》、鄧士亮的《心月軒稿》、張鏡心的《雲隱堂文錄》、姚啟聖的《憂畏軒遺稿》、彭昭麟的《從征詩草》及《革命史系:盧怡若傳》等等,更為令人興奮的是本書全面徵引了新發現的第一部香山地方的採訪冊──《道光七年香山恭常都十三鄉採訪冊》的史料,上述文獻的發現和利用,為澳門歷史研究提供了許多新資料與新認識。可以說,本書在中文文獻的開掘上較十年前又有很大的進步。第二,本書應是近幾十年來有關澳門歷史研究各語種翻譯著作和譯文的集大成者。據初步統計,被本書徵引的澳門史料的已出版或公開發表的譯著、譯文共為二百種,涉及語言主要有葡、西、荷、法、英、日六種文字。其中由金國平翻譯的《西方澳門史料選萃(16世紀)》,陳用儀譯《澳門尋根》,范維信等譯《16– 17世紀伊比利亞文學視野中的中國景觀》,何吉賢譯《葡萄牙帝國在亞洲:15 00 –1 70 0政治和經濟史》,姚楠、錢江譯《中葡早期通商史》,吳義雄等譯《早期澳門史》,黃鴻釗譯《歷史上的澳門》,程紹剛譯《荷蘭人在福爾摩沙:16 42 –1 66 2》,江樹生譯《荷蘭台灣長官致巴達維亞總督書信集》,張振輝譯《中國使臣卜彌格》,蕭濬華譯《天主教16世紀中國傳教志》,劉浚餘等譯《利瑪竇全集》,姚京明譯《澳門編年史:19世紀》,金國平譯《葡萄牙在華外交政策》,耿昇譯《在華耶穌會列傳及書目補編》,崔維孝等譯《澳門與共和國體質在中國的建立》,秦傳安譯《澳門史》,何高濟譯《上帝許給的土地──閔明我行記和禮儀之爭》,劉平譯《華南海盜:1 7 70 – 1 81 0》,金國平譯《澳門編年史:20世紀》,蘇勤譯《殊途同歸:澳門的文化交融》。上述譯著構成了本書外文資料一部分來源。另外我們又從金國平、吳志良、李向玉、崔維孝、耿昇、李長森、普塔克(Roder ich Ptak)、羅理路(R.M . L o u r e i r o)、薩安東(A n t ó n i o Va sc o n c e l o s d eSald a nh a)、羅里多(Rui D’Áv i la Lo u r id o)、阿馬羅(A n a M a r i a A m a r o)、蘇一揚( I v o C a r n e i r o d eSo u s a)、索薩(G . B. So u z a)、戚印平、孟安娜(An ab ela Mon te ir o)、施利蘿(Le on or de Sea br a)、慕容(Isabe l Au gus ta Tavare s Mo urã o)、董少新、張先清等人的論著中轉引了不少在他們研究著作中保存的譯文,這些譯文有些是一份年報,有些是一份信函,有些是一段遊記。這些十分珍貴的片段翻譯,為編年史的西、葡、荷、法、英、日等語種著作記錄澳門歷史資料的增加起了十分重要的作用。最後,由我們自己組織翻譯的主要有博克塞(C. R.Bo xe r)《來自阿媽港的大帆船》、索薩(G. B. Sou za)《帝國的倖存》、衛思韓(J. E. Wil l s)《使團與幻想:康熙朝的荷蘭與葡萄牙使節(1666–1687)》、潘日明(Benjamin Videira Pires)《16–19世紀澳門與馬尼拉的海上貿易》、《1 8世紀澳門的海上生活》、瓦萊(A.M . M a r t i n s d o Va l e)《葡萄牙人在澳門(1 7 5 0 –1 80 0)》、福爾加斯(Jo rg e Fo r ja z)《澳門土生人家譜》、薩安東編《葡萄牙及耶穌會參與中國禮儀之爭及康熙皇帝與教廷關係研究文集》、薩安東編《葡中關係史料集》、陸南(Ad r ie n L a un a y)《四川傳教史》、文德泉(Ma nu e l Te ixe ir a)的《1 6世紀澳門》、《1 7世紀澳門》、《1 8世紀澳門》、《澳門及其教區》第 1 卷、第3卷及第9卷、《葡萄牙遠東期刊錄》、《澳門地名》及《澳門的教育》、蘇亞雷斯(JoséCa eta n o So a re s)《澳門的醫療》、馬奎斯(A. H. d eOl ive i ra Ma rq ue s)主編的《葡萄牙人遠東擴張史》第3–4卷等等。為了加強清中期澳門歷史的細節,我們還組織力量對《中國叢報》、《廣州紀錄報》、《華友西報》等幾份英文報紙有關澳門資料的翻譯。經驗表明,中國學者的澳門史研究西文原始資料或翻譯資料佔有量的多寡在一定程度上決定其研究品質的高低。來自上述四個方面的翻譯致使本書各語種的譯文使用率達到了百分之六十到七十之間,在編纂澳門歷史使用西文資料的比例及佔有量方面,我們不僅超過了西方學者,而且,還發現了很多葡萄牙學者未能發現的西葡語文塵封檔案。4這一點是經過二十餘年的積累而完成的。第三,本書應是百餘年來澳門歷史研究優秀成果的集大成者。該書基本上將百餘年來的澳門歷史研究優秀成果(包括專著、論文)蒐羅齊備,我們徵引的以往研究著作及論文(含博、碩士論文)共計有六百五十種以上,早至龍思泰、徐薩斯,晚至2008年出版的《澳門史新編》諸多專家的研究成果和2009
走進“信史”澳門研究88第55期年出版的博士論文。在上述研究成果中,我們採摘其精華,以準確的史實表述,精當的歷史考證,真實的原檔翻譯納入到編年史中,成為了編年史中基本史實主要源流之一。但對以往存在問題較多,以相互抄錄為主而又不注明出處的史著一概不予引用。本書尤其注意採用近十餘年來國內外完成或出版的博、碩士論文,這些澳門歷史研究最前沿的成果,均表現在本書的編年綱目中。第四,澳門現代史的研究過去是一片空白,施白蒂(Be at r i z Ba s to d a S i lva)的《澳門編年史:2 0世紀(1900–1949)》和馬奎斯《葡萄牙人遠東擴張史》第4卷應是全面描繪這一時期歷史的學術專著,但均嫌簡略。他們徵引的葡文檔案文獻不算少,但很多僅是一份檔案目錄,基本無實際內容。更為重要的是,20世紀以後的澳門完全是一個華人社會,華人活動是澳門社會活動的表現主體,但在葡萄牙人的20世紀澳門歷史中仍然很少對華人活動的記錄。震驚全國的“五‧二九”事件及省港大罷工,在葡萄牙史學家的筆下均一筆帶過。對澳門華人社團及國民黨領導和組織的社團在澳門的活動根本不提。本編年史在資料的開掘上從四個方面強化了澳門現代史研究,一是全面系統地利用南京第二歷史檔案館輯錄的有關國民政府與國民黨在澳門活動的檔案;二是全面使用了《民國日報》、《申報》、《華字日報》、《工人之路》、《華僑報》、《大眾報》、《西南日報》、《世界日報》、《市民日報》及歷年《澳門年鑒》的報刊資料;三是從中葡文獻檔案中挖掘和利用了關於“五‧二九”運動詳細過程和原委、省港大罷工澳門方面的行動及抗戰時期澳門政府上層活動的珍貴資料;四是利用澳門口述歷史資料(如澳門掌故之類)強化了澳門現代史的歷史細節,讓尚未完全失憶而又缺乏文字記錄的澳門歷史能血肉豐滿地呈現出來。總之,澳門現代史能有一個全面完整的形象,本編年史應是第一次。第五,本書對澳門歷史上出現的許多“含混”、“模糊”或“寓意不清”、“概念不明”的時間、人物、事實及以往學者研究中出現的一些誤區進行了大大小小數以千百計的考證。這種考證可以分為四類,一是對澳門歷史研究中出現重大分歧的問題,我們採取客觀評述的辦法,臚列各種觀點,擺出事實依據,然後在正文中採其一種說法,在註釋中並存不同歧見。如Tamão何指,Oquém即福建,以及媽閣廟建廟的時間等等。二是綜合各種觀點,取眾家觀點之長而成一新的考證。如火者亞三華文名為傅永紀,“加必丹末”一詞的含義,“茜草灣”為何地,“鳳凰山”為何地等等。三是本書採用其他學者的考據成果否定澳門歷史研究中的誤區。如採用戚印平先生的成果否定桑托斯(Doming os Ma u r i c io G o me sdos Sa ntos)將聖保祿學院定性為遠東第一所西方大學的觀點,採用譚世寶先生的觀點否定慧因所撰的《普濟塔志》等等。四是本書修纂者在研究過程對書中出現的問題進行的考證,如郭棐《廣東沿海圖》的成圖時間,聖若瑟修院的始建時間,中美望廈條約談判的地點等等。除了上述四大類考證外,還有為量甚巨而又沒有交待考證過程的人名、地名的對譯考證,如中文文獻檔案中的中國歷史上西班牙第一次派遣使臣馬力陳(Martin de Rada)和羅里暮(GeronimoMartin)兩人名,雍正時清政府規定澳門二十五艘額船名等等,本書針對澳門歷史研究中存在的各種問題展開的比較系統的考證,無疑對澳門歷史研究長期以來存在誤區的去訛澄清有極大的幫助。第六,本書還有一個十分重要的特色,即在編年史中除對澳門歷史上出現的重要的法令、制度、奏章、信函予以全文登錄外,如1614年廣東海道副使俞安性給澳門葡人的手諭及理事官勞倫索‧卡瓦略(Lo ure nço Carvalh o)給俞安性的回覆;171 0年葡萄牙國王批准澳門議事會的二十八項特許狀;1784年葡萄牙國王頒佈的《王室誥命》、1843年澳門議事會向清政府提出的“議事亭九請”等;還有意識地刊錄中外名人遊歷澳門時留下的遊記、日札及詩歌,這一部分文字在編年史中佔有不小的份量,正因為是當時人記當時之所見所聞所感,故這一部分文字較中外文獻中所載澳門史實可能更為真實,對後來人們認識澳門的本相及求證當時當事的澳門歷史提供一參照系。故從中國人葉權第一篇遊澳門記到19世紀德‧波瓦(L ud ov ic de Be au vo ir)公爵的澳門遊記,我們均予以全文轉錄,以增加本書的實錄性。三本書的第一序言的作者謝志偉教授向我們提出,澳門需要一部“信史”;本書的第二序言作者普塔克(Ro d er i ch Pta k)教授形容《澳門編年史》為一
93《澳門研究》第55期2009. 12諾僅以一年時間就完成了,實屬罕見。由此可以看出,鄭瑪諾真是一個聰明而又勤奮的優秀學生。不僅如此,鄭瑪諾修讀課程完畢後,又留校擔任了三年實習教師,主要講授拉丁-希臘文法和拉丁-希臘文學。作為一個來自遠東國家的人,在僑居國裏講授這門課程,就好比外國人在中國執教中文一樣,成為轟動一時的新聞。難怪後來袁國慰神父說:“一個中國人在歐洲文藝復興的中心──羅馬的著名學校中教授拉丁─希臘文學,在歷史上尚無先例。”6這種情況有如今天中國留學生在外國教授英語文學,是十分罕見的現象。1660年,鄭瑪諾完成了為時三年的教學實習,重返校園,續修神學。1661年10月,鄭瑪諾的神學課程修讀完畢,離開羅馬前往葡萄牙的里斯本,候船回國。由於商船從里斯本到遠東,路途遙遠,往返也無定期。因此,他在那裏一等就是四年,直至1666年4月13日,才乘商船東返。在這四年當中,鄭瑪諾並沒有閑 。而是抓緊時間學習,就讀於哥因勃拉大學。修讀《名理探》、《寰有詮》等神學課程。該校1665年登記名冊中稱鄭瑪諾為神父,可能鄭瑪諾在該校學習時已晉鐸。名冊中又對他有“天資穎悟”、“有進步”等讚語。鄭瑪諾等十四名傳教士一起被葡萄牙派往東方傳教,因此啟程之前,他們受到葡萄牙國王的召見和訓示,然後揚帆東渡。這是一次長達半年的艱苦航行。期間,由於必須穿越炎熱的赤道,風向不利,船隻航行十分艱難,藥物不足等種種不利因素,船隊四艘大船共運載四百人,計有七十多人染病不治身亡。其中包括兩名傳教士和兩名醫生。10月13日鄭瑪諾隨船抵達果阿,受到熱烈歡迎。不過果阿的耶穌會當局卻強行留下鄭瑪諾在果阿傳教,不許他返回中國。這樣,鄭瑪諾又留在果阿住了兩年。他一方面努力學習當地語言,同時被派往孟買郊區附近一個港口任財務主任,兼在教堂講道。最後,他實在忍受不下去了,便向總會上書表示不滿。他質問道:“不知理由何在,我不得不學習果阿方言,以便在此會省為教友服務。7”他對耶穌會不讓自已回國傳教感到難以理解。鄭瑪諾原是被耶穌會指派到中國傳教,他之所以被羈留於果阿,其原因可能是:當時清政府在沿海實行遷海政策,葡萄牙人在澳門的地位岌岌可危。再加上楊光先發動仇教,湯若望等教士被拘、被逐,天主教在中國傳教的形勢十分不妙。所以,耶穌會讓鄭瑪諾留在果阿,靜觀形勢的變化。清軍入關建立全國政權之後,為了徹底切斷沿海人民與海上抗清力量的聯繫,從1655年開始,先後五次頒佈禁海令,三令五申,“沿海省份,無許片帆入海。”8其後,清廷又於1660年、1662年相繼下達遷海令,規定沿海居民內遷三十里至四十里,築邊牆為界,不許逾越一步;海外貿易也一概停止。遷海令中明確要求:“令將山東、浙江、閩廣海濱居民,盡遷於內地,設界防守,片板不許下水,粒貨不許越疆。”9按照遷海令,澳門也在遷移之列。遷海令下達後,清政府立即封鎖了海上交通,居住澳門的華人全部遷入內地。1662年,清政府又命令澳葡停止商業活動,夷平澳門所有炮台,以免被鄭成功奪佔。10這樣一來,無疑會使澳門變成一個死港。1664年,有十五艘葡萄牙貨船和四艘暹羅商船被迫停泊十字門外,不許進入澳門。廣東政府還將違令的十艘葡船焚毀,沒收了七艘葡船的貨物。澳葡處境危急,群情惶惑,當局連忙派法籍耶穌會士劉迪我(Jaqu es Le Fa ure)進京,聯絡欽天監正和光祿大夫湯若望,在朝廷內部展開活動,向清廷說明澳葡有功于國,葡人有能力抵禦海盜的侵擾,結果一度使清廷收回成命;並且把香山縣遷海邊界線劃在前山寨、北山和關閘一線,澳門不在遷海之列。在此期間,清廷內部楊光先等反天主教官員於1664年誣陷湯若望“謀叛”,將他審訊判刑。此案又牽連澳葡遷海問題,兵部和刑部官員甚至奏請驅趕葡人回國。於是清政府撤回對澳葡的允諾,命令澳門葡人全部遷入內地。1666年,廣東政府調動軍隊包圍澳門,封閉關閘,強令內遷。此時,葡人只好採取賄賂廣東官員的辦法。當時廣東官員索賄很重,澳葡議事會為此進行多次討論,並同廣東官員討價還價。最後,葡人終於交付白銀128,400兩,買通官員,上奏皇帝,使澳葡於1668年奉旨准予免遷入內地。關於這件事,當時的史書記載說:“香山外原有澳彝,以其言語難曉,不可耕種,內地既無聚紮之地,況駐香山數百年,遷之更難,昨已奉命免遷矣。”11澳葡經過一番周折,總算保住了居留貿易權,
Historical Documents of Macau, Canton and the Pearl River Delta, 1700–1842澳門研究96第55期From 1700 to 1842, hundreds of European, Indian,and American ships sailed to Macau to partake in theCanton trade. More than 6,000 foreign vessels arrivedin China at this time, of which about 4,000 were companyships and the remaining, privately owned ships. With crewsizes of about 100 to 150 men aboard the companies’sh ips and 30 to 50 men aboard private ships, c loseto half a million people arrived in China in this period.The records from at least half of these ships have survived,and many of the foreigners who stayed behind each yearin Canton and Macau kept records as well. Today thesedocuments comprise some of the richest materials wehave for restructuring the lives and history of the peopleof the Pearl River Delta.Table 1 shows the various groups involved in theChina trade and the years they were active. The approximatenumbers of sh ips that were sent to China is a lsomentioned, and a brief account of the records that havesurvived.1. Private traders from India were already involvedin the trade at Macau and Canton before the East Indiacompanies’ ships began to arrive in 1699. The earliestarrivals were Muslims and Armenians who developed atriangular trade between Surat and Madras in India, Manila,and Macau/Canton. They had their own ships and sourcesof financing and they kept agents in Manila and Macauwho made the necessary preparations for the upcomingseasons. By the mid-eighteenth century, private Europeans,Parsis and Jews, who were based in India, were makingthe trip to China as wel l. Very few of these pr ivaterecords have survived, but the ones that are extant holda wealth of information about the trade. Anne Bulley hasHistorical Documents of Macau, Cantonand the Pearl River Delta, 1700-18421Paul A. Van Dyke** Assistant Professor of History at the University of MacauTable1 Foreign ships involved in the China trade from 1700-1842(The numbers are estimates only)2F o r e i g n e r s Years Active Number of Ships Records Survived1 Pr ivate t raders f rom Ind ia: Europeans, M us lim s, Armenians , Parsees, and others 1 70 0 – 18 4 2 2, 00 0 ver y fe w2 Eng lish East Ind ia Com pany 1 70 0 – 18 3 3 1, 46 5 exten s ive3 F rench East Ind ia Com pany 1 70 0 – 18 0 4 17 4 exten s ive4 O stend Com panies 1 71 5 – 17 3 3 26 exten s ive5 Dutch East Ind ia Com pany 1 72 9 – 17 9 5 22 5 exten s ive6 Danish As iat ic Com pany (and one non-com pany) 1 73 1 – 18 3 3 13 1 exten s ive7 Swed ish East Ind ia Com pany 1 73 2 – 18 0 7 12 5 m any8 American t rad ers 1 78 4 – 18 4 2 1, 50 0 exten s ive9 O ther ships f rom Europe 1 70 0 – 18 4 2 1, 00 0+ exten s iveTota l 6, 64 6+
97《澳門研究》第55期2009. 12used the private letters of John Adolphus Pope to describehis voyages and experience in China in the late 1780s.The Jamsetjee Jeejeeboy papers in the Mumbai UniversityLibrary cover the early nineteenth century and alsoprovide a glimpse into these private exchanges with China.Unfortunately, very few other private records from Indiahave survived.32. The English East India Company (EIC) was thelargest trading partner in Canton in this period and outnumberedall rivals in numbers of people involved and numbersof ships sent. Most of these records have survived andare now housed in the British Library in London. Theyinclude extensive Diaries and Consultations written by Englishresidents in Macau and Canton describing all aspects ofthe trade, hundreds of ship journals describing the voyages,and many reports, letters and correspondences concerningboth commercial and political matters, as well as manyreferences to life in Canton and Macau. Hosea BallouMorse reproduced much information in his five volumesof the Chronicles of the East India Company, but thereis much more data in the orig inal documents that hewas not able to include in h is books. 43. The French East India Company was irregularlyinvolved in the China trade, and many of these recordshave survived. Some of the most detailed and importantFrench records have already been published, but therestill remain hundreds of documents from Macau and Cantonin French archives. These materials are primarily concernedwith commercial and political exchanges with China, butsome private journals and letters from French officers havesurvived as well describing their experiences in the twocities.54. The Ostend companies were only involved withthe trade in China from 1715 to 1732, but many ofthese records have survived and provide a wealth ofinformation of the commerce. The early records before1723 are not extant, but for the years thereafter , theOstend documents are very extensive. These materialscontain some of the best details we have of the mid-to late-1720s in the delta, but they are primarily concernedwith commercial and navigational matters. These materialsar e h ou sed in seve ra l l i br ar ies an d a rch ives inBelgium.65. The Dutch East India Company sent its first shipto China in 1729 and from th is year to the end ofthe China voyages in 1795, an enormous amount ofrecords were generated. Even after 1795, the Dutch continuedto keep officers in Macau and Canton, and they keptrecords of everything they saw and heard. And in the1820s, the Dutch began sending ships to China againon a more regular basis. Most of this data concernscommercial and political matters, but there are much dataabout life in the two cities. Most of the documents arenow held in the Dutch National Archives in The Hague.Although many years are missing, those that have survivedare enormous in volume and consist of ledgers, journals,daybooks, letters, correspondences, reports, contracts, andnumerous other documents. A couple of the daybooks(dagregisters) from the mid-eighteenth century have recentlybeen translated into English and published in Macau, andshow the extent of the information available from thesesources.76. The Danes sent a non-company ship to Chinain 1731 to try out the trade, which was fo llowed bythe first Danish Asiatic Company ship in 1734. The Danishcompany commissioned 130 voyages to China, and fromthe 1750s to the early nineteenth century, they kept officersin Canton and Macau. Most of these records have survivedand provide excellent detail of the commerce, but alsocontain information about life in the two cities. From 1807to 1819, no Danish ships were sent to China owingto the Napoleonic Wars, but five additional voyages werecommissioned from 1820 to 1832. These documents arepresently held in the Danish National Archives in Copenhagen,and consist of hundreds of bound ledgers, logbooks, andjournals.87. Many of the Swedish East India Company’s recordshave not survived, and the ones that are extant, areincomplete with many gaps in content and sequence. However,each company ship was required to have a chapla inaboard, and many chaplains kept journals of their experiencesin China, which have survived. These journals provide
Historical Documents of Macau, Canton and the Pearl River Delta, 1700–1842澳門研究98第55期wonderful detail of not only the trade, but also plants,animals, customs, habits, practices and life in general inCanton (not Macau). A couple collections of the privatepapers of company officers have also survived. Eventhough there are many gaps, the Swedish records providesome of the best detail available of Macau and Canton,especially the decade of the 1760s. They are presentlyheld in numerous archives throughout Sweden. Thecompany sent no more ships to China after 1807, butla ter Anders Ljungstedt was appointed first Swedishconsul in China, and he wrote one of the first h istorybooks of Macau which covers the city’s early historyto the 1830s.98. Hundreds of Americans ships went to China inthe late eighteenth century and early nineteenth century,and the logbooks, journals, receipts, letters, correspondences,repor ts, and account papers from many of them havesurvived. Americans kept residences in Macau as well,and wrote diaries and journals of their experiences inChina, many of which have now been published. Theserecords are enormous in volume, and housed in numerouslibraries and archives throughout the United States. Butthe largest concentration of them is in the New Englandarea.109. In addition to the companies above, other Europeanships were sent to China in the eighteenth century fromTrieste, Hamburg, and other ports. Some of those recordshave survived but they are not extensive, comprisinga few logbooks, with some miscellaneous letters and ships’papers. After the East India companies’ ships ceased goingto China in 1834, the number of private European shipssailing to Asia increased dramatically. Some of those privaterecords have survived, and are scattered throughout librariesand archives in Europe. The Jardine Matheson Archivein the Cambridge University Library is perhaps the mostextensive of these private collections. 11In addition to the ships listed in Table 1 there werealso hundreds of Portuguese vessels that arrived to, anddeparted from, Macau during this period, as well as dozensof Spanish ships from Manila. Portuguese records in Macauare very extensive, and Spanish records have survivedas wel l. Missionary records are also very extensive,as are Chinese records of Guangdong Province. Together,all of these sources provide scholars with the opportunityto reconstruct parts of the history to a high degree ofclarity. The rich body of materials available makes Macau,Canton, and the Pearl River Delta one of the best documentedhistories in the world.Notes:1 For a more extensive li st of the documents discussedbel ow, s ee the bibl iography i n Pau l A. Van Dy ke,The Canton Trade: Life and Enterpr ise on the ChinaCoast, 1700–1845 (Hong Kong: Hong Kong Universi tyPress, 2005; reprint, 2007).2 Louis Dermigny, La Chine et l ’Occident. Le Commerceà Canton au X VII I S ièc le 1719–1833. 3 vol s . andAlbum (Paris : S.E.V.P.E.N., 1964), 2:525; Erik Gøbel,‘The Danish Asiatic Company’s Voyages to China, 1732–1833’. Scandinavian Economic History Review 27 (1979),pp. 22–46; Sven T. K jel lberg, Svenska O st indiskaCompagnierna 1731–1813 (Malmö: Allhems Förlag, 1974),pp. 177–1843 Madhavi Thampi, ‘Parsis in the China Trade’, Reviewof Culture, Internat ional Edi tion. No. 10 (Apr i l 2004),pp. 16–25; Shalini Saksena, ‘Parsi Contributions to theGrowth of Bombay and Hong Kong’, Review of Cul ture.International Edition. No. 10 (Apri l 2004), pp. 26–35;Guo Deyan, ‘The Study of Parsee Merchants in Canton,Hong Kong and Macau’. Review of Culture. InternationalEdition. No. 8 (October 2003), pp. 51–69; Carl T. Smith,‘Parsee Merchants in the Pear l River Delta’ . Reviewof Culture, Internat ional Edi tion. No. 10 (Apr i l 2004),pp . 36–49 ; Car l T. Smi th, and Paul A. Van Dyk e,‘Armenian Footprints in Macau’, Review of Culture, InternationalEdition. No. 8 (October 2003), pp. 20–39; Smith, CarlT. and Paul A. Van Dyke, ‘Four Armenian Fami l ies’ ,Review of Culture, International Edition. No. 8 (October2003) , pp. 40–50; Car l T. S mi th and Pau l A . VanDyke, ‘Muslims in the Pearl River Delta, 1700 to 1930’,Review of Cul ture, International Edition. No. 10 (Apr i l2004), pp. 6–15; Anne Bulley , The Bombay CountryShips 1790–1833 (Richmond, Surrey: Curzon Press, 2000);and Anne Bulley, Free Mar iner: John Adolphus Popein the East Indies 1786–1821 (London: British Associationfor Cemeter ies in South As ia (BACSA), 1992) .4 Hosea Ballou Morse, The Chronicles of the East IndiaCompany Trading to China, 1635–1834. 5 Vols. (Cambridge:Harvard University Press, 1926; reprint, Taipei: Ch’eng-wen Publishing Co., 1966); K.N. Chaudhuri, The TradingWor ld of As ia and the Engl ish East India Company
99《澳門研究》第55期2009. 121660–1760 (Cambridge: Cambridge University Press, 1978);and Huw Bowen, The Bus iness of Empi re: the EastIndia Company and imperial Britain, 1756–1833 (Cambridge:Cambridge Univers ity Press, 2006).5 Cl. Madrolle, Les Premiers Voyages Français a la Chine.La Compagnie de la Chine 1698–1719 (Par is: AugustinChallamel, 1901); Philippe Haudrère and Gérard le Bouëdec.Les Compagnies de Indes (Lorient: Editions Ouest-France,2005); Catherine Manning, Fortunes a Faire. The Frenchin Asian Trade, 1719–48 (Aldershot, Hampshire: Ashgate,1996); Louis Dermigny, ed., Les Mémoires de Charlesde Constant sur le Commerce a la Chine, par Charlesde Constant. Paris: S.E.V.P.E.N., 1964; and Dermigny,La Chine et l ’Occident , 1964) .6 K. Degryse and Jan Parment ier, ‘Marit ime Aspects ofthe Ostend Trade to Mocha, India and China (1715–1732)’. In Ships, Sailors and Spices. East India Companiesand Their Shipping in the 16th, 17th and 18th Centuries,eds. Jaap R. Bruijn and Femme S. Gaastra (Amsterdam:NEHA, 1993), pp. 139–175; Jan Parmentier, Tea Timein Flanders. The Mar itime Trade Between the SouthernNether lands and China in the 18th Century (Ghent:Lundion Press, 1996); and Jan Parmentier, Oostende& Co. Het Verhaal van de Zuid-Nederlandse Oost-Indiëvaart1715–1735 (Ghent: Ludion, 2002).7 Kristoff Glamann, Dutch-Asiatic Trade, 1620–1740 (TheHague: Martinus Nijhoff, 1958); J.R. Bruijn, F.S. Gaastra,and I. Schoffer. Dutch-Asiatic Shipping in the 17th and18th Centuries (The Hague: Martinus Nijhoff, 1987); ChristianJörg, Porcelain and the Dutch China Trade (The Hague:Martinus Nijhoff, 1982); Liu Yong, The Dutch East IndiaCompany’s Tea Trade with China 1757–1781 (Leiden:Bri l l , 2007) ; W.M.F. Mansvel t , Geschiedenis van deNederlandsche Handel-Maatschappij (Harlem: J. Enschedéand sons, 1922); Paul A. Van Dyke and Cynthia Vial lé.The Canton-Macau Dagregisters. 1762 (Macau: MacauCul tural Inst i tute, 2006); and Paul A. Van Dyke andCynthia Viallé. The Canton-Macau Dagregisters. 1763 (Macau:Cultural Institute, 2008).8 Erik Gøbel, ‘Asiatisk Kompagnis Kinafart, 1732–1833. Besejlingof Bemanding’ (Ph.D. diss., University of Copenhagen,1978); Gøbel, ‘The Danish Asiatic Company’s Voyagesto China, 1732–1833’, 1979, pp. 22–46; Er ik Gøbel ,‘Danish Companies’ Shipping to Asia, 1616–1807’. In Ships,Sai lors and Spices. East India Companies and Thei rShipping in the 16th, 17th and 18th Centur ies , eds .Jaap R. Brui jn and Femme S. Gaastra (Amsterdam:NEHA, 1993) , pp. 99–120; Stephan Di l ler, Die Dänenin Indien, Südostasien und China (1620–1845) (Wiesbaden:Harrassowitz Verlag, 1999); and Ole Feldbæk, ‘Den danskeAsienhandel 1616–1807’. Historisk Tidsskrift 90:2 (1990),pp. 320–352.9 Kjellberg, Svenska Ostindiska Compagnierna 1731–1813,1974; Christian Koninckx, The First and Second Chartersof the Swedish East India Company (1731–1766) (Belgium:Van Gemmert Publishing Co., 1980); and Bengt Johansson,ed. The Golden Age of China Trade. Essays on theEast India Companies ’ trade wi th China in the 18thCentury and the Swedish East Indiaman Götheborg (HongKong: Standard Press, Ltd., 1992); and Anders Ljungstedt,An Historical Sketch of the Por tuguese Settlements inChina (1832; reprint, Boston: James Munroe & Co. eds.,1836; Hong Kong: Viking Hong Kong Publications, 1992).10 Jacques Downs, The Golden Ghetto. The AmericanCommercial Community at Canton and the Shaping ofAmerican China Policy , 1784–1844 (Bethlehem: LehighUniversity Press, 1997); Jonathan Goldstein, Philadelphiaand the China Trade 1682–1846. Commercial, Cultural,and Atti tudinal Effects (University Park: The PennsylvaniaState University Press, 1978); and Nan P. Hodges andArthur W. Hummel , eds. Ligh ts and S hadows of aMacau Li fe . The Journal of Harr iet t Low, Travel l ingSpinster (1829–1834) (Woodinville, WA: The History Bank,2002).11 Weng Eang Cheong, Mandarins and Merchants. JardineMatheson & Co., a China Agency of the Early NineteenthCentury (London, Curzon Press, 1979); Alain le Pichon,ed., China Trade and Empi re. Jardine, Matheson &Co. and the Or i gins o f Br i t i sh Ru le in Hong K ong1827–1843 (Oxford: Oxford University Press, 2006); andAlain le Pichon, Aux Origines de Hong Kong. Aspectsde la Civi l i sat ion Commerciale à Canton: le Fonds deCommerce de Jardine, Matheson & Co. 1827–1839 (Paris:L’Harmattan, 1998).[責任編輯︰袁紹珊]
1872年香港禁賭對澳門博彩業的影響澳門研究100第55期一第一次鴉片戰爭後,英國人佔領了香港,對澳門的國際貿易地位乃至澳葡政府的稅收產生了巨大的衝擊。十九世紀四十年代至六十年代,澳門和香港兩地先後開放賭禁,兩地開賭的結局卻截然不同──香港開賭四年半後因各方面的壓力而不得不重新禁賭,澳門的博彩業卻一直延續到今天。不過,香港歷史上曇花一現的博彩合法化,與澳門近代博彩業的發展仍然有 千絲萬縷的關係。魯言在《香港賭博史》一書中,將港英政府1867年6月17日頒佈的《維持社會秩序及風化條例》賦予港督公開招商承餉開賭一事,視為中國賭博史和香港賭博史上賭博合法化的創舉。1該書的作者認為:“在麥當勞未公開招商承餉開賭之前,香港固然沒有前例,即在中國,甚至澳門,也沒有先例。”“澳門今日雖有東方蒙地卡羅之稱,但是澳門招商承投賭餉的歷史比麥當勞晚,在1870年以後才開始的。因為葡國人一向本 香港可行之事,澳門亦可行的原則,對滿清政府負責。故當香港開賭抽餉之後,澳門才效法麥當勞,也開賭抽餉了。”2其實,澳門的賭博合法化比香港和內地早。早在港督麥當勞公開招商承餉開賭前十九年的1847年7月,澳葡政府就把“中式彩票”即闈姓賭餉正式納入財政收入之中,184 8年7月起又增加了“中式博彩”即番攤的稅項。31851至1863年,在基馬拉士總督執政期間,澳門就開始實行賭博專營。4而在香港“開埠”之前,獲葡萄牙王室特許發行的澳門仁慈堂彩票,更已經賣得滿街都是。澳門不僅僅是公開發行彩票早於香港,中式賭博的合法化也起碼比香港早十八年。澳門歷史檔案館的葡文檔案中,有一份刊於《澳門、帝汶、蘇洛省政府公報》(Bo le t im do G o ve r n o da Pr ov in c ia d eM a ca o , T im o r e S o lo r)的澳門公物會(J u n t a d aFazenda Publica de Macau)1849年上半年度收支總賬目,其中一項為“中式賭館”幸運博彩的稅餉收入,數額為五百七十六兩;而另一項來自“中式彩票”的稅餉則達三萬零九百六十兩。5中式賭館(Caza d e Jo go Ch ina)的賭博以番攤為主,還有牌九、搖骰等。清代以前就已經存在 攤錢賭博,入清以後何時開始稱為番攤已不可考,有人說是因盛行於廣東番禺而得名,6此乃廣東人較喜愛的賭博種類之一。十九世紀末在澳門出版的中文報紙《鏡海叢報》,經常在文章中提到“攤館”,而無提及甚麼“中式賭館”,也沒有“牌九館”和“骰館”的稱謂。到目前為止,尚無證據顯示“攤館”內禁止兼營牌九和擲骰,報刊和檔案文獻也未出現過以番攤之外的中式賭術為主的“中式賭館”文字,故可認定“中式賭館”即“攤館”的別名。至於“中式彩票”,當年最盛行的是白鴿票賭,只是被葡人誤作闈姓。從上述葡文文獻可以看出,澳葡政府在1849年之前已經開放賭禁並且從賭博合法化過程中抽取極為可觀的稅餉。官方文告中有關澳門公物會1849年上半年的賬目,首次將“中式賭館”及“中式彩票”列入法定收益,其合法化成事當在1849年1月1日之前。不過,現存的葡文檔案之中,1839年至1845年1872 年香港禁賭對澳門博彩業的影響胡 根 ** 澳門歷史文化研究會理事長、歷史學博士
101《澳門研究》第55期2009. 12的《澳門、帝汶、蘇洛省政府公報》全部缺佚,1847年的缺第十八期,故未能斷定這些缺失的官方檔案中有沒有更早的賭博合法化文告,只能依據現時已經找到的文獻作出上述判斷。在澳門歷史檔案館館藏的葡文檔案庫裏,有一份188 3年2月10日的Bo let im d a Provincia d e Ma cau eTimo r(澳門帝汶省政府公報),其中特別說明“闈姓”博彩是於1847年1月,應華人之要求,由澳門總督批准設立的;所有的番攤賭館則係根據1846年2月16日的總督訓令,在1849年4月正式發給牌照的。7在此前後的多份《澳門政府公報》中,都經常有這樣的葡文註釋。8亞馬留(Fe rr e i r a d o Amar a l)於1 84 6年4月21日才開始其澳門總督任期,1846年2月16日的總督訓令應該是其前任彼亞度(Jo sé Gr eg ór io Peg ad o)9 所發出的。為甚麼彼亞度總督簽署了批准設立番攤賭館的訓令,卻又沒有立即實行呢?到目前為止,我們還找不到相關的檔案文獻資料可說明這一點。但是,彼亞度總督簽署那份訓令之後兩個月,就離職返回葡萄牙了。這樣看來,最大的可能性不外乎兩點:一是他來不及實施這一政策;二是當時的環境發生變化,暫時不能開設中式賭館。亞馬留上任後,雖然一度讓番攤承餉,但直到1849年4月,才根據彼亞度在1846年2月16日簽署的總督訓令,正式向澳門的番攤館發給營業牌照。18 51年7月19日《澳門政府憲報》刊登了一份公開招投白鴿票的公告︰“奉公物會命︰緣澳內白鴿票廠於七月二十四日滿期,是以預於六月十七日在議事亭從新出投夜冷(投標)。如有願遵守規條及出批價最高者,准令承充其白鴿票,規條在亭與看。”10白鴿票屬於中式彩票,在廣東地方甚為流行,故此也是澳葡政府開放賭禁之後首批公開招商出投的彩票賭博品種。同治十年《番禺縣誌》載:“有曰‘白鴿票’者,取《千字文》前八十字,密點十字,令人亦猜點十字,猜得五字以上,每一錢贏十錢。城鄉各處俱開有票廠,猜票者以票投之,每日猜一次。於是老少男女均被誘惑,約千人之鄉,歲輒輸銀二千餘兩。婦女無知,有並舉衣飾輸盡而投環服毒自盡以死者。蠹害民生,莫以此為甚。”11簽署批准設立番攤賭館訓令的雖然是彼亞度總督,但他在任內沒能讓番攤賭館公開營業。中式賭博在澳門全面合法化時擔任澳門總督者,正是積極推行殖民擴張政策的亞馬留,他於1849年8月22日死於沈志亮等華人的復仇亂刀之下。12施白蒂女士在《澳門編年史》中有這樣的載錄:“1 84 9年,亞馬留總督第一次允許在澳門設立‘番攤’賭博。”13現在從澳門歷史檔案館找到的葡文文獻可以證實,1849年這一年份記載有誤,因為澳葡政府早在18 48年7月,就把“中式博彩”即番攤的稅項納入政府正式稅收之中。在澳門第一次允許番攤賭博合法化的確是第四十九任總督亞馬留,但博彩合法化的年份是在此之前。14二香港與澳門一樣,都是以廣東人為主的社會,講的是粵語方言,飲食和生活習慣、民間風俗,兩地之間幾乎沒有甚麼分別。香港在開埠初期,並未禁止賭博,因為自從鴉片流毒中國後,在廣州及澳門,賭博已漸成風氣,但不很流行,所以在1841至1844年這三年間,香港並未禁賭。所謂賭博,也只是三幾個人圍在一起作局,小賭一番而已。15到了1844年,一系列先後在香港公佈頒行。這一年共公佈了二十二條法例,從法理的性質,可以看出屬於兩個方面,其一是維持治安,另一是徵稅。其中《禁止賭博條例》即屬徵稅的,因為當時公佈這些條例,主要是從罰款中取得政費。《禁止賭博條例》的內容,大意是規定凡聚眾賭博以及找人賭博,最高罰款為二百元,而賭館主人或開賭者亦同樣辦理。魯言認為:當時香港禁賭的目的並不在於禁絕這種不良的風氣,而旨在從罰款中增加庫房的收入。這是香港開始立例禁賭的精神,一直維持到197 7年才略為改變。16既然禁賭是為了增加庫房收入,所以港英當局也沒有真正禁賭:“184 4年有禁賭的明文,賭博卻是越來越盛行。最初是三、五人的聚賭,漸漸發展成幾十人以至幾百人的大聚賭。賭館和賭場,在禁賭條例頒行之後越開越多,規模也越來越大。”17當時在香港最大宗的賭類是番攤,而賭風和貪風又是一對攣生兄弟,當賭風於1844年至1855年。這十一年間形成之後,1855年5月5日就出現了首宗
1872年香港禁賭對澳門博彩業的影響澳門研究102第55期攤館賄賂公務員的案例。此後,幾乎年年都有警員涉及被賭館賄賂的事件發生,以至香港警方為了防止警員受賄,於1857年起在警員制服上釘上編號,以方便證人辨認勒索賭館的警員。18到了1867年,香港上環的水坑口、大笪地、四方街、華里、東街、西街,以及環繞著荷李活道與大道中的一些橫街內,到處都是攤館。這些攤館差不多都是公開營業的,攤館租用舖戶來開設,其特點是門前垂下一塊藍布做的門簾,門外有人招徠賭客,高呼“發財埋底便”。 19香港警方雖然常常掃蕩賭館,但因警察受賄,常和賭館主人串通做戲瞞騙官府,結果是掃之不盡,越掃越多。香港一位叫做域陶(Whitte l l)的立法委員在立法局的常會中提出,警方經常掃蕩賭窟,而賭窟卻野火燒不盡,春風吹又生,顯見1844年的《禁止賭博條例》不足以達到禁止賭博的目的。他建議另訂新的法例,准許開賭的人繳餉納稅,領取牌照開賭,這樣既可納賭博於正軌,也可掃除貪污。20域陶這一“寓禁於徵”的提議,獲得了時任港督麥當勞的支持,香港賭博合法化時代也就是由這一年(即186 7年)開始的。是年6月17日,港府頒佈了《維持社會秩序及風化條例》,該法例的第十八條中,賦予港督公開招商承餉開賭的權利。博彩合法化從該年7月 1日實行。《香港賭博史》認為:“這是中國博彩史和香港賭博史上的創舉。”21香港總督麥當勞指定警察司及總登記官招商承投賭餉,由警察司發給賭牌。每一份商用申請書列明賭館所在的地點和賭館街道門牌號碼,以及願繳納的賭餉數額。首次競投賭牌開票的結果,共有十二人投得,即批准十二間賭館公開開設。這些賭館分佈在基利文舊街、大道中、上環水坑口、荷李活道、西街、西營盤和灣仔等地,每家每年繳納牌照費(賭餉)一萬元,於7月 1日正式營業。 22香港開賭前幾年,廣東巡撫郭嵩燾治粵期間,廣東闈商用“以罰代餉”的形式經營,澳門的闈姓賭業受到一定程度的影響。《澳門政府憲報》刊登的公物會專賣收入資料顯示,澳門的“中式彩票”收入在1863至1864年度曾經出現較大的跌幅,從上一年度的28,130兩下降至23,800兩,跌幅約18%。廣東方面對番攤等傳統賭博名義上雖然禁絕,但賭風復熾之下,該年度澳門的“中式博彩”收入應聲下跌至幾年來的低位,只有59,500兩,比前三年減少了三分之一左右;賭餉總收入也從前三年的平均二十多萬兩下降至157,599兩,23 跌幅超過五成半。1866年4月郭嵩燾離任後,由其湖南同鄉、時任兩廣總督的蔣益灃兼任廣東巡撫一職。24蔣益灃是反對開賭的,曾下令嚴禁闈姓及各種賭博,賭商紛紛遷往香港、澳門。但他與總督瑞麟關係不睦,遭其彈劾“任性妄為”而被降級調走。據蔡冠洛《清代七百名人錄》記載:(光緒十三年農曆)十一月,總督瑞麟疏劾益灃“任性妄為”,上命閩浙總督吳棠查辦。吳棠查核後奏稱:“蔣益灃久歷戎行,初膺疆寄。到粵東以後,極思整頓地方,興利除弊。惟少年血性,勇於任事,凡事但察其當然,而不免徑情直遂,以致提支用款,和發勇糧。及與督臣(瑞麟)商酌之事,皆未能推求例案。”吳棠建議交部議處,“尋議降四級調用,上改為降二級,以按察使候補,發往左宗棠軍營差委。”25總督瑞麟復開賭禁之後,年餉由最初的數萬元增至數十萬元,闈姓賭的範圍進而由鄉試推廣至會試以及學政的歲考、科考。 26 當時,朝廷正為“平亂”之事焦頭爛額。據《清實錄》同治七年二月二十八日(186 8年3月21日)︰“捻匪竄擾直境將及兩月,各省官軍雲集,為數幾及十萬。各軍隨帶餉銀用盡,即需由直省接濟,糧米柴草亦須籌備。…… 湖南、湖北、江西、江蘇、廣東、福建各督撫,速於捐輸鹽釐並華洋關稅項下,無論何款,每省各撥助餉銀十萬兩,克期由海道輪船解赴天津。”271868年11月21日,朝廷又在一道籌撥左宗棠西征實餉的上諭中, 令東南各省合籌一百萬兩銀子,以資軍需﹕“現屆捻匪肅清,陝甘軍情正急,剿賊之任,責在統兵將帥,籌餉之事,責在東南疆臣,均屬無可推諉。”28瑞麟和廣東巡撫張兆棟於同治十、十一年間援引前例,令闈商繳納罰款32 3,50 0兩,29以圖緩解朝廷財政支絀的情形。但因雲南等地戰事頻頻,朝廷屢次向廣東催餉,廣東的賭業在這段期間乃得以發展。三現在我們再回過頭來看看香港。港英政府開放賭禁的措施,在民間引起過頗多反對的聲音,基督教聖公會的牧師查理士華倫(Cha r less Warr en)認為
109《澳門研究》第55期2009. 12級單方面密令授意,可自行決定是否賣地給外國傳教士事宜。可見,在這種局面下,韶關官員對麥路得的購地要求的處理實際上取決於自己對外國人和外國傳教士的情緒與態度。事實上,在韶關的購地風波中,從官府告示說挖人骨做藥是嚴重的罪行,到賣地地主被官員拘捕,再到麥路得醫生被迫由買地轉為租地,又到士紳高價租地和打人暴行,最終讓麥路得的租地計劃在漫漫無期的等待中徹底破滅,這一系列事件已經清楚地表明韶關官紳階層排外情緒之重。三、基層群眾的排外情緒往往源於煽動在中國這樣的農業社會中,絕大多數的基層群眾都是農民。中國農民具有內向和封閉的特徵,農民的心理向度是單一的。24中國農民的文化水平也非常低下,他們絕大多數目不識丁,情感樸實,易受外部的影響。“夫官吏舉動,士民趨之;紳士舉動,愚民趨之。”25因此,在清末複雜多變的社會環境中,官紳或會黨常常通過煽動普通群眾的民族主義情緒來達到自己的政治經濟目的,其最常用手段就是散發反教揭帖。揭帖內容無外乎崇儒黜邪、夷夏之防、男女大防、保種、反對洋教等觀念表達,體現的大多是封建文化中保守的和落後的方面,經過傳播和宣傳,強化了民眾思想觀念的保守性和頑固性,對煽動群眾的排外情緒起 直接的刺激作用。“凡鬧教之先,必有匿名揭帖遍黏衢巷……藉以煽惑愚人之心志,蚩蚩者胸中本無成見,一為邪說所惑,此心即怦怦然動矣。”261897年梧州對外開放,循道公會希望把教會儘快發展到廣西去。於是決定委派麥路得醫生到梧州去開拓醫學傳教事業。到1899年,義和團運動在全國各地發展起來,國內的排外情緒又一次被點燃,麥路得所在的梧州城裏也出現了反清滅洋的反洋教揭貼。27這些揭帖充斥了大量對洋教、教士和教民的誣衊貶損之詞,極盡誇張之能事,對傳教士進行了毫無根據的污辱與謾罵,並杜撰了劉永福軍隊要來殺死傳教士的消息。面對這樣的死亡威脅,麥路得醫生大膽回應,他甚至給《中國郵報》(Ch in a Mai l)寫了一封公開信,信中首先對揭帖內容的真實性提出強烈的質疑,然後再次強調了基督教來華是為傳播福音,是有益於中國的理念。28雖然麥路得醫生的回應文章寫得有理有節,但在那個特殊的時期裏,許多民眾仍然受到到處張貼的揭帖的影響,被反洋教的熱情充斥 頭腦。5、6月間,梧州的人們都在討論北京的事態變化。他們對基督徒的友善逐漸變成了冷漠,又慢慢變成公開的反對。大部分外國人已經從梧州離開。6月23日,來接醫生家人的船來到梧州的教堂。這時附近所有基督徒婦女和孩子都來到教堂,請求醫生夫婦不要離開她們。看 她們驚恐害怕的臉,麥路得夫婦選擇了留下,只把小兒子和保姆送去了廣州。1900年爆發了義和團運動。義和團控制了中國北方的許多地方,他們敵視所有的外國人,包括傳教士。在一年的時間裏,被大量屠殺的傳教士和家眷就超過了二百名,華人基督徒更不下三萬。29而傳教士們也被懸賞索命,還有人在外出時被綁架和搶掠。許多廣東的基督徒們被迫逃離家園,到廣州的租界和香港避難。30為了安全起見,循道公會在各地的宣教工作暫停了下來,傳教士們也被軍艦接到廣州沙面的英國租界。當時有十艘外國炮艇停泊在沙面周邊的江面上,注視局勢的發展。珠江三角洲一帶有多達十二間循道公會的禮拜堂被破壞,僅在新會,這一年就有五個教堂和兩個學校被毀。當時的梧州的事態也在繼續惡化,人們反對外國人的感情不時迸發出來,甚至當醫生走在街上時,會有一些小孩子在身後追罵。在北京的外國公使館被圍的消息傳來時,一些人聚在街上,似乎是在等待官府的一道命令。麥路得醫生總是微笑地分開那些聚在診所門前的賭徒和閑漢,他的微笑解除了他們的敵意。在佈道中,麥路得醫生用他的信心鼓舞 每個人,沒有一個傭人和工人離開,大家一起面對 壓力和恐懼。每天早上和晚上,祈禱照常在小禮堂進行。雖然很少人來就診,但診所仍然每天開診。317月義和團的反教風潮漸漸過去,梧州的人們也回復到以前的平靜中,骯髒的詛咒也減少了,排外的情緒逐漸地平息下去了。反洋教運動在外國列強和慈禧太后為首的清政府聯合剿殺下最終瓦解了。
多文化生源學生管理的跨文化研究澳門研究126第55期於本民族文化以及所認同的異文化的公正的容許,特別是對與本民族截然相反的異文化形態的公正的許可,以及對這種對立性、否定性的接受。在尊重本民族文化的邏輯前提下,承認任何文化都是人類某一群體的生存方式。以全人類和諧發展的視角,分析跨文化教育的實踐,總結跨文化教育的經驗教訓,把握跨文化教育管理的方向,以跨文化思想指導多文化學生的管理的理論與實踐。(二) 跨文化學生管理體系的構成學生管理體系是由學生管理的組織結構和制度體系構成的。在組織結構方面,通過構造組織建立和部署學生管理的人力、物質和財力資源。物理結構是由不同面積和多樣設計的建築物組成。考慮到多文化的生源,學生管理的物理架構要體現出開放的風格,而不是表現出高的權利級距。如學生申訴部門的高度開放性,學生管理部門的嚴格時間遵守,教務管理部門的扁平化組織設計等。學生管理組織擁有的財政資源,構成了學生管理的潛能和局限,應以學生為本,加大學生管理的財政支出,減少行政費用支出,尤其是過度的學校中高層管理者的公費考察。課程及課程時間的安排將影響到學生管理的效率,應以國際化的標準考慮教學和學術結構。學生管理的制度體系由高校學生管理的有關規定組成,包括學籍管理、學生獎勵、學生違紀處分、學生校內申訴管理等。制度是學生管理和決策過程的依據,具有強烈的文化的傾向性,尤其反映了集權和分權,不確定性規避的程度。主管領導的權威和民主傾向,學生管理過程中管理人員、學生的合作和參與程度,接受管理制度的動機等都必須以跨文化思想予以設計和安排。在弘揚中華民族優秀文化的同時,融合世界高位勢文化,和諧發展。學校的核心是課程和教學。文化結構決定了學校在制定課程時所擁有的責任和自行決斷的自由程度,是影響學生管理效率的關鍵因素。要基於多文化生源設計課程的目標、學科和專業課程的範圍、廣度、深度、標準或級別。課程綜合度、差異性和關聯性也要充分考慮文化的差異性。(三) 建立跨文化學生管理體系的建議在Ho fsted e研究成果的基礎上,C‧迪默克 6進一步提出影響學校管理的組織文化因素,並認為組織文化是能夠被控制和改變的。跨文化學生管理體系的實施實質上是完善或構建一種國際化的學校組織文化。跨文化學生管理應該強調以過程為中心,重視學生管理的過程和決策技巧,同時兼顧學生管理的結果;重視學生的公民素質、學生成績等結果。以學生管理體系的變革來改變學生的學習目標和學習態度。如澳門大學培育學生的全人發展時,重視學生的學習能力以使其在將來成為社會的高素質公民,乃至社會領袖。跨文化學生管理應該由以任務為中心轉向以人為中心的管理模式。應強調更多的關愛、體諒和學生的福利;而不是在冷漠的環境中追求好成績和高就業率。此外,應選擇開放式的管理,支持外界影響學生管理事務,最大限度地與外界進行交流,減少封閉和排外的問題。完善正式的學生管理組織結構,保持一定的標準的和規範式的運行方式。同時,重視非正式組織的作用。以中等正規化程度建立制度體系,而服務性質的學生管理機構則更強調工作方式上的靈活性,人際關係的輕鬆、鬆散。結語我們的研究仍在進展中,未來將擴大調研範圍,增加調研對象,尤其是港澳台高校和外國學校。文化差異的研究將從民族文化特點逐步轉向不同大學組織文化特徵的分析,試圖在多文化生源的教育管理上總結出較為完善的理論與實踐。註釋:1 王力東、司徒英杰:《澳門、大陸學生文化差異分析》,載於《澳門研究》,第 51 期, 2009 年 4 月,第142 頁。2 Schneider Susan C., Managing Across Cultures, Europe:Prentice Hall, 1997.3 Edward T. Hal l , The Si lent Language, New York : AnchorPress, 1959.4 Markus Hazel R. and Ki tayama S., “Culture and the self :Im p l i c a t i ons fo r c ogn i t i on , em ot i on and m ot i v a t i on , ”Psychological Review, Vol. 98, No. 2 (Apri l 1991), p. 224.5 鄧琪、許駿:《中外合作辦學跨文化教育研究》,載於《重慶大學學報》(社會科學版),第 4 期, 2008年,第 140 頁。6 C ‧迪默克:《教育領導和管理的跨文化比較模式研究》,載於《華東師範大學學報》(教育科學版),第 4 期, 2005 年,第 32–41 頁。[責任編輯︰黃麗娜]
129《澳門研究》第55期2009. 121871年6月27日,總督發表公告宣佈設立各稅卡,同時拱北灣釐廠遷往小馬溜洲島,稅廠的各項巡船仍然在拱北灣口擇地駐紮。28但是,由於這一措施引起了澳門商民的不滿和葡澳當局的阻撓,直到1872年關稅才得以開徵。這些徵稅站有的緊靠總督關卡,有的就在同一處辦公。29此時的六個稅廠分別位於新安縣境內的有四個:長洲、佛頭洲、汲水門、九龍寨;香山縣的有兩個:馬溜洲、前山。30(地址詳見附圖1及圖2)稅廠所在地皆為要沖之地:汲水門是香港進入廣東省海道的必由之路,九龍是香港到廣州和惠州陸地上的必由之路,佛頭洲是香港到潮州、汕頭海道的必由之路,長洲是香港到澳門的海道必由之路,前山是澳門進入香山陸地上的必由之路,馬溜洲是澳門到高、廉、雷、瓊四府海道的必由之路。 31起初,這類稅廠祗徵收鴉片關稅,但是從1873年崇禮卸任文銛32繼任後不久,就開始向所有貨物徵收關稅,並在高州、雷州、欽州和廉州四府設卡徵稅。據拱北海關報告稱:當時的商民們認為粵海關部並不是以新關卡代替大陸已有的常關,而是要促使廣東西海岸的商民在馬溜洲報關,以便稽查走私,並且,他們還認為運載鴉片的船隻通過新關卡時不用交納關稅,祗需交八塊錢的費用領取通行證即可在終點減徵百分之四十的洋貨關稅。儘管這些關卡也對運往澳門的貨物徵稅,優勢顯得並不是很明顯,但結果卻促使澳門成為粵西海岸貿易的彙集地。33光緒二年,劉坤一奏請將形同虛設的黃埔長洲關口移設到小馬溜洲,對來往於下四府和澳門之間的商船進行徵稅,出口土貨和進口洋貨按照洋稅新例徵收,其它的按照舊例徵收。34 1886年,兩廣總督張之洞決定對經過六個稅廠的所有貨物開徵釐金,以籌措大量資金用來加強廣東省海防防務。在華船船主和華商強烈反對無效後,7月17日,對所有貨物正式開始徵收“補抽釐金(su pple mentary l ik in)”。 35這些釐金按照通省則例,減半補抽。36數月後,由於來自廣州的華船經常從海上逃避關卡的緝私,故而在那裏也設立同樣的稅廠,徵收“沿海釐金(mar it imel i k in)”。 37 光緒十二年五月(1 88 6年6月),由於其收入依然不能滿足每年的貸款利息和償債基金所需要的四十萬兩銀,加之防務所需資金較多,又設立了一項“海防巡緝經費(coast defence tax)”,對幾乎全部的土、洋雜貨進行徵稅,祗有在稅廠繳納關稅的洋雜貨除外。38名義上,徵收的稅率是百分之二,但是實際上遠高於此,以至於“每有稅、釐兩項尚不敵經費一項之多”,此項稅收每年約能徵收三四十萬兩銀。391887年,新香六廠併入拱北、九龍海關後,拱北海關徵收的項目主要包括:40第一、根據1885年簽訂的《煙台條約續增專條》41規定的每百斤徵收一百一十兩銀的鴉片稅釐;第二、按粵海常關的常關稅對一般貨物徵收的關稅;第三、按廣東地方當局所定稅率對一般貨物徵收的釐金;第四、按廣東地方當局的規定對一般貨物徵收“清匪費”(主要限於雜貨、煤油、棉紗、臘等);42第五、對出口米穀徵收的“穀倉稅”的捐稅。 43由於拱北、九龍海關的稅收加上補抽的釐金和硫磺、硝石等包稅收入足以滿足所需資金,1889年10月,張之洞便下令停徵海防巡緝經費。44但是1890年夏天起,繼任兩廣總督李瀚章卻又復徵該稅,並將之名稱改為“台 經費(ba tter y tax)”,徵稅範圍亦有擴大。45此後,1892–1901年之間,拱北海關的管理制度祗有一些細微的變更。1894年,因增加邊關哨卡,海關人員有明顯增加。46 1897年,拱北關轄界內又新設兩個稅廠:位於黃連江口的橫門和位於磨刀門附近的網洲,用以對往來於香港、西江各口岸的船隻徵稅。47 中國在九龍城外的稅關於1899年5月16日被封閉,汲水門、長洲、佛頭洲三個稅廠於1899年10月4日午夜停止工作。為了繼續徵稅,清政府不得不在大鏟、伶仃(代替汲水門遠稅關)、沙魚涌、三門(代替佛頭洲)及東澳(代替長洲)另設稅廠,後又在深圳、沙頭角設廠收稅。在東澳設立新的歸拱北海關管轄的關廠,用來向“由香港往來迤西海面各埠華船”徵稅。48 1900年,坭灣門和崖門又增設兩個查驗關廠。49關於新香六廠稅收的具體數字,正如粵海關報告中所言:“常關方面非常警惕,對該處的貿易情況諱莫如深,習慣於每晚把香港民船的艙單連同其完稅底根全部焚燒,從而對實際稅收數字予以保密”。50因而,目前我們所能找到的相關稅收資料十
137《澳門研究》第55期2009. 12附圖1 18 70 s圍繞香港設置的稅廠(新安縣境內)分佈資料來源:“C a n t o n T r ad e R e p o r t, f o r t h e Ye a r 1 8 7 4”, 廣東省檔案館,檔號:外文資料– 46。利的競爭地位。新香六廠的設置,給香港和澳門的鴉片貿易都帶來了不利的影響,二者在稅收問題和撤卡問題上都有 同樣的利益訴求,因而《香港鴉片貿易協定》簽訂之後,“澳督現允照香港一體辦理,此外無可商”, 14 2 隨後中葡亦簽訂了《和好通商條約》。條約中明文規定“在澳門協助中國徵收由澳門出口運往中國各海口洋藥之稅釐,其如何設法協助並助理久長,一如英國在香港協助中國徵收由香港出口運往中國各海口洋藥之稅釐無異。”143由此可見,具有特殊地位的香港和澳門在經濟上有 很強的競爭性,同時,作為近鄰,二者在鴉片稅收和撤卡問題上又有 較多的利益交叉點,這也是促使它們合作的基礎。(六) 中國和英國之間的矛盾清政府和英國政府之間的矛盾主要是問繞“封鎖香港”問題而展開。前文已經提到,因前人對之多有研究,本文不再贅述。小結綜上所論,我們可以看到新香六廠稅釐政策的變化過程:起初設立釐廠時祗對來往於港澳的華船徵收較低的釐金釐廠,到後來增開稅廠加收鴉片正稅,再到後來對所有貨物開徵釐金,併入海關後稅項變得更加名目繁多。其關卡的地點也在不斷變化,尤其是設立早期。新香六廠對當時社會也產生的很多重要影響,如擴大了廣東地方財政收入,導致粵海新關鴉片稅收銳減,沉重打擊了鴉片走私,引發了“封鎖香港”問題。因為利害相關,圍繞 新香六廠各方又展開了激烈的角逐,由此又引發了錯綜複雜的多重關係,如常關與洋關稅收此消彼長的矛盾、地方財政對中央財政的抗爭、鴉片包稅與反包稅的利益之爭、中葡、中英之間的糾紛、港澳之間的競爭與合作等都在這裏得到了集中體現。因此,對於新香六廠的深入研究,能使我們更好地揭示和理解當時複雜的社會、經濟和外交狀況。註釋:1 馬溜洲亦有“馬騮州”、“馬留州”、“滿留洲”等寫法。本文作“馬溜洲”(引文中除外)。2 “新香六廠”的稱呼,參見中國第一歷史檔案館、澳
晚清珠三角地區鴉片貿易、走私與緝私澳門研究138第55期門基金會、暨南大學古籍研究所合編:《明清時期澳門問題檔案文獻匯編》第 3 冊,北京:人民出版社,1999 年,第 253 、 288 頁;亦有其它稱呼,如“粵省六廠”,參見中山市檔案局、中國第一歷史檔案館編:《香山明清檔案輯錄》,上海:上海古籍出版社, 2006 年,第 815 、 824 頁;如“香澳六廠”,參見《明清時期澳門問題檔案文獻匯編》第 3 冊,第292 、 382 頁。從嚴格意義上講, 1871 年之前設立的釐廠和其併入九龍和拱北海關都不是原來所稱的“新香六廠”,本文為了對其前後變化過程的對比考察,和對常關和洋關做一個比較研究,將其包含範圍適當擴大,時間範圍限制在 1866–1899 年左右。3 “所有常關各進款,在各通商口岸之常關,均歸新關管理”,載於《辛丑各國和約》, 1901 年 9 月 7 日,參見王鐵崖編:《中外舊約章匯編》第 1 冊,北京:生活‧讀書‧新知三聯書店, 1957 年,第 1006 頁;“常關……其距口岸太遠者歸稅司兼管甚多不便,應定明內地分局在距口岸五十里以內者歸稅司兼管,其在五十里以外者仍由各該關監督專管,以清界限。”Inspector General of Customs edit., Documents il lustrative ofthe Or igin, Development, and Act iv i t ies of the Chi neseCustoms Service, Despatches, Letters , Memorands, etc. ,(Vol. II), (Shanghai: Statistical Department of the InspectorateGeneral of Customs, 1938), p. 272 。4 “海關主要負責管理洋船及洋式船隻的徵稅事宜,其所徵關稅稱‘洋稅’。常關則主要負責管理對中國民船貿易的徵稅事宜,其所徵關稅稱‘常稅’”,參見戴一峰:《近代中國海關與中國財政》,廈門:廈門大學出版社, 1993 年,第 99 頁;“近代海關負責對從事海外貿易的洋人徵稅,而中國的海關監督祗負責對從事國內貿易的華人徵稅”,“近代海關稅主要是徵輪船稅;而常關稅的徵稅主要是民船或帆船等運載的貨物及進口貨物的轉口業務”,參見祁美琴:《晚清常關考述》,載於《清史研究》,第 4期, 2002年,第 105 頁。5 莫世祥、虞和平、陳奕平編譯:《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,澳門:澳門基金會, 1998 年,第 1 頁。6 “本關僅管來往江海洋式船隻”,載於《光緒十五年廣州口華洋貿易情形論略》,參見廣州市地方誌編纂委員會辦公室、廣州海關志編纂委員會編譯:《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》,廣州:暨南大學出版, 1995 年,第 308 頁。7 戴一峰:《赫德與澳門:晚清時期澳門民船貿易的管理》,載於《中國經濟史研究》,第 3 期, 1995 年,第 83–90 頁。附圖2 18 70 s圍繞澳門設置的稅廠(香山縣境內)分佈資料來源:“C a n t o n T r a d e R e p o r t ,f or t he Yea r 18 74”, 廣東省檔案館,檔號:外文資料 – 4 6 。
139《澳門研究》第55期2009. 128 徐素琴:《“封鎖”澳門問題與清季中葡關係》,載於《中山大學學報》(社會科學版),第 2 期, 2005年,第 34–39 頁。9 徐素琴:《晚清粵澳民船貿易及其影響》,載於《中國邊疆史研究》,第 1 期, 2008 年,第 107–117 頁。1 0 廖聲豐:《清代常關及其歷史地位述論》,載於《南昌航空工業學院學報》(社會科學版),第 1 期, 2007年,第 70–75 頁。1 1 祁美琴:《晚清常關考述》,載於《清史研究》,第4 期, 2002 年,第 104–111 頁。1 2 [日 ]濱下武志:《中國近代經濟史研究──清末海關財政與通商口岸市場圈》,高淑娟、孫彬譯,南京:江蘇人民出版社, 2006 年,第 184 、 319–337 頁。1 3 王鐵崖編:《中外舊約章匯編》第 1 冊,第 117 頁。1 4《1866 年廣州口岸貿易報告》,參見《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》,第 2 4 頁。1 5《1032 兩廣總督瑞麟等奏報試辦洋藥總抽釐金已著成效摺》(同治八年十月初一日, 1869 年 11 月 4 日),參見《明清時期澳門檔案文獻資料匯編》第 3 冊,第27 頁。1 6《1887 年至 1891 年拱北關貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 2 頁。1 7《1867 年廣州口岸貿易報告》,參見《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》,第 3 2 頁;《1887 年至 1891 年拱北關貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 2 頁。1 8 “A lcock to Stanley , No. 186, 20 th July , 1868 : Enc losureRobertson to Alcock, 19 th June, 1868,” (British Foreign OfficeRecords 17/499) , 轉引自陳新文:《“封鎖香港”問題研究(1868–1886)》,載於《近代史研究》,第 1 期,2003 年,第 169 頁。1 9“這些新設立的分卡把鴉片稅率包括進口稅和戰爭稅在內,定為每箱 38.4 兩,比在廣州完稅 61.64 兩少 32.24兩。”見《1874 年廣州口岸貿易報告》,參見《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》,第115 頁。2 0 “This measure, however, did not effect the result hoped for,”“Lappa Decennial Reports, 1887–1891” ,參見茅家琦、黃勝強、馬振犢主編:《中國舊海關史料》第 152 冊,北京:京華出版社, 2001 年,第 594 頁;“走私並沒有減少”,參見[英 ]萊特:《中國關稅沿革史》,姚曾廙譯,北京:生活‧讀書‧新知三聯書店, 1 9 5 8年,第 297 頁;“但這種溫和的治標之舉不足以能阻止根深蒂固而且遍布廣泛的走私”,參見 [ 英 ] 魏爾特:《赫德與中國海關》上冊,陸琢成等譯,廈門:廈門大學出版社, 1997 年,第 512 頁。2 1 “ the opium-tax leviable at var ious places on the coast ofK wang tung is c ons tant ly ev aded by the oper at ions o fsmugglers, and that in view of the fact that opium importedfrom foreign countries is stored at Hong Kong and Macao, i tis now intended to fix upon an eligible point in the direction ofthose two places at which a central station shall be establishedand civil and mil itary functionaries be detailed for the purposeof levying the tax on opium.” Enclosured Jui-l in to Robertson,No . 2 (28 t h F ebruar y , 1868) , F O 17/504 ,轉引自 T heControversy: Opium and Sino-British Relations, 1858–1887,p. 28;類似材料亦見於“儘管每年鴉片進口量達到幾千箱,但從鴉片稅所建立以來的情況表明,已收稅額比應收稅額少了一大半……總督為此所動,現在已經制定章程,並開辦一些稅所……新安附近……香山附近……等地方都委派軍事和民事官員,按照規定稅率徵收鴉片稅”。 “Robertson to Hammond, 3 rd August, 1868:Enc losure No.7, Proc lamation of 1 st July , 1868,” (Br i ti shForeign Office Records 1/504),轉引自陳新文:《“封鎖香港”問題研究(1868–1886)》,載於《近代史研究》,第 1 期, 2003 年,第 163–185 頁。2 2“除札飭英國羅領事轉致香港總督查覆辦理外,查澳門係貴國管轄,本部堂擬於果欄山設總廠抽收出口釐金,並於澳門東南路之汲水門、十字門西南之北山海口,分別派船稽查,想貴大臣熟悉此處情形,必定同心照應。現派彭副將前來與貴大臣面訂辦理,務希酌定見覆,以便開辦,為此照會。”見 I m r e s s ã oConf idenc ial e Reservada de Documentos Respeitantes àPenínsula de Macau e Suas Dependência , p. 2 ,轉引自《新澳門編年史:晚清卷》(即將出版),第 102 頁;《1887 年至 1891 年拱北關貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 2 頁;[英]萊特:《中國關稅沿革史》,第 297 頁。2 3 參見《明清時期澳門問題檔案文獻匯編》第 3 冊,第28 頁。在具體設置地點上,另一則材料與之多少有出入, “the places named as the si tes of these collectoratesare: Capsuimoon, Lyeemoon(鯉魚門, i .e. , Fotochow),and Kowloon, i n the S anon di s tr i c t ; Taipa( 仔)andColowan(過路灣)-two islands since occupied by Macao,and Chienshan, in the Heugshan district. Two other stationswere added shortly after-one at Changchow, to the west ofHongkong, the other on the Kung-pei-wan(拱北灣), fromwhich this office takes its name in Chinese), a small bay onthe southern shore of Lappa(對面山), immediately north ofMalowchow Island. On the other hand, the stations on Taipaand Colowan, if established, must have been abolished afterbut a short time. ” “Lappa Decennial Reports,1887–1891”,參見《中國舊海關史料》第 152 冊,第 594 頁。2 4 苑書義、孫華峰、李秉新主編:《張之洞全集》第 1冊,石家莊:河北人民出版社, 1998 年,第 547 頁。2 5 陳新文:《“封鎖香港”問題研究(1868–1886)》,載於《近代史研究》,第 1 期, 2003 年,第 169 頁。2 6 [英 ]魏爾特:《赫德與中國海關》上冊,第 5 12 – 51 3頁。2 7《1036 諭軍機大臣等戶部奏請飭令廣東自行覆辦徵收洋藥正稅事著瑞麟等詳定章程斟酌妥辦》(同治九年十二月十五日, 1871 年 2 月 4 日),參見《明清時期澳門問題檔案文獻匯編》第 3 冊,第 33 頁。2 8 “Kung-pei-wan being at the same time removed to its presents i te, the smal ler Malowchow Is land.” “Lappa DecennialRepor ts, 1887–1891” ,參見《中國舊海關史料》第 152冊,第 594–595 頁。《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》第 2 頁將此句翻譯為“拱北灣常關同時遷往馬溜洲島現址”,疑其將釐廠混同於常關,“馬溜洲”也應為“小馬溜洲”。材料另見於“將拱北灣釐廠一併移赴小馬溜洲,與稅卡同在一處,俾商人便於輸納”,《1044 兩廣總督瑞麟為小馬溜洲緝私糾紛事致總理衙門函‧附件三》(同治十一年六月初二日,1872 年 7 月 7 日),參見《明清時期澳門問題檔案文
晚清珠三角地區鴉片貿易、走私與緝私澳門研究140第55期獻匯編》,第 43 頁。2 9 [英 ]魏爾特:《赫德與中國海關》上冊,第 51 3 頁。3 0《光緒十五年拱北口華洋貿易情形論略(1889 年)》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 130頁。3 1 參見《稅司代收新香六廠貨釐宜防流弊摺》(光緒十三年四月二十五日, 1887 年 5 月 17 日),載於《張之洞全集》第 1 冊,第 547 頁。3 2 據國立故宮博物院圖書文獻處所藏的軍機處檔案原件,應為“文銛”,參見《奏謝接管粵海關監督》(同治十三年七月四日, 1 8 7 4 年 8 月 1 5 日),編號:115831 。原奏摺影像資料見台灣數位典藏與數位學習成果入口網:h t tp : / / c a ta l og .d i g i ta l a r c h i v es . tw /dac s 5 /System/Exhibition/Detail.jsp?CID=7586&OID=414357,(訪問日期:2009 年 5 月 24 日);《香山明清檔案輯錄》第 800 、 802 等頁亦為“文 ”( “銛”的簡化字)。但《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》一書中(如第 3 頁)寫作“文田”;《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》一書中(如第 169 頁)寫作“文恬”;拱北海關報告原件中 “ L a p p a D e c e n n i a lReports , 1887–1891” ,參見《中國舊海關史料》第 152冊,第 59 5 頁也寫作“文田”,皆不當。3 3《1887 年至 1891 年拱北關貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 3 頁。3 4《1074 兩廣總督劉坤一等奏請於小馬溜洲地方設關徵稅摺》(具體日期不詳,原書中標註為 * 光緒二年六月二十四日, 1876 年 8 月 13 日),參見《明清時期澳門檔案文獻匯編》第 3 冊,第 83–84 頁;“下四府”指高州、廉州、雷州和瓊州四府。3 5 “Lappa Decennial Reports, 1887–1891” ,參見《中國舊海關史料》第 152 冊,第 595 頁。3 6《光緒十五年拱北口華洋貿易情形論略(1889 年)》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 130頁;《1887 年至 1891 年拱北關貿易報告》中則指出實際情況可能會超過這個比例,見該書第 4 頁。3 7 “Lappa Decennial Reports, 1887–1891” ,參見《中國舊海關史料》第 152 冊,第 596 頁;至於“那裏”具體指哪些地點報告中並未言明,待考。3 8 “Lappa Decennial Reports, 1887–1891” ,參見《中國舊海關史料》第 152 冊,第 596 頁;但《光緒十五年拱北口華洋貿易情形論略(1889 年)》報告中卻言“對洋貨和出口的大宗貨物徵稅”,兩者多少有些出入,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 135頁。3 9《光緒十五年拱北口華洋貿易情形論略(1889 年)》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 135–136 頁。4 0 本結論在戴一峰先生《赫德與澳門:晚清時期澳門民船貿易的管理》一文,基礎之上做了適當的補充和更正。4 1 中英《煙台條約續增專條》(1885 年 7 月 18 日),參見王鐵崖編:《中外舊約章匯編》,第 471–474 頁。4 2 “Lappa Decennial Reports, 1887–1891” ,參見《中國舊海關史料》第 152 冊,第 604 頁。4 3 由於清政府對米穀出口時禁時開,故而有些年份,如1899 、 1900 年沒有穀倉稅, 1892–1901 年穀倉稅的收入詳情見《1892 年至 1901 年拱北關十年貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 57頁。4 4《光緒十五年拱北口華洋貿易情形論略(1889 年)》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 136頁;《1887 年至 1891 年拱北關貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 4 頁。4 5 “Lappa Decennial Reports, 1887–1891” ,參見《中國舊海關史料》第 152 冊,第 597 頁;亦見於羅玉東:《中國釐金史》上冊,上海:商務印書館, 1 93 6 年,第345 頁。4 6《1887 年至 1891 年拱北關貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 71 頁。4 7《光緒二十三年拱北口華洋貿易情形論略( 1 8 9 7年)》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 186 頁。4 8《光緒二十五年拱北口華洋貿易情形論略( 1 8 9 9年)》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 194 頁。中英之間關於九龍海關的交涉具體過程可以參見劉存寬:《1 9 世紀下半葉的九龍中國海關及其有關交涉》,載於《近代史研究》,第 6 期, 1988年,第 138–151 頁。4 9《1892 年至 1901 年拱北關十年貿易報告》,參見《近代拱北海關報告匯編(1887–1946)》,第 71 頁。5 0《1874 年廣州口岸貿易報告》,參見《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》,第 115 頁;汪瑞炯在其書中亦提及到相關資料難覓:“No r ecord onthe collection of tariff duties and likin at the blockade stationsby either the governor-general or the Hoppo is available.” W.S. K Waung, The Cont rov ers y O pium and S ino-Br i t i shRelations, 1858–1887, Hong Kong University Press, 1997),p. 32 。5 1 除特殊標出來源外,所有數據來源:《6 .104 粵海關監督長有奏報接收盤查關庫現存銀兩數目相符折》(光緒十三年十一月十一日, 1887 年 12 月 25 日),參見《香山明清檔案輯錄》,第 822 頁;《6.109 粵海關監督長有奏為補報光緒十一年分粵海關收支常稅數目摺》(光緒十四年六月初六日, 1888 年 7 月 14 日),參見《香山明清檔案輯錄》,第 826–827 頁。5 2“除局用巡船經費外,陸續報解釐金共銀 2 6 , 7 5 0 餘兩”,《1032 兩廣總督瑞麟等奏報試辦洋藥總抽釐金已著成效摺》(同治八年十月初一日, 1869 年 11 月 4日),參見《明清時期澳門檔案文獻資料匯編》第 3冊,第 28 頁。5 3《1874 年廣州口岸貿易報告》,參見《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》,第 11 6 頁。5 4“得到葡萄牙當局的同意在其宣稱為所屬水域的邊緣──馬騮州,設立稅卡,該稅卡主要是對通過該航線往來中國口岸的帆船徵稅,每月約可徵收 8,000 兩銀。此外該稅卡也徵收其他稅捐”,《1876 年廣州口岸貿易報告》,參見《近代廣州口岸經濟社會概況──粵海關報告匯集》,第 170 頁。5 5 “A lc oc k to Stan ley , No . 186, 20 J ul y 1868: E nc losu reRobertson to Alcock, 19 June 1868,” (British Foreign OfficeRecords 17/499),轉引自陳新文:《“封鎖香港”問題研究(1868–1886)》,載於《近代史研究》,第 1 期,2003 年,第 169 頁。5 6《1032 兩廣總督瑞麟等奏報試辦洋藥總抽釐金已著成
內地與澳門藥品招標制度比較研究澳門研究146第55期自願自發。在這種協議下,衛生局方面可以充分利用澳門的社區藥房資源,減少自身的資源消耗和人員工作,節省醫療開支;社區協定藥房方面可以通過調配衛生局的處方獲取利潤,相對不同業績的社區協定藥房所得到的利率也不同。另外,招標方案同時重視公眾利益,根據澳門衛生局第16 /P /200 7號公開招標“向衛生局供應藥物及其他藥用產品”招標方案,其中幾點提到︰──為了公眾利益,當有技術問題或其他被證實為重要的理由時,衛生局有權把同一種產品分判由多於一名投標人供應。──衛生局無需接受出價最低的建議書,並有權因公眾利益的理由,不判給全部或部分招標產品。──判給標準如下:其一、品質或價格較適合衛生局實際情況;其二、產品之投標人必須能夠展示下列任何一種藥物生產質量管理規範(GMP)證書之證明:世界衛生組織所建議GMP證書(WHO G MP);中華人民共和國國家食品及藥品監督管理局發出之 G M P 證書(SFDAG MP);美國藥品及食品管理局發出之G MP證書(F D A G M P );澳洲 T h e r a p e u t i c G o o d sAd min is tr a t ion 發出之G MP證書(TG AG MP);日本厚生省發出之GMP證書;歐盟成員國權限部門發出之GMP證書;瑞士權限部門發出之GMP證書;加拿大權限部門發出之GMP證書;其三、較有聲譽的藥廠;其四、考慮與供應商以往之合作經驗,對產品供應有較佳保證者。這樣確保在降低藥物中標價格時,同時可以保證藥物品質,符合公眾利益。二、內地招標採購按照國家藥品集中招標採購的有關政策規定,凡縣及縣以上人民政府、國有企業(含國有控股企業)等所屬的非營利性醫療機構,必須全部參加藥品集中招標採購,並將80 %以上的採購品種納入其中。5(一) 內地醫療機構藥物招標基本目的:6原則:第一、規範採購行為;第二、降低藥品價格;第三、保證用藥品質;第四、體現公正原則;第五、實現各方互利。可是目前,國內縣及縣以上公立醫院共達萬餘家,要達成上述目標,工作量之大是不言而喻的。從全國的運作情況來看,各地進行的藥品集中招標採購,很多政府部門如衛生、藥監、物價、糾風等都直接參與到了此項工作中,並投入了大量的人力和物力。每次進行藥品集中招標採購,眾多部門都要派專人參與並監督整個過程,從編制招標檔、公告、投標、開標、評標、公示、簽訂合約到執行合約結束,大約需要一年零三個月的時間,工作量之大、投入之多可見一斑。現在,全國各地進行藥品集中招標採購還要請公證機關前來進行公證,無疑又增加了另一項投入。7(二) 結果形成的問題:1. 藥品招標採購中的資源浪費藥品招標的目的是為了規範藥品購銷行為,減少流通環節,降低藥價,減輕患者的藥費負擔。但在實際操作中,卻出現了手續繁瑣,濫收費用等問題。另外,由於在不同地方,不同的醫療機構的招標手續都不一樣,收費標準不一,往往使投標人在提供大量涉及企業商業秘密的資料,且交納了投標保證金、合約違約金、進場費、檢驗費、會務費、標書費、中標服務費、專家評審費等名目繁多的費用之後,才能獲得參加投標的資格。82. 地方多頭領導,缺乏效率一些地方對藥品招標的相關政策、法規理解不夠,執行時可能與國家相關規定存在某些偏差,招標過程從成立藥品採購領導小組、監督小組、工作小組,到最後完成投標採購,需花費漫長時間,過程極為複雜。93. 投標方與招標方不信守合約藥品中標後,招標方與投標方簽訂購銷合約,雙方理應受到合約的約束,但現實中並非如此。有的投標方認為個別品種利潤較低,供貨不及時或乾脆不供貨;有的招標單位不按時給供貨單位付款甚至不採購合約規定的中標品種。儘管購銷合約或標書中的違規處罰條文十分具體,但沒有得到行之有效的執行和監督,影響了藥品集中招標採購工作的健康發展。104. 增加了採購環節和成本集中投標,分散採購,使供應商不能直接送到各醫療單位,中間需要增加運送公司和運送成本;
澳門藥物批發供應商的產業定位及市場行為分析澳門研究150第55期要從香港設立的分公司通過藥物批發供應商為代理在澳門市場上推廣藥物。澳門的藥物批發供應商基本控制了澳門藥物的進口,成為澳門藥物市場與外部藥物市場聯系的單一通道。(三) 藥品主要經藥物批發供應商流通澳門藥物批發供應商承接外部製藥企業的代理委托,如同物流公司一樣在澳門為製藥企業提供完善的藥品配送服務,把藥品分銷到醫院、藥房、私人診所和零星的消費者中。通過澳門藥物批發供應商的流通功能,一方面大大減少了製藥企業在澳門的工作量和成本,另一方面也簡便了醫院、私人診所和藥房的藥物獲取。澳門的藥物流通體系都是圍繞藥物批發供應商為中心而建立和運轉的。(圖1)圖1 澳門藥物流通體系(四) 外來藥品主要由藥物批發供應商管理藥物批發供應商除協助製藥企業在澳門登記藥物、申請藥物進出口、扮演物流角色分配藥物到醫院藥房、私人診所和私人藥房外,藥物供應商亦會擔任某些藥物品牌的澳門全權總代理,如全昌行有限公司為澳門白花油、救心丸的總代理。無論是代理或是全權代理的藥品,它們在澳門的市場管理工作也都由藥物批發供應商負責。藥物批發供應商根據雙方協議為製藥企業在藥物業市場上推廣藥品。由於澳門藥物批發供應商有 本地優勢,因此本地的藥物投標工作亦由澳門藥物批發供應商完成,製藥企業報上投標價格後,藥物批發供應商根據雙方協議調整價格報標。藥物批發供應商為製藥企業減少許多繁瑣的工作、避免資訊的不流通及不及時,也間接為各種醫療服務的開展帶來便捷。總之,藥物批發供應商已經成為澳門連接外部製藥企業與本地醫療機構和消費者的重要橋樑。二、藥物批發供應商的市場集中度鑒於藥物批發供應商在澳門藥物業的中心作用,有必要對澳門藥物批發供應商的市場集中度進行分析。據2007年統計,澳門目前有藥物產品出入口及批發商號139間,4對它們市場集中程度的認識可以從衛生局合約金額和代理藥企分佈兩個方面來展開。(一) 按衛生局合約金額分佈分析根據澳門第330/2008 號行政長官批示,衛生局與下列公司訂立了2008年向衛生局供應“藥物及其它藥用產品”的執行合約,金額總計為146,355,002.70澳門元,主要資金分配如下(表2): 5表2 衛生局對藥物批發供應商“藥物及其它藥用產品”的金額分佈排名 藥物批發供應商 金額(澳門元) 比例 (% )1 科達有限公司 5 5, 50 1, 6 80 .4 0 37 .9 22 全昌行有限公司 3 9, 56 7, 0 72 .3 0 27 .0 33 康寧藥業有限公司 1 6, 29 8, 1 07 .2 0 11 .1 44 康泰行 1 6, 26 0, 7 70 .1 0 11 .1 15 利華行有限公司 8 ,0 9 3, 02 3 .6 0 5. 536 清新有限公司 3 ,1 3 2, 34 1 .2 0 2. 147 博康醫療有限公司 2 ,3 1 1, 88 0 .0 0 1. 588 敏迪(嘉利)澳門有限公司 1 ,0 4 3, 33 8 .0 0 0. 719利和(香港)有限公司澳門分公司1 ,0 0 5, 18 9 .6 0 0. 6910 康福儀器 9 59 , 75 2 .0 0 0. 6611 M ed ic ar e Eq u ipa m e nt o s M e d ic o s 7 49 , 87 4 .3 0 0. 5112 萬桐藥業有限公司 7 37 , 80 5 .0 0 0. 5013 L ue n Ch eo ng H on g 6 94 , 16 9 .0 0 0. 47總計 1 46 ,3 5 5, 0 02 .7 0 10 0從表2可見,20 08年佔據澳門衛生局市場首六位的藥物供應商分別是科達有限公司、全昌行有限公司、康寧藥業有限公司、康泰行、利華行有限公司和清新有限公司。回顧性考察2001至2008年的衛生局金額分配,也發現歷年來都是由上述六家藥物批發供應商位居前列,獲得大部分的衛生局合同。僅僅科達有限公司和全昌行有限公司兩間公司已佔有超過 6 0 % 的市場份額。而康福儀器、 Me d i ca r eEquipamentos Medicos、聯昌行在衛生局市場上每年亦佔一席位,其他藥物供應商則在該市場上間歇出現,並沒有固定的席位。6(二) 按代理藥企分佈分析澳門藥物批發供應商所代理藥企的分配也可從
151《澳門研究》第55期2009. 12另一個側面反映澳門藥物批發供應市場的集中情況。下表3為部分藥物批發供應商旗下所代理製藥公司的情況。7表3 藥物批發供應商旗下所代理的製藥公司代理的製藥公司A s t r a Z e n e c a , B B r a u n , B r i s t o l- M y e r s S q u ib b , E liL i l ly, E u ro d ru g , Ja n ss e n, L u nd b ec k , M S D , N ovar t is ,R ot t a ph a r m , Sa n o f i P as t eu r , S a n of i Ave nt i s , M e rc kS e ro n o , S yn co , W ye t hA lco n, A s t e l la s , B au sh & L om b, B ax te r , B ayer , G S K,H O E , L u x e m b o u r g , N e x m e d , O r g a n o n , R o c h e ,Ta ke d a , Un a m , U n ive rs a lA b b o t t , A l l e r g a n , A l t a n a P h a r m a , A P T P h a r m a ,F e r r i n g , L E O P h a r m a , P f i z e r , R e c k i t t , S a n o f iA ve n t i s , S e r v ie r , S o lva y , U C B澳美製藥A t la n t ic , Bo e r in g e r In g e lh e im , E is a i, N ovo No r d is k ,P f i z er , S c he r in g -P lou g h , S t ad a , T RB Ch e m e d ic a從表3可見,科達有限公司和全昌行有限公司旗下所代理的製藥公司多為製藥巨頭,故其在衛生局中所供應的藥物數量亦較多,金額也較多。而在康寧藥業有限公司中,Pfizer所佔的金額約為全公司的一半。結合衛生局合約金額和代理藥企的分佈情況,可以很明顯地發現藥物批發供應商在澳門具有寡頭襲斷的特點,說明市場是集中的。三、藥物需求方的市場分析(一) 消費者和私人診所之市場分析如圖1所示,理論上藥物批發供應商所面對的需求方包括醫院、私人藥房、私人診所和消費者四個部分。但現實中,消費者直接從藥物批發供應商購買藥物的數額相對極少,不能成為藥物批發供應商的關鍵客戶。而私人診所方面,雖然澳門私人診所醫生約有1,0 00人,8但由於澳門醫療福利良好,許多病人選擇到衛生中心及山頂醫院求診,私人診所的客源因而受到限制;並且求診者多的醫生並不多,只有50多人。就私人診所而言,大部分診所較多傾向於價格便宜的仿製藥,以滿足需要自費的客源,這對於主要從事品牌代理的藥物供應商來說,私人診所的市場份額無疑相對較少,市場份額難以成為主要部分。(二) 衛生局和私營醫院之市場分析資料顯示,200 7年衛生局(包括山頂醫院和衛生中心)在藥劑產品、藥物和疫苗的使用上共花費金額17 1,14 8,95 1.25(澳門元,下同),而與私人藥房之協議藥物(out-pat ient drugs, OPD)則需支付137,984,705.2,可見衛生局豁下的山頂醫院和衛生中心在藥物的消耗金額上非常龐大,單從政府供藥需求方面可以表明衛生局是藥物供應商主要的客戶。9根據調查澳門一家主要藥物供應商的資料顯示,當把與私人藥房協議的院外病人用藥(OPD)的銷售額完全歸到私人藥房時,醫院、私人藥房、私人診所這三個需求方對藥物供應商的市場份額分別是47%、50%和3%。可見,醫院和私人藥房的市場份額佔據藥物業市場的主要部分,而所佔比重亦較接近,這與表4情況相近。而醫院當中,衛生局、鏡湖醫院和科大醫院對藥物供應商的市場份額則分別是80 %、20 %和<1 %。據2007年統計顯示,澳門大約有53.81萬居住人口。其中,山頂醫院門診部 2 00 7 年全年總門診人次共269,247人次,10平均每日求診人次約1,120餘人,而鏡湖醫院近兩年每日平均求診人次約為1,200餘人。11各項數據充分說明山頂和鏡湖兩家醫院在藥物批發供應商消費中的主導作用。(三)私人藥房之市場分析在私人藥房方面,從表5可見前十名的私人藥房就佔據了77%的衛生局政府協議藥物份額。其中便民、國衛、立基和振興四家藥房就共同擁有60%的藥物批發供應商科達有限公司全昌行有限公司康寧藥業有限公司康泰行利華行有限公司表4 澳門衛生局藥物產品開支12項目 藥劑產品、藥物和疫苗(澳門元) 百分比(%) 與私人藥房之協議藥物(澳門元) 百分比(%) 實際開支總數(澳門幣)20 03 7 8, 98 2, 5 96 .9 1 53 .2 2 6 9, 41 8, 9 99 .2 0 46 .7 8 1 48 ,4 0 1, 5 96 .1 120 04 7 2, 34 9, 7 61 .7 1 52 .2 9 6 5, 99 9, 9 45 .2 0 47 .7 1 1 38 ,3 4 9, 7 06 .9 120 05 1 34 ,7 7 8, 8 03 .0 6 55 .6 4 1 07 ,4 4 4, 1 70 .9 0 44 .3 6 2 42 ,2 2 2, 9 73 .9 620 06 1 51 ,8 9 9, 7 35 .2 4 56 .2 9 1 17 ,9 5 1, 4 03 .6 0 43 .7 1 2 69 ,8 5 1, 1 38 .8 420 07 1 71 ,1 4 8, 9 51 .2 5 55 .3 6 1 37 ,9 8 4, 7 05 .2 0 44 .6 4 3 09 ,1 3 3, 6 56 .4 5
153《澳門研究》第55期2009. 12定的每一期特定的資訊點,同時亦會向醫生索取產品的藥物治療反饋意見。反饋意見是營業員在拜訪醫生時其中一個重點,製藥企業需要根據醫生的評價作出進一步的行動,瞭解醫生需要,再給予醫生相關的資訊,達到藥企和醫生之間互動、同步成長的目的。學者 Ma tr a ves t 認為處方藥(p r e sc r ip t i o n o n lyme dic ine , PO M)在經過幾次推銷後,大部分的藥品知識、治療效用等醫生都基本上掌握了,再多的推廣工作都是浪費。14但實際上醫生是需要不斷提醒的,面對廣大的競爭者,保持市場份額是非常重要的,只有保持市場份額才有機會逐步增加市場份額。那麼要令醫生處方時在眾多“甲乙丙丁”藥物中記起甲藥而處方甲藥,便是持續推廣的目的。只有不斷提醒,醫生處方甲藥的數量才會穩定並持續增加,甲藥則可避免被眾多藥物取代而被趕出市場的命運。由於澳門各個藥物批發供應商所代理的藥品之間存在競爭關係,所以各個供應商的銷售人員都持續地保持高頻率的醫生拜訪率。此外,銷售人員拜訪的最終目標是要使所代理的藥物成為衛生局的IPD和OPD。對於藥物批發供應商來說,投放藥物樣板是重要的第一步。醫生根據療效而評價藥品的效用,療效佳的藥品被納入來年的IPD和OPD招標中機會就大。由於衛生局市場份額的龐大,使有潛在價值的藥物進入IPD和OPD行列是藥物供應商增加市場份額和業績的一種重要途徑。(三) 學術推廣澳門每年都有不同類型的醫學研討會,其贊助商主要是藥物供應商和製藥企業。藥物供應商以科達有限公司、全昌行有限公司、康寧藥業有限公司為主要贊助商,製藥企業則因應相關的研討會進行贊助。學術推廣活動主要在澳門舉辦,邀請香港、內地或其他國家的知名教授作演講及交流,藥企每年亦有機會邀請澳門醫生參加全球專科會議、亞太區專科會議、中國內地專科會議等。每年的學術推廣頻度都會視乎藥企的財政預算和產品經理對產品的預算分配而定。由於舉辦國外專科會議所需費用較多(贊助費約澳門元30,000/醫生),每年最多只能舉辦一到兩次,而且也主要邀請山頂醫院、鏡湖醫院的主任醫生參加,人數在二至四人之間。而在澳門舉行學術推廣的成本相對較低,每次可邀請多位醫生進行交流。澳門每年亦有舉辦醫學進展論壇,邀請香港或其他地方專科醫生為本地醫生講解更多醫療上的新進展,促進交流,這種類型的研討會人數較多,有專為衛生局而設的、也有為整個醫務界(包括衛生局、私立醫院、私人診所)而設的。邀請對象為醫生和護士,人數約上百人,由眾多藥企及藥物供應商共同贊助。總的來說,由於研討會名額有限,主要集中邀請醫院醫生,而較少邀請私人診所醫生。這是因為醫院覆蓋了一些重要科室如內科、外科、血液腫瘤科等,私人診所醫生所覆蓋的範圍則相對較窄。對於個別專業的內科醫生亦會進行考慮,但亦相對較少。除此之外,製藥企業每年亦會自行舉辦學術推廣會,邀請對象視乎所介紹的產品而定,主要集中在山頂醫院和鏡湖醫院之中,也會邀請專業人士進行講解或邀請本地醫生到香港進行交流,主要邀請對象為醫院醫生,有需要時亦會邀請護士參加。藥物批發供應商會在其中提供支援和協助。五、面向未來的政策建議澳門的藥物供應商作為連接製藥企業和需求方的中間樞紐,其作用不容忽視。藥物供應商把製藥企業最新的藥物、全球先進的醫療儀器等引入澳門,對改善澳門市民的病患起積極作用。根據上述分析可以發現,為使藥物批發供應商能更好地發揮在澳門的獨特作用,需要在藥物批發供應商的市場結構和內部管理上做出努力。第一、促進藥物批發供應商之間的競爭據2007年統計,澳門藥物產品出入口及批發商號共139間。15而每年與衛生局簽署“藥物及其它藥用產品”執行合約的藥物供應商只有十來家。16要維持藥物業市場上的市場份額,藥物批發供應商之間必然會相互競爭,以吸引並留住合約代理的製藥企業。有效的競爭將為需求方提供更好的藥物、價格優惠和服務,最終有利於澳門居民。因此,促進澳門藥物批發供應商之間的競爭,讓藥物批發供應商更加努力地維護自身的競爭地位,才能改進藥物批發供應商對澳門醫療事業的貢獻以及對社會的責任。第二、改善藥物批發供應商的內部管理藥物批發供應商要穩定藥物業的市場份額必須提高自身的競爭優勢,重點要改善三方面的內部管
澳門藥物批發供應商的產業定位及市場行為分析澳門研究154第55期理工作:健全的醫藥銷售團隊、高水平的物流資訊系統、優質的配送服務。銷售人員不足和頻繁轉換是藥物批發供應商近年來面對的重要問題。原因除了製藥企業沒有投放更多資源招聘銷售人員外,藥物批發供應商提供的薪金亦相對較低,以致於人員流失。沒有固定的銷售人員,產品未能有效在市場上進行推廣,這些都是醫生、製藥企業、藥物批發供應商不約而同提出的問題。由於資源投放不足可能會引起更大的損失,製藥企業和藥物批發供應商應對此問題加以關注和重視。優質的配送服務、確保貨源是保證產品能夠在市場上站穩的另一要素。競爭對手通常會在藥物批發供應商無法供應藥物時趁機佔據更大的市場份額,而對於同一成份的藥物出現斷貨的結果可能就是被取代。因此,製藥企業和藥物批發供應商必須互相配合才能滿足醫院、藥房、私人診所現時和潛在的需求。先進的物流管理系統有助於藥物批發供應商管理為數眾多的藥物。然而,澳門藥物批發供應商的電腦管理系統仍需人手監測,這就造成了低效率和疏忽的問題。藥物批發供應商有必要提升電腦系統水平以改善配送服務。此外,藥物批發供應商應與製藥企業保持良好的溝通。鑒於澳門的藥品註冊、出入口都有嚴格的要求,例如藥物的外包裝有更改時都必須到藥物事務廳對原有的藥品包裝註冊檔作出更改,否則藥品不能入口澳門。然而部分製藥企業甚至是製藥巨頭都沒有重視此問題,致使新外包裝藥物不能進口而引起藥物被延遲獲得等一連串問題。由於製藥企業並不熟悉澳門的藥品註冊出入口要求,因此藥物批發供應商有必要主動引領製藥企業的藥物註冊出入口。另外,澳門藥品批發供應方面亦存在一定的問題,訂購貨品並非全部香港的代理商都有貨存,有時需要從上海、美國等直接運送貨品,運送時間可以長達兩個月。貨品運送過程中由於某次註冊證的缺乏等原因而在海關被扣留,延長運送時間,對供應商、製藥企業、醫院都會帶來很大的不便,特別是新進入市場的首批產品。因此,藥物批發供應商與製藥企業必須保持良好的溝通。總之,澳門藥物批發供應商作為製藥企業和需求方的重要樞紐,面對以上問題,必須從企業的內部和外部實施有效的管理,才能提升競爭力,穩定並逐漸深化自身的市場地位,也才能真正履行服務澳門社會和民眾的企業使命。註釋:1 參見第 58/90/M 號法令, 2009 年。2 《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。3 《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。4 《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。5 參見第 330/2008 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 49 期, 2008 年,第 1273–1274 頁。6 參見第 330/2008 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 49 期, 2008 年,第 1273–1274 頁;參見第 49/2007 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 6 期, 2007 年,第661–662 頁;參見第 394/2005 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 50 期, 2005年,第 1106–1108 頁;參見第 284/2004 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 49期, 2004 年,第 2038 頁;參見第 255/2001 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第51 期, 2001 年,第 2299–2301 頁。7 B en Yeo , M IMS HONG K ONG , 4 t h I ss ue , Hong K ong :CMPMedica Asia Pte Ltd., 2007, pp. 373–391.8 澳門衛生局︰ http: / /www.ssm.gov.mo 。9 《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。1 0《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。1 1 澳門鏡湖醫院︰ http://www.kwh.org.mo , 2009 年 1 月。1 2《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。1 3《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。1 4 Catherine Matraves, “Market Structure, R&D and Advertisingi n the Phar maceut ic al I ndus tr y , ” J ournal o f I ndus tr ia lEconomics, Vol. 47, No. 2 (June 1999), pp. 169–194.1 5《澳門衛生局 2007 年度統計年刊》︰ h ttp: / /www.s sm .gov.mo/design/statistic/c_statistic_fs.htm 。1 6 參見第 330/2008 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 49 期, 2008 年,第 1273–1274 頁;參見第 49/2007 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 6 期, 2007 年,第661–662 頁;參見第 394/2005 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 50 期, 2005年,第 1106–1108 頁;參見第 284/2004 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第 49期, 2004 年,第 2038 頁;參見第 255/2001 號行政長官批示,載於《澳門特別行政區公報──第一組》,第51 期, 2001 年,第 2299–2301 頁。[責任編輯︰黃麗娜]
新時代下的台澳交流澳門研究160第55期票行為成熟與否,需要一個評判的標準,例如經濟發展、投票率等,但關鍵在於權力需要人民定期檢驗。而媒體確於台灣的政治生活中扮演 重要角色,尤其是平面媒體在精英分子中仍具有影響力。電子媒體對大眾文化影響力較大,同時網絡的政治影響力也逐漸增強。儘管政黨基本上並無操控媒體,但媒體本身有強烈的意識形態傾向;黨政軍退出媒體仍未完全做到、媒體甚少報道國際新聞,且立場完全偏向美國有線電視新聞網絡(CNN),亦為台灣媒體的缺點。研習會一行亦拜訪華江里楊華中里長及華江國民小學胡慧宜校長。楊里長向學員簡單介紹華江里的情況,指出里長是由該里居民直接選舉產生,並由市政府委派里幹事協助里長從事公務。里長是人民與政府的溝通橋樑,無論是民生設施還是社區活動,都由里長負責,同時確保居民生活穩定。楊里長同時介紹最近幾年華江里的工作,其焦點現時集中在對新移民的工作上,透過華江國民小學開設新移民班,並免費教授;里長亦協助學校爭取政府以外的經費開辦特別課程。胡校長亦向學員介紹華江國民小學的基本概況。除研討活動外,學員一行還獲主辦單位安排,參觀高雄市容、苗栗縣三義鄉的客家聚居地,包括勝興車站及學習擂茶製作、淡水鎮、重慶南路、士林夜市、龍山寺廣州街夜市、羅斯福路晶晶書庫(華人地區首間同性戀主題商號)、台北故宮博物院、國父紀念館、中正紀念堂、總統府等公共建築、旅遊景點及文化設施。港澳協會亦於8月18日晚宴請研習會學員。一、台灣經驗帶來的 示過去廿多年,台灣社會經歷深刻的轉型,情況與當前的澳門社會類似。是次研習活動的各項活動與行程安排,無不以向學員介紹台灣在政治、經濟、社會及文化等方面的進展,以期讓學員能充分總結與體會“台灣經驗”的基本內容,以及此等經驗對華人社會能作出的貢獻。而是次研習活動,亦為筆者對澳門當前的社會發展,帶來新鮮的思考養分。首先,台灣在社會轉型的過程當中,重視多元文化與風俗習慣的保育與尊重,除中原文化的主體外,閩南、客家、台灣少數民族或原住民的文化與風俗習慣遍佈全台各地。同樣,各式各樣的政治取態,以及文化與生活方式的取向,在台灣亦受到普遍的尊重。誠如廖達琪教授所言,面對社會多元,其治理的關鍵在於要先尊重此等多樣性。同樣,澳門於社會轉型的過程中,亦通過包括《中葡聯合聲明》及《澳門基本法》等法律性文件,確定對澳門的歷史文化遺產,以及葡萄牙後裔居民(俗稱“土生葡人”)的風俗習慣予以特別保育與尊重,並一直從過渡期開始延續至澳門特區政府成立後。體現結合中西物質建築及包容與多元的非物質生活方式的“澳門歷史城區”,於2005年被成功列入聯合國教科文組織世界文化遺產的名錄內。 2 00 6年,《保護非物質文化遺產公約》於澳門生效,澳門特區政府亦隨即啟動非物質文化遺產的保護工作,並正草擬《文化遺產保護法》,除進一步將現行文物保護的法規加以現代化之外,其適用範圍亦將擴大至非物質文化遺產領域方面,使澳門的文化遺產保護工作更形全面及成熟。與此同時,無論是過渡期的澳門葡萄牙行政當局,還是現時的澳門特區政府,皆注意培養獨立的公民社會的構建,社會對近年來各種紛呈的政治或公共政策的取態與訴求,亦正經歷從強烈抗拒到普遍尊重的過程。台灣與澳門各自具備獨特的文化底蘊,在治理上亦重視對不同文化、風俗習慣與意見的保護與尊重,同為華人社會的驕傲。其次,台灣地區的社區治理模式,可作為澳門的參考對象。葡萄牙對澳門實施行政管理期間,曾設有市政機構作為地方自治機構( a u t a r q u i a sloca is),下分為結合選舉與委任的產生方式的市政議會(assemb le ia s Mu nic ip a is)及市政執行委員會(câmar as Mu nic ip a is),分別管理澳門市(指澳門半島)及海島市( 仔及路環)的社區設施、服務及鄰里事務。不過,其職權與葡萄牙地方政府相比,仍非真正意義的地方自治。澳門特區政府成立後,根據《基本法》的規定,可設立非政權性的市政機構。所謂“非政權性”,一般指市政機構不得享有自行制定市政條例、收費標準等的地方立法權,以及其財政收入來源不得來自轄區內的住戶房屋稅收。然而,政府當時選擇不設立市政機構,而於2002年以行政部門“民政總署”代替,並撤銷具有選舉性質的市政議會,而以成員經委任產生的“民政總署諮詢
《澳門研究》2009年總目錄澳門研究164第55期............................................ 陳章喜 區楚東 (54–11)論澳門生活素質的評估及其社會素質的建構.............................................................高炳坤 (54–17)強社團體制:澳門社團的發展和自治功能的行使(1976–1984年).............................................................潘冠瑾 (54–26)澳門行政主導政制模式研究及完善建議.............................................................莊金鋒 (55–18)Macau and Hong Kong Public Admin istra t ion Reformin Compar ison ........................... LU I Kwok Man ( 55–2 5)Study on Est imat ion of the Market Size Related to theGovernment Procurement of Macau SAR...................................................... Tang Tat Weng (55–31)行政保留:現代立憲政體的必要原則............................................................. 葉 勇 (55–40)旅行社與導遊合同關係的法律思考 ....簡萬寧 (55–48)‧經濟管理‧關於粵港澳經濟融合的若干思考與分析.............................................................鄭華峰 (50–58)粵港澳經濟合作的回顧及新發展格局的思考............... 周運源 李 瀟 楊 洲 馬占亞 (50–65)湘澳文化產業合作的潛力初探 ............ 李 紅 (50–70)澳門會展業跨越式成長的啟示............................................... 張 濤 梁文慧 (50–74)Dependent Development? Macau’s Gaming Industry:I ts Problems and Propects ........ HAO Zhidong (51–64)Basic Pr incip les of Gaming Regulat ion:Lessons for Macau ................. SIU La m Car los ( 51–68)澳門博彩業集群競爭力初探............................................ 阮建中 李勝會 (51–83)澳門賭場酒店空間佈局研究............................................ 陳雪瓊 林家輝 (51–90)CEPA協議框架下對知識產權地域性突破的探討.............................................................易在成 (51–96)金融海嘯下的澳門特區人力資源問題與對策.......................................................... 柳智毅 (51–102)澳門建築產業市場競爭現狀探討 ..... 麥瑞權 (51–108)澳門公定會計發展歷程初探 ..............尚慧然 (51–112)澳門在兩岸大三通中的“危”與“機”.............................................................. 劉 超 (52–81)澳門非博企服務業的發展戰略:完善消費價值提高顧客滿意度 ........劉丁己 (52–86)澳門產業多元化之可行性初探──以會議展覽為例 .........................陳璟榮 (52–93)澳門會展業發展的空間與方向 ............ 陳 青 (52–99)現階段湘澳經貿合作中的澳門平台作用芻議.......................................................... 葉桂平 (52–105)內地赴澳民營企業賭客調查.......................................... 曾忠祿 張冬梅 (52–110)Assimi la t ion of Chinese Migrant Workers inMacau dur ing the Post Handover Era..................................................... CHAN U Wai ( 52– 11 6)澳門交通效率的試析 ..........................葉 波 (52–131)澳門格蘭披治大賽車行銷策略研究...........................................................李 璽 (52–137)澳門博彩業開放帶來的影響與對策研究.............................................................吳崇伯 (53–56)澳門酒店入住率影響因素的實證分析.............................................. 張 毅 劉中學 (53–63)拜祭“賭神”的經濟現象分析──澳門宗教旅遊資源開發芻議............................................ 葉桂平 王 心 (53–70)內地綠色酒店的研究現狀與澳門酒店業發展的路向選擇 ................ 朱燕妮 楊潔雲 (53–75)珠澳文化產業合作展望──以橫琴開發和項目合作為例............................................ 湯少華 唐繼宗 (54–38)基於狀態空間模型的澳門房地產價格泡沫問題研究............................................ 陳燕武 柯慶輝 (54–43)“南南合作”框架下中國與巴西的關係──兼論澳門在中巴關係中的作用.............................................................江時學 (54–48)珠三角地區房車旅遊開發初探 ............彭順生 (54–59)澳門經濟:增長特徵、隱憂與突破口............................................ 陳廣漢 張應武 (55–56)澳門賭場業的政治經濟分析──演變模式、新秩序和國際動向.............................................................蕭志成 (55–62)國外土地資源擴展模式及其對澳門的啟示............................................ 何秋祥 吳鎮庭 (55–71)基於四階段DEA模型的澳門飲食業效率評估
165《澳門研究》第55期2009. 12.............................................................連信森 (55–79)‧歷史文化‧從《上李鴻章書》到《實業計劃》.............................................................盛永華 (50–78)《盛世危言》──“世居澳門”的鄭觀應向近代中國敲響警世鐘............................................ 侯 杰 王興昀 (50–86)“五四”運動中上海聖約翰大學學生的愛國運動............................................ 夏 泉 曾金蓮 (50–94)澳門英商郵政與鴉片戰爭前的中英關係...........................................................張 坤 (50–103)17世紀葡萄牙傳教士陸若漢參與日本政界活動考述.......................................................... 劉小珊 (50–109)龍思泰《早期澳門史》的瑞典語版本讀後...........................................................王夢達 (50–116)《社會交往認同──澳門社會結構探析》序言.......................................................... 吳志良 (50–138)Compar ing the Incomparable:Some Thoughts on the 17th Century Macau andFort Zeelandia ........................... Roder ich PTAK (51–1)共處分治中的主導治理──論明政府對澳門的治理措施 ....何志輝 (51–12)乾隆九年定例研究 .................................王巨新 (51–21)鴉片戰爭前巴黎外方傳教會駐廣州和澳門賬房之探析 ................................ 韋 羽 (51–27)從“家庭中心為本”及“成人中心主義”反思──分析澳門兒童及家庭服務.......................................... 梁啟賢 龐麗華 (51–123)中美世界自然遺產資源管理比較 ..... 彭順生 (51–132)澳門《知新報》與中國教育近代化...........................................................葉 農 (52–141)試析中國電視俄語媒體的“本土化”...........................................................丁 勇 (52–150)篳路藍縷,艱苦卓越──菜農子弟學校簡史 .................. 楊兆貴 (52–159)從葡、西早期檔案資料探究“澳門”各種書寫形式的嬗變 ......... 吳志良 金國平 (52–1)《澳門記略》中的鳥類記載.................................. 普塔克(撰) 趙殿紅(譯) (52–6)從澳門到石岐的光復:香山起義中的革命者、新軍與團練.............................................................何偉傑 (52–21)澳門對香山文化發展的影響 ................黃鴻釗 (52–28)澳門廟宇文化中古代中國天文曆法知識的遺存.............................................................張建芳 (52–34)澳門文化的特殊生態與新移民文藝的價值.............................................................朱壽桐 (53–82)民族主義與“非基督教運動”(1912–1927):以黨派關係為中心的考察 ....... 夏 泉 蔣 超 (53–87)播道與興學──晚清英國循道會女傳教士在澳門和廣州的活動............................................................. 吳 寧 (53–93)民國前期香港華人私立學校述論(1912–1937).......................................................... 張曉輝 (53–102)明代“封疆之獄”述論 ......................姚 勝 (53–107)西方近代水文資料譯文對澳門方志的影響.............................................................金國平 (54–65)清代澳門市民收入與生活消費水平 (1644–1911)............................................ 陳偉明 蘭 靜 (54–71)中英澳門關閘戰事之真相 ....................吳宏岐 (54–85)關於《中國蜜蜂報》研究的幾點補充.............................................................李長森 (54–96)《中葡和好通商條約》與澳門地位條款.......................................................... 何志輝 (54–101)論程祥徽詩詞的文化意義──以《泛梗集》為例 ...................劉景松 (54–110)走進“信史”──《澳門編年史》前言............................吳志良 湯開建 金國平 (55–84)鄭瑪諾與近代出洋留學的起源 ............黃鴻釗 (55–90)Historica l Documents of Macau, Canton and thePearl River Delta, 1700–1842........................................... Paul A . Van Duke ( 55–96)1872年香港禁賭對澳門博彩業的影響...........................................................胡 根 (55–100)英國循道公會麥路得醫生華南醫學傳教述論...........................................................張 照 (55–105)詩社雪堂小考──以《詩聲》月刊為中心 ..........張中鵬 (55–116)‧社會縱橫‧Deve lopment of a Veh ic le Dr i v ing Cyc le for Macau
《澳門研究》2009年總目錄澳門研究166第55期....... WONG Pa k Kin, CHEANG Ku ok Mao ( 50 –1 21 )澳門紅樹林濕地及其營建......................... 何銳榮 楊宇峰 梁敏如 (50–132)“在地養老”對澳門的啟示.......................................... 區耀榮 陳建新 (51–116)未來澳門人口年齡結構的預測.......................................... 李金平 林子健 (51–127)澳門與大陸學生文化差異因素分析......................................王力東 司徒英杰 (51–142)The Impact of In tergroup Atti tude on Language:A Survey Study of Maca u High Schoo l Studen ts.......................................... LEONG Sok Man (51– 146)家庭學校合作視野下的各家庭教育特點...........................................................駱 風 (52–154)論澳門弱勢群體的社會保障──現狀、問題及對策 .. 柯 燕 陳秀峰 (53–115)澳門青年持續教育參與率及影響因子研究.......................................... 陳 艷 楊 菁 (53–121)淺析文化融合與社會發展關係──以澳門為例 .............................. 喬監松 (53–126)Development of Pr ivate School ing Pol i tica l Transitionof Macau: Oppor tun it ies and Threats............ LAU Cheng Ma n, YUEN Po ng Kau (53 –13 1)19世紀末至20世紀初澳門特殊行業分佈之初探.......................................... 余 國 曾憲嫻 (54–117)1927–1949年國民黨澳門支部的黨務考察.......................................... 黑 蕊 陳浩東 (54–131)P u b l i c C o n s u l t a t i o n a s a M e a n s t o E n h a n c ePol icyma king– The need for the Macau Gover nment toEngage the Publ ic in the Pol i t ica l Process................................................... LEI Sao Iok (54–136)由培正中學伕名文集所存詩作探看澳門二十世紀三四十年代新詩 ..... 呂志鵬 (54–142)多文化生源學生管理的跨文化研究──以暨南大學和澳門大學為例......................................陳岩峰 司徒英杰 (55–123)‧青年園地‧晚清珠三角地區鴉片貿易、走私與緝私──以新香六廠為個案研究(1866–1899)...........................................................馬 光 (55–127)內地與澳門藥品招標制度比較研究.......................................... 蘇柏昇 卞 鷹 (55–144)澳門藥物批發供應商的產業定位及市場行為分析.......................................... 黃海紅 胡 豪 (55–149)‧會議紀要‧“對新十年施政期的期盼”──“走向回歸十周年的澳門”系列座談會之三.......................................................... 編輯部 (50–141)“第三任行政長官面對的機遇與挑戰”──“走向回歸十周年的澳門”系列座談會之四.......................................................... 編輯部 (50–153)“澳珠發展論壇”第四次會議紀要 .. 編輯部 (50–171)“‘一國兩制’下澳珠合作與發展”圓桌會議紀要.......................................................... 編輯部 (51–155)‧學術動態‧《新秩序:澳門社會治理研究》序.......................................................... 吳志良 (54–158)“第二屆澳門人文社會科學研究優秀成果評獎”結果公佈 .......................................... 編輯部 (54–159)《西學與漢學:中外文化交流史及澳門史論集》首發式暨澳門歷史文化研究會第八屆年會綜述.......................................... 葉 農 謝 萌 (54–161)簽署“澳門共識”,打造學術名刊──第二屆“兩岸四地學術名刊高層論壇”側記........................................................... 鍾 哲 (55–155)繼往開來:第十八次粵港澳關係研討會暨《黃漢強文集》新書發行儀式 ...... 編輯部 (55–157)旅葡語言兼歷史學者金國平受勳 ..... 編輯部 (55–158)新時代下的台澳交流──記港澳研究生台灣研習會 ..... 陳震宇 (55–159)‧檔案文獻‧澳門現代政治行政制度部分法規選擇(1955–1976) (上)...................................................陳震宇 (譯) (53–140)規範澳門現代政治行政制度部分法規之中文譯本 (1955–1976) (下) ............ 陳震宇 (54–148)[責任編輯︰黃麗娜]