二十一　澳門國際音樂節

孔麗珊 李詠怡 徐少慧 蘇健翎

（一）音樂節的宗旨


　　一．澳門國際音樂節可以吸引更多外地旅遊人仕來澳，刺激旅遊業。此外也可促進東西文化交流，更有助於澳門在國際上確立一個正面的形象。
　　二．可令不同階層的人仕有機會接觸到和欣賞音樂，帶領藝術活動的發展，對推廣澳門的藝術形象有很大的積極作用。
　　三．達至積極推動本澳音樂教育，豐富本地文化生活，將國際性高水平的音樂帶給居民欣賞，提高藝術水平，讓澳門居民培養一種較健康的文化品味。

（二）澳門國際音樂節的源頭


　　蘇安廉先生可以說是澳門國際音樂節的啓發者。他在1983 年7月抵澳後，便積極組織星期天音樂會。雖然這音樂會是免費入場的，但舉辦初期，出席者寥寥可數。一直到1984至1987 年，蘇安廉先生以春節音樂會取代了星期天音樂會。人們似乎感到有需要在澳門舉辦一個真正的音樂會，從而結合中葡文化，並且讓澳門居民分享和參與這份成果，於是澳門國際音樂節在1987年的10月應運而生。


　　在澳門這個以賽車和博彩業聞名遐邇的城市，在國際上的形象基本上仍是個賭徒的世界。因此，政府覺得有必要給居民舉辦另一類文娛活動。正是上述原因的促使，國際音樂節便在澳門出現了。在澳門舉辦一連串的國際音樂節，不但促進了東西方的文化交流，還有助於給澳門在國際上確立一個正面的形象，以及讓澳門居民培養一種較健康的文化品味。所以馬俊賢總督和歐家銘先生極力提倡要舉辦澳門國際音樂節。



（三）音樂節的發展


　　澳門國際音樂節已經連續舉辦了十一屆，經過十多年的努力耕耘和主辦機構的不斷改革，世界各地的人亦漸漸開始接受澳門國際音樂節。例如一些地區的雜誌都會作專題介紹，或者要求給與國際電視轉播權，給海內外音樂喜好者一個欣賞的機會。現在就從以下幾點分析歷年來的轉變：
　　1．主辦單位：
　　第一屆的實務工作由文化學會負責，而資金則由旅遊司提供。第二至第四屆全權由旅遊司接辦，文化學會只負責協辦的工作。但由第五屆開始，文化學會組織擴大後成爲文化司署後，文化司長馬若龍先生認爲這活動屬於文化工作，應該撥歸文化司署主辦。
　　在旅遊司舉辦時，只得三位全職職員負責，所以所有的工作人員都是由內部調動過來的。除了內部工作外，音效、燈光及接待等都是由別的公司負責。而當中的公關公司所負責的職務有以下幾種：第一，到機場、碼頭接待表演嘉賓；第二，在音樂會中招待嘉賓。
　　澳門國際音樂節是一個花費龐大的活動，過去十一屆以來一共花費了蔔幣一億元以上，尤其在旅遊司主辦的時期費用尤其龐大。當時藝術總監可用一筆可觀的金錢聘請知名度高的表演者蒞臨演出。所有的支出都由政府包辦。
　　2．組織：
　　（1）藝術總監／音樂總監
　　由一位在葡國人負責，每年只有在音樂節舉辦的月份才逗留於澳門。第一屆至第五屆，這個職位都是由亞德里亞諾·諾爾丹先生（Adriano Jondao）擔任，稱爲音樂總監。而從第六屆開始則改由若望·貝萊拉·白詩島先生（Joao Pereira Bastos）上任，由於當時國際音樂節節目中加插了歌劇及芭蕾舞劇，因此職稱就由以往的音樂總監改爲藝術總監，他們負責以下幾項工作：
　　＊　邀請演奏者來澳演出：（表演者蒞臨後，交通工作、接待及預訂酒店方面就交給公關公司及文化司署負責）。同類型的音樂。


　　＊　選定表演節目：音樂節的表演節目是依邀請來的嘉賓而定。歷屆以來的節目有獨奏會、交響樂、室內樂、歌劇、淸唱劇、神劇、芭蕾舞劇等，較特別的有第四屆的午餐音樂會，第七屆的“中西樂器展覽會”，以及第八屆「瑪亞—“中國的魅力”」畫展作爲開幕式。
　　＊　擬定門券價格：門券售價亦是依邀請來澳的嘉賓而定，如果表演者的水準較高，價錢亦當然的相對地提高。在以往門券價格都由總監規定，而於近幾年，這方面的工作由總監和文化司署的工作人員一起決定，價錢由免費到數百元不等。
　　（2）秘書長
　　此職位只出現在首幾屆，是由Dr．Jorge Fonjaz擔任，負責簽發支票及統籌各部門的工作。直至第六屆開始，這些工作分由兩個部門擔當，簽發支票由統籌秘書長，而安排宣傳、接待等方面的統籌工作則由統籌部門所負責。
　　（3）技術指導
　　技術指導是負責每場節目的燈光、音響以及錄影和轉播等工作，其中也有澳門電視台的技術人員從中協助。
　　除了以上各點，還有行政主任、宣傳、秘書處、籌劃委員會、執行委員會及主席等職銜。

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│次數│場地　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
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│31　│盧廉若公園　　　　　　　　　　　　　　　│
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│28　│東亞大學文化中心（澳門大學）　　　　　　│
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│22　│綜藝一館　　　　　　　　　　　　　　　　│
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│16　│綜藝二館　　　　　　　　　　　　　　　　│
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│7　 │崗頂劇院　　　　　　　　　　　　　　　　│
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│6　 │主教座堂　　　　　　　　　　　　　　　　│
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│5　 │聖老楞佐教堂、市政廳　　　　　　　　　　│
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│4　 │聖若瑟修道院教堂　　　　　　　　　　　　│
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│3　 │澳門大會堂、澳門旅遊活動中心展覽廳　　　│
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│2　 │大炮台　　　　　　　　　　　　　　　　　│
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│　　│綜藝館前廳、澳督府、市政廳展覽廳、市政廳│
│　　│前地、南灣海濱、大三巴牌坊、宋玉生公園　│
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　　3．場地：
　　從上表可得知，在盧廉若公園的春草堂表演次數最多，原因該處環境淸靜，回音較好，適合表演小型室內音樂及獨奏。可惜地方較小，所能容納的人數有限。交響樂表演多數在澳門大學文化中心舉行，因爲澳門大學文化中心有較好的隔音設備。除了這兩個重點表演場地外，還有的便是綜藝二館，主要原因是它比澳門大學交通方便，而綜藝一館場地因爲過於空曠，演奏交響樂時聲音不能集中；故此，綜藝一館則比較適宜進行歌劇和芭蕾舞劇表演。教堂空間太小，表演時回音過大，就適合表演神劇。
　　此外，表演節目的類型和場地會互相影響，例如第一屆的演奏會則交響樂表演較多，所以有很多次節目都在澳門大學舉行。而第五屆的演奏會很多則在盧廉若公園舉行，因當屆獨奏表演較多。
　　音樂節秘書長江濠生先生曾表示，會更多選擇在旅遊名勝區作表演場地，希望使外地聽眾對澳門留下深刻印象，這樣對本地的經濟和旅遊業都有好處。
　　在表演者當中亦有人發表過對於表演場地的意見。女高音歌唱家伊蓮娜小姐曾說：「澳門仍缺乏一個令人滿意的音樂場地，綜藝館是一個只適宜舉辦運動等活動的場地，澳門大學的文化中心只適合開演講會，兩者皆是不符合舉行音樂會的地方。盧廉若公園的音樂廳條件較好，可惜地方細小，容納觀眾有限。」（1990年10月30日《澳門日報》）。


　　4．宣傳：
　　主辦單位若想藉看音樂節提高澳門居民的文化水平、宣傳工作就扮演着相當重要的角色。在本地採用的宣傳形式包括：海報、報紙、電台和電視台。
　　近數年來，主辦單位加強了在香港的宣傳，希望吸引更多香港遊客來澳欣賞音樂節，這對本地的經濟和旅遊業都會帶來好處。由於澳門國際音樂節每年也邀請一些世界著名音樂家蒞臨演出，所以他們回國後，對宣傳澳門以及澳門文化亦有一定的幫助，此外更可以藉着他們的名聲及宣傳，吸引更多著名表演者來澳演出。促使主辦單位更有效地利用澳門名勝地區作表演場地，使外地嘉賓及聽眾對澳門留下更深刻的印象。
　　但很可惜的是，儘管文化司長曾親自約見傳播媒介負責人來配合宣傳，並安排了專人統籌，但有關人員對情況並不了解，一直沒有與傳播媒介積極聯繫，直至最後關頭，也沒有派發入場採訪證件給各報記者。而且採訪活動範圍受到限制，連謝幕也不能自由拍攝採訪；由於傳媒沒有受到應有的尊重，只能採用新聞司供應不理想的照片，這些不能充分反映音樂會的照片，令現場氣氛的傳達大打折扣。主辦單位的有關人員，如此對待負擔重任的傳播媒介，實在是不恰當的。事實上，主辦單位應對評論人仕或傳播媒介作出適當協調及安排。
　　此外，主辦單位雖然曾在香港電視台作過宣傳廣告，但卻沒有在任何一份香港中文報章刊登過有關音樂節消息，這明顯是主辦單位的安排失當；而且主辦單位應在宣傳上多花心思，例如擺放小冊子的地方，應是人流量多的地點。
　　以前，宣傳活動一直由主辦單位負責，約3、4年前政務司決定將宣傳工作轉交新聞司（GCS）負責，原因是政府制定了一條新法例，規定所有新聞都要經過新聞司才可刊登。在宣傳活動進行時，若主辦單位和新聞司沒有足夠的協調，便會拖慢活動的進行，這樣會對音樂節做成一定影響。


　　5．場刊：
　　設計精美的場刊的目的是爲了宣傳整個音樂節及其內容，可以讓人有一種一目了然的感覺，亦可從此引導觀眾欣賞音樂會。澳門國際音樂節的場刊分爲小的宣傳單張以及大的特刊，這些場刊的設計都是由主辦單位內的設計部負責，而內容則會在葡國寫畢後，在澳門翻譯。小的宣傳單張內容包括時間、地點、表演者、曲目、發售地點及查詢電話。其外表毫不吸引，且體積並不方便攜帶，故不能起宣傳的作用，因此只可作資料性的參考。大的特刊（俗稱「枕頭」或「磚頭」）內容包括嘉賓致辭、節目之目錄及介紹、藝術家簡介等；特刊份量很重，要閱讀同一音樂會的演出、演奏者等資料時，要前後翻閱，不甚方便，若每次音樂會都攜帶此「磚頭」，相當不便。而且這「磚頭」只是在音樂會演出當日才會在演出場地售賣，觀眾只可在那時觀看，所以這些印刷品所起的宣傳作用不大。故此這種特刊應該只刊登每一場的有關內容，而且應該免費派發，其費用便會大大減少，但能起到提高文化水平的作用。
　　6．門券：
　　門票的價格是由藝術總監所定，一般來說，如果表演者的知名度高，所定的門券價格亦會相對地提高，而這種演出通常會在一些環境較小的地方舉行，如盧廉若公園的春草堂、綜藝二館等。正因爲有這些演奏者的表演能吸引觀眾以及表演場地的容量小，所以很容易便會將門票售完，甚至會出現爆滿的情況。
　　與香港、台灣以及中國相比較，澳門的門票價格可說是比較低，這可能是澳門的社會環境所造成。因爲並不是每位澳門居民都能付出那麼多錢去欣賞這類藝術表演。


　　由於音樂節的全部支出都是由澳門政府支付，所以不論是盈利或虧損都是由政府一力承擔。在定價方面，不會是一個很大的負擔。而其他國家或地區的政府只會撥出一筆資金，之後的盈利與虧損都只屬該主辦機構。所以其他國家或地區音樂會的門券收益有時會佔整個音樂會預算的30％，因此是不會有「派發門票」的情況出現，澳門則相反，以致出現「有人想看而買不到門票，有人有門票卻不想看」的嚴重現象，一些已沒有門票售賣的音樂會，卻有空位出現，這就是門票量控制不妥善的結果。在大型的場地中，觀眾亦並非對號入座，坐位是先到先得的，引致秩序不理想。
　　（1）門券收益包括以下幾方面：
　　日後舉辦音樂節的基金；
　　撥捐聯合國國際兒童基金會；
　　撥作澳門兒童節費用。
　　（2）以下是一些發售門票的地點：
　　葡文書局、星光書店、旅遊司（新麗華大廈）、市政廳、澳門文化廣場、樂林琴行、新口岸東方酒店對面之音樂節辦公室（文化司署）。從第五屆開始，憑學生證、青年咭、公職人員福利會員證均可獲半價優待。在第八屆更開始設立二十四小時電話咨詢服務，還另設香港售票地點：香港干諾道中200號信德中心三樓336室。


（四）音樂節的困難


　　初期在澳門舉辦音樂會及其他音樂活動，是非常困難的，因爲：
　　1．觀眾不多。
　　2．缺乏合適的演出場地，音樂會要到教堂、學校甚至酒店舉行。
　　3．與音樂會演出的，不是專業藝術家。
　　4．沒有特別分配給組織音樂活動的專款。
　　所以有一場音樂會，觀眾席中只有文化司署的工作人員。

（五）工作人員的感受


　　以下是一位文化司署職員對歷屆澳門國際音樂節的感受：
　　1．澳門國際音樂節最大的優點是政府對此文化活動給於大量金錢資助。
　　2．此類大型藝術活動能給本地居民接觸真正藝術家表演的機會，提高澳門人欣賞藝術的水平。
　　3多屆音樂節中，藝術總監所邀請來澳的演奏嘉賓不斷重覆，這個情況不但使本澳人士不能欣賞到各地不同演奏家的風采，而且亦不能把澳門宣傳至世界各國。他認爲要宣傳澳門，便要每年邀請不同的藝術家蒞臨，因藝術家回國或到異地時，可將有關澳門的文化風俗帶到該地區，此外亦可藉著演奏的聲譽，令更多藝術家蒞臨演出。
　　4．主辦單位很想將音樂節變成一個成功的和國際性的藝術活動，但因爲他們不瞭解此活動所面對的並不是普通人，而是一群有特殊個性的藝術家，所以在安排上仍有不少缺點。

（六）展望


　　澳門國際音樂節已經邁入第十二屆，作爲本地人，當然希望此音樂節發展得越來越好，無論在安排宣傳、節目素質，以至小節工作配合等方面都可以達到一個國際水平的文化活動，藉此可以吸引更多愛樂者蒞臨本地，給予一個機會讓外地人認識澳門，接觸澳門，從中刺激澳門的旅遊業。近幾年來，澳門經濟發展衰落，我們更需要外地的支持和協助，藉此改善澳門低迷的經濟。除了宣傳方面，澳門國際音樂節亦可以提高本地人的藝術水平，這是相當有需要的，因爲一個地方的藝術水平，可以反映到該地區人民的質素。最後，希望主辦單位可以達到舉辦音樂節的目的，對澳門社會作出貢獻!








　　中央樂團室內樂隊


鳴謝


　　許健華先生
　　盧聖生先生
　　梁駿傑先生
　　陳子良先生

資料來源


　　澳門日報
　　華僑報
　　大眾報
　　市民日報
　　教區青年牧民中心（紅牧中心）
　　澳門國際音樂節特刊（澳門文化司署出版）
　　文化雜誌（澳門文化司署出版）